交通運輸單位的戰略性人力資源管理分析

王新宇

摘 要：近年來，我國交通運輸行業的發展十分迅速，這對交通運輸單位的發展起到了積極的促進作用，同時也對其管理造成了一定的壓力。在交通運輸單位的管理中，人力資源管理是重要的管理內容，也是其長期發展和提高競爭力的基礎前提，但是，在實際的交通運輸單位人力資源管理中還存在一定的問題。本文針對交通運輸單位的戰略性人力資源管理現狀進行分析，并且提出了一定的人力資源管理措施，希望為其管理和發展提供一定的幫助。

關鍵詞：交通運輸單位；戰略性；人力資源管理

交通運輸單位的人力資源管理現狀

戰略性人力資源管理口號化

在交通運輸單位的戰略性人力資源管理中，還存在口號化的情況，并沒有對其進行積極有效的踐行和實施。交通運輸單位對于戰略性人力資源的管理，需要相應的管理者具有長遠的發展目標以及良好的發展管理規劃，進而根據其制定的戰略人力資源管理方案進行實施，實施的過程至關重要，并且具有難度，而由于其口號化情況的存在，就導致了戰略性人力資源管理的實施太過緩慢，效率比較低，對其管理的效果產生了很大的影響，進而導致戰略性人力資源管理并沒有實現預期的目標[1]。

專業人才的缺失

我國交通運輸具有龐大的機構，經過長期的發展也逐漸形成了穩定的管理體系，但是其并沒有規范的人才分配機制，各個部門人才的結構也呈現出參差不齊的情況，這也導致了人才配置沒有最大化地發揮其作用。而且，在交通運輸單位中存在員工的職業素質和工作崗位不相符的情況，這會對他們的工作積極性產生很大的影響。另外，還存在一定專業人才缺失的問題。在現階段我國的交通運輸單位中，比較缺乏專業的工程師和現代化的管理人員，但這類人才的培養并不是一個速成的過程，不僅需要他們具有良好的專業素養，同時還需要他們具有良好的綜合素質，這就需要交通運輸單位重視戰略性人力資源管理，吸引一些專業性的人才，解決其人才缺失的問題。

不重視員工的職業發展

交通運輸單位在人力資源的管理中，并沒有對員工進行有效的評價，缺乏科學評價體系的設置，對員工采取的考核一般都比較主觀化，往往都是由上級的領導根據自身經驗或個人的印象來對員工表現進行定論，由于沒有科學的評價體系，也就導致了對員工工作情況的了解存在片面性，會很大程度地影響員工工作的積極性。同時，也沒有注重員工的職業發展，沒有給予員工良好的發展空間和發展理念。盡管交通運輸單位采取了一定的用人和留人政策，但是一般都是比較重視對優秀員工的物質激勵，比較缺乏對他們職業和精神上的支持，久而久之，就會導致一些優秀的人才出現消極的心態，甚至導致人才流失的情況出現[2]。

交通運輸單位的戰略性人力資源管理措施

建立特色的交通運輸行業文化

在交通運輸行業中，文化宣傳是體現其發展宗旨與精神風貌的重要途徑，因此在行業文化建設和宣傳中，一定要和職工愿景以及目標保持一致，使交通運輸行業發展的目標和職工發展的目標具有緊密的契合度，這樣可以有效地提升職工的忠誠度，同時也可以體現單位具有的文化精神內涵，從而增強其市場的競爭力。另外，呈現具有良好自我特色的單位文化還可以有效地增強團隊的內部凝聚力，調動職工工作的熱情，能夠促進單位更好地發展[3]。

健全激勵機制

在交通運輸單位的人力資源管理中，想要實現有效的管理效果，科學合理的激勵機制以及薪酬體系必不可少。在薪酬體系中，需要建立一定的考核評價標準，嚴格按照相應的規定實施考核；在薪酬的分配中，要依照按勞分配的原則進行，同時對特殊工作還要采取多樣性的分配方式，比如對于綜合能力強的優秀員工就需要采取相應的激勵獎勵。另外，在人力資源的管理中，還要注重將物質激勵與精神鼓勵進行有效的結合，可以定期舉辦集體活動來促進員工間的情感培養，實現對員工業余生活的豐富，通過這樣的方式也能夠有效增強集體的凝聚力，同時對員工的工作壓力進行了緩解，有助于他們能夠更好地投入工作。

注重人員教育培訓

交通運輸單位需要對新進的人員采取專業的訓練，在他們通過審核之后才能上崗工作，同時還要將崗前的考核當作實施工作的參考標準，從而保證他們能夠切實地掌握工作的內容和要求。交通運輸單位還要注重對流程管理的健全，進而保證員工熟練地掌握工作的流程，特別是對于交通運輸的執法人員來說，還要求他們依法行政，避免出現濫用職權的行為。另外，在日常的人力資源管理中還要堅持人才資源優化配置的原則，對于基層單位的員工要結合他們的表現和綜合素養等，以此來進行優秀人才的選拔；交通運輸單位還可以對單位的員工展開一定綜合性的考察，并按照實際的工作狀況以及個人表現來培養核心人才，從而打造一套堅實的人才結構體系。

結語

綜上所述，人力資源是交通運輸單位管理中的重點內容，其對交通運輸單位的發展具有重要意義。因此，交通運輸單位需要正視人力資源管理中的問題，將人力資源管理放在戰略性發展的高度，并采取有效的措施來加強其人力資源的管理。

（作者單位：河南省三門峽至淅川高速公路項目有限公司）

【參考文獻】

[1]徐非.CJ公司戰略性人力資源管理體系分析[D].上海交通大學，2015.

[2]張萍.戰略性人力資源管理下的企業培訓需求分析[J].經濟視野，2014（11）.

[3]杜娟.交通運輸單位的戰略性人力資源管理研究[J].人力資源管理，2015（07）.