探析新形勢下國企經(jīng)營管理與黨建融合推進路徑

居媛媛

摘 要：國有企業(yè)在我國當前的經(jīng)濟體制中占有主體地位，對國有企業(yè)實施高效管理是非常有必要的。黨建工作是企業(yè)高效管理的重要內(nèi)容之一，增強其管理與融合有助于企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。本文主要就新形勢下國有企業(yè)開展黨建工作的相關(guān)內(nèi)容進行全方位的研究：首先，將經(jīng)營管理與黨建工作進行融合，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；其次，將人力資源管理與黨員管理得以融合，推動企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；然后，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建宣傳有機契合，推動企業(yè)黨建文化繁榮；最后，將企業(yè)績效考核與黨員考核評議有效融合，推動企業(yè)黨建融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；黨建工作

隨著世界格局的多極化以及經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式正在快速轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重。而國企黨建，則是支撐國企成為主導(dǎo)力量、重要支柱的力量源泉。十九大的召開，標志著我們進入了新時代。面對新形勢、新任務(wù)，需要我們貫徹落實十九大精神，進一步加強國企黨建工作，努力提高國企黨建工作的活力，做強做優(yōu)做大國企，繼續(xù)發(fā)揮好國企在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。

力推企業(yè)經(jīng)營管理理念與黨建工作思路有效融合

企業(yè)經(jīng)營管理的理念與黨建工作的思路，不能“兩張皮”，要始終圍繞“做強做優(yōu)做大”企業(yè)這一中心，將先進的經(jīng)營管理理念、經(jīng)驗與當前的黨建工作思路、舉措對接并實現(xiàn)融合。一方面，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)實，積極研究和思考新時代背景下，推進企業(yè)改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的務(wù)實舉措，重視科學(xué)管理的重要性，始終圍繞著提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心工作，突出市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，作為國有企業(yè)，要旗幟鮮明地開展黨建工作。要明確企業(yè)黨建的目的是為了企業(yè)發(fā)展，并圍繞企業(yè)經(jīng)營管理這一中心工作開展黨建；要理順領(lǐng)導(dǎo)體制，按照最新要求，將黨建工作寫入國企章程，明確黨建工作的地位，順應(yīng)企業(yè)組織變化以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實狀況，布局黨建管理架構(gòu)，同時支持企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

力推企業(yè)人力資源管理與黨員管理有效融合

首先，推進相關(guān)制度的融合。企業(yè)人力資源管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)實際，全面梳理，并不斷健全完善。國有企業(yè)的黨建工作中也涉及了很多內(nèi)容，如黨組織對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任免、對群團領(lǐng)導(dǎo)的任免等制度，不同的部門之間需要無縫對接，在制度出臺前相互溝通協(xié)調(diào)，在制度實施中相互通氣，確保在制度層面有序布局實施。其次，推進用人標準的融合。企業(yè)的發(fā)展特點以及用人標準，均需與企業(yè)的發(fā)展模式相適應(yīng)。國有企業(yè)的人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。比如，國企負責(zé)人，選拔標準應(yīng)該是接受了出資人的委托之后，能夠確保國有資產(chǎn)保值增值，政治立場堅定，具備管理國有企業(yè)必需的綜合素養(yǎng)。兩方面綜合，還是應(yīng)統(tǒng)一為德才兼?zhèn)涞臉藴剩诖嘶A(chǔ)上，實現(xiàn)人力資源管理以績效為先以及黨員管理以德為重的有機融合。

力推企業(yè)文化建設(shè)與黨建宣傳有效融合

一方面，把黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的思想保障。黨建宣傳與企業(yè)文化建設(shè)，在實際工作中也較難將兩者有效區(qū)分，但兩者“和而不同”。企業(yè)文化根植于企業(yè)，發(fā)源于企業(yè)的經(jīng)營與管理。國企必須加強黨的建設(shè)，做好黨的宣傳。黨的建設(shè)是“綱”，企業(yè)文化是“目”，綱舉方能目張，需要始終把黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的思想保障。另一方面，把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建及宣傳等服務(wù)企業(yè)發(fā)展的務(wù)實切口。企業(yè)文化是企業(yè)價值與理念、戰(zhàn)略與經(jīng)營等的集中體現(xiàn)，滲透于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個過程。推進融合，可以把黨建和精神文明建設(shè)的相關(guān)要求，特別是把社會主義核心價值觀和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)中，引導(dǎo)黨員群眾、干部職工立足本職，建功立業(yè)。

力推企業(yè)績效考核與黨員考核評議有效融合

當前，績效考核在國企中廣泛應(yīng)用是為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目的，是運用特定的標準指標等，以科學(xué)合理的方式，對國企生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)人員完成指定目標任務(wù)的實際情況及影響效果等做出價值判斷的過程。而黨員考核評議，則是國企對黨員全年履職情況的綜合評價。績效考核，側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理的績效，而黨員考核評議，往往包括德、能、勤、績、廉多個方面。促進國企黨建融合發(fā)展，需要力推兩者的有機結(jié)合。第一，應(yīng)突出績效優(yōu)先的原則，始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展，將績效視為重中之重。第二，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，績?yōu)橄龋隆⒛?、廉等也作為重要因素，對德、廉等原則因素，還應(yīng)酌情考慮，不應(yīng)一票否決，突出其重要性，體現(xiàn)國企的特色。第三，應(yīng)互為補充。如績效考核的內(nèi)容應(yīng)該作為黨員考核評議的重要依據(jù)，績效考核優(yōu)秀且德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出的，就應(yīng)當確定為優(yōu)秀黨員。而績效考核差的，也應(yīng)慎重確定優(yōu)秀等次。此外，在考核評價過程中，要避免“蹺蹺板效應(yīng)”，避免以績效考核優(yōu)秀為先，不考慮其他因素，這樣不利于營造公平公正的環(huán)境和良好的考核導(dǎo)向，需要在融合中加以避免。

結(jié)語

總之，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與黨的建設(shè)融合推進，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項需要不斷探索和努力的長期工程。當前，我們可把握重點，力推企業(yè)經(jīng)營管理理念與黨建工作思路、企業(yè)人力資源管理、黨員管理、企業(yè)文化建設(shè)以及黨建宣傳、企業(yè)績效考核、黨員考核評議等有效融合，積跬步，致千里，推動國有企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平更上一層樓。

（作者單位：南通農(nóng)副產(chǎn)品物流有限公司）

【參考文獻】

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