關于新時期企業文化建設的幾點思考

徐丹

摘要：在現如今這個新時期背景下，企業文化建設對于企業發展有著越來越顯著的價值，加強企業文化建設能夠進一步促進企業健康可持續發展，為此，本文也就新時期企業文化建設進行了幾點思考。

關鍵詞：新時期；企業文化建設；思考

引言

在知識經濟的到來，企業在實際發展過程中不僅要進行經濟產品競爭，文化競爭也成為主要競爭方式，企業文化建設對于企業生存以及發展所造成的影響也越發的顯著，建設較為良好的企業文化能夠進一步提高企業競爭力，促進企業發展與進步。為此，很多企業管理人員都在思考要如何在新時期下加強企業文化建設，而本文也是對這一問題進行了具體的研究和分析：

一、新時期企業文化建設的重要性

企業文化本身就是在企業發展過程中而產生的一種文化意識，是群眾都認可的一種信念、價值觀和準則，建設較為良好的企業文化從某方面來說能夠很好的解決企業生存以及發展需求，因為企業文化本身就是企業在長時間生產經營以及實踐過程中所產生的企業特色精神。除此之外，在新時期背景之下判斷一個企業是否優秀，必然要對其企業文化是否先進進行判斷，良好的企業文化能夠促使企業在逆境之中得以挺住，也能讓企業在順境之中得到較為良好的發展，進而就能真正讓學生在激烈的競爭下占據一席之地。由此可見，在新時期下企業文化建設任務可以說是迫在眉睫，也是企業提高自身競爭力和發展力的關鍵。

二、新時期加強企業文化建設的措施

1.建設符合企業發展戰略的文化

如果從企業管理這一角度來分析的話，企業發展戰略與企業文化建設這兩者之間好像不存在任何相關性，可是具體來分析的話，兩者之間是存在較為緊密聯系的。企業文化如果較為良好先進的話，企業員工工作積極性也能夠得到顯著提升，企業文化建設本身就是企業“軟管理”，而要想真正有效的實現企業長時間戰略發展規劃，企業就必然需要具備較為良好的企業文化。所以說，在建設企業文化的過程中，一定要以服務企業發展戰略為主，按照企業目前發展情況來制定出較為良好的發展戰略，以此來確保企業文化能夠真正服務于企業戰略，進而促進企業發展與進步。

2.企業文化建設要落到實處

在建設企業文化的時候，只有真正將其落到實處才能真正促進企業發展與進步，而為了做好這一點，筆者也就新時期企業文化建設提出了具體的建議（圖1），具體如下：

（1）做好制度建設工作。企業文化要想真正得以落實必然需要具備較為完善的制度，所以說企業一定要積極制定出文化建設相關制度，結合企業實際發展情況進行具體的設計，然后有步驟、有規劃的落到實處，以此來形成一個較為良好的文化工作體系，真正讓企業文化建設工作能夠在科學的制度下落實。

（2）堅持人性化管理。在新時期企業文化建設過程中，要想真正將其落到實處，還需要企業管理人員在實際管理過程中堅持人性化管理，在管理過程中充分加強對人的關注，盡可能的挖潛出員工的潛能，以此來進一步提高企業文化建設效果。人性化管理本身就是以人為本管理理念的提升，通過這一管理方式能夠更好地激發出員工的內在潛能，讓員工在實際工作過程中能夠具備較為良好的創造性和積極性。而要想實現這一點，企業在進行管理的時候，最好是結合員工實際情況來對其進行正確價值觀以及人身觀引導，然后再通過定期以及不定期的培訓教育讓員工將企業發展理念和技能有效的結合在一起，進而也就能夠很好的緩解員工工作積極性，促進企業健康發展。

（3）對激勵機制進行完善。在建設企業文化的過程中，還應該要對激勵機制進行完善，完善且有效的激勵機制能夠最大程度激發出企業員工工作潛能，讓其在實際工作過程中產生較為良好的歸屬感以及成就感，這樣就能避免員工出現懶惰等一系列不良情緒。為此，企業在建設企業文化的時候，一定要加強對員工福利、薪酬以及獎勵體系的建設，結合員工崗位需求來對其進行合理的分配，這樣就能進一步提高員工對于企業的認同感，進而也就能夠形成較為良好的企業文化。除此之外，在企業文化建設過程中，還可以結合不同崗位需求來幫助員工設計屬于自己的職業生涯規劃，通過這一方式來進一步提高企業文化建設效果和質量。

（4）堅持以員工為中心。在建設企業文化的過程中，企業管理人員一定要堅持一切以員工為中心的文化發展理念，意識到企業經營、發展都離不開員工，明白的掌握員工才是企業發展的財富，然后在管理過程中積極為員工提供較為良好的發展空間以及待遇，進而才能更好地留住人才，促進企業健康可持續發展。

三、結語

綜上所述，在新時期背景之下，企業文化建設有著越來越顯著的價值，從某方面來說企業文化本身就是全體成員個人行為、價值觀以及道德規范等方面形成一致的意見，也是員工認可的精神文化綜合，對于企業發展與進步有著較為顯著的促進作用。為此，在現如今這個時代背景下，企業要想得到更為良好的發展，就必然要加強文化建設。