A汽車零部件制造企業(yè)工藝項目成本控制的對策建議

劉雪妮+雷茹茜

【摘 要】我國汽車保有量不斷增長，在該狀態(tài)下汽車零部件制造行業(yè)發(fā)展迅速，在激烈的市場競爭中，有效的成本控制工作能夠使企業(yè)競爭力提升，經(jīng)營負擔下降，本文結合A汽車零部件制造企業(yè)工藝項目成本控制存在的不足提出相應的整改建議，希望能夠提升A企業(yè)成本控制水平，提高企業(yè)市場競爭力。

【關鍵詞】制造企業(yè)；成本控制；預算管理

一、成本控制的重要性

汽車行業(yè)的市場競爭日益激烈，汽車零部件商為了形成與汽車企業(yè)的有效期有關系，不但要提高自身的生產(chǎn)產(chǎn)品質量，同時也要實現(xiàn)自身成本的有效控制，這樣能夠使價格的靈活性得到提升，公司的議價能力提高，由此形成與競爭對手的差異化競爭模式。而在成本控制工作的開展過程中，公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)各個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的不足，并針對性的進行調(diào)整，這對產(chǎn)品的綜合質量提高、公司的市場競爭力提升都將產(chǎn)生幫助。而且在成本控制工作的進行中，有效的審計及預算管理活動也能夠協(xié)助公司管理者更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營發(fā)展中存在的問題，成本控制工作的開展是一個基礎工作，需要得到公司管理者的重視。

二、A汽車零部件制造企業(yè)工藝項目成本控制存在的問題

（一）資源利用效率不高

在工藝項目的制造過程中，如果生產(chǎn)資源利用效率較高，A汽車零部件制造公司單位的生產(chǎn)資源能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，相應的綜合成本將有所下降，但是現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司的資源利用效率不高，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費的情況，平均生產(chǎn)原材料利用率不足87%（行業(yè)平均為91.5%），資源浪費將造成A企業(yè)成本控制工作開展困難，同時節(jié)約型的生產(chǎn)模式也難以實現(xiàn)。

（二）成本考核不夠充分

雖然現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司已經(jīng)通過績效考核的方式來提高員工的工作積極性，但是在進行成本控制工作的過程中關于成本考核工作開展不夠充分，沒有將員工生產(chǎn)制造過程中所使用的原材料情況、具體的成本控制情況等進行充分考核，這樣就使員工在開展制造業(yè)務的過程中，如果出現(xiàn)成本浪費的情況也沒有辦法及時將責任歸結到某個員工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量，造成成本控制工作的開展無法實現(xiàn)有的放矢，制約成本控制工作開展的效率提升。

（三）控制方法亟待加強

成本控制方法運用是否得當將影響成本控制工作的效率，現(xiàn)階段A汽車零部件制造公司在開展成本控制工作時，往往由A汽車零部件制造公司管理者提出成本控制的目標，要求各個部門管理者落實成本控制工作，但是由于部門管理者無法直接參與到A汽車零部件制造公司的生產(chǎn)制造過程中，這樣就是工藝項目的成本控制工作脫節(jié)，也無法結合具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來進行成本控制工作，造成部分生產(chǎn)過程的成本提升，其他環(huán)節(jié)成本下降的情況，不利于A汽車零部件制造公司綜合成本的合理控制。

（四）預算管理作用較差

如A汽車零部件制造公司在進行成本控制工作的過程中，通過有效的預算管理模式來實現(xiàn)成本控制工作水平提高，這樣在當期的生產(chǎn)計劃制定過程中，不但能夠對各個環(huán)節(jié)所使用的資源進行合理分配，而且當出現(xiàn)預算超支的情況時A汽車零部件制造公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，但是現(xiàn)階段成本預算體系不夠科學，沒有結合具體的生產(chǎn)項目來制定預算，只針對企業(yè)的綜合收益水平來制定預算計劃，對預算計劃執(zhí)行的監(jiān)管也不夠充分，這將造成預算管理工作的作用難以得到有效發(fā)揮。

（五）審計作用尚未發(fā)揮

在審計工作開展的過程中，A汽車零部件制造公司的審計工作獨立性不足，一般情況下只要A汽車零部件制造公司的相關生產(chǎn)信息與財務信息相對有，那么審計工作就宣布完成，而對于生產(chǎn)過程中成本控制材料使用等相關審計開展不充分，全過程的審計模式尚未實現(xiàn)，這樣就使審計工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，審計工作人員的積極性也有所下降，整個企業(yè)對于審計工作的重視程度也難以提高，不利于成本控制工作的有效開展。

三、A汽車零部件制造企業(yè)工藝項目成本控制的對策建議

（一）提高資源利用效率

A汽車零部件制造公司為了使成本控制的綜合水平得到提高在生產(chǎn)制造過程中應該致力于提高生產(chǎn)資源的利用效率，現(xiàn)階段在A汽車零部件制造公司提高市場競爭力的過程中公司的管理者不斷提出提高資源利用效率對于A汽車零部件制造公司綜合競爭水平提高的重要程度。為了使資源利用效率得到提升應該對整個工業(yè)項目進行過程中的各類資源使用情況進行充分分析，特別是在A汽車零部件制造公司的生產(chǎn)工藝不斷進步的基礎上部分資源的采購與使用相較于過去都存在較大的變化，如果在生產(chǎn)過程中能夠提高資源利用率則能夠使成本控制工作的開展事半功倍，通過有效的資源分析了解到不同類型資源在工藝項目運作過程中所扮演的重要角色，為資源利用率提高提供幫助。管理者應該意識到不同質量品質的生產(chǎn)資源在工藝項目的進行過程中對于產(chǎn)出品的影響也將存在明顯的差異，而且不同類型資源對于產(chǎn)出品的數(shù)量也將產(chǎn)生差異，所以A汽車零部件制造公司應該針對不同類型的資源制定相應的分析計劃與產(chǎn)出對比，結合客戶的需求與自身工藝項目的預期發(fā)展需求最大化的利用生產(chǎn)資源，為成本管控工作的進行提供幫助。

（二）加強成本考核工作

必要的成本考核工作也應該成為A汽車零部件制造公司管理者所關注的重點內(nèi)容，由于在整個項目的生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生影響，如果成本考核工作缺失部分員工在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)揮出應有的效果，那么整體成本控制工作就無法達到預期標準，成本控制的資源浪費。通過層層考核工作不但能夠使員工了解到自身在成本管控工作中所扮演的重要角色，同時也能夠根據(jù)考核目標來約束員工的行為，最終使成本控制工作開展得到進步。為了使成本考核工作得到科學開展，A汽車零部件制造公司應該在崗位說明書中明確整個工藝項目進行過程中員工的生產(chǎn)職責，使員工了解到自身的行為對于成本管控工作所產(chǎn)生的影響，同時在崗位說明書中也應該明確成本考核工作與員工的綜合薪酬績效福利相掛鉤，這樣員工就意識到自身的成本管控行為不但能夠使A汽車零部件制造公司的綜合成本得到控制，也能夠使自身的薪酬福利水平得到增長，這就使員工的利益與A汽車零部件制造公司的工藝項目成本控制有共同利益，員工就會積極主動地提升資源的利用率，同時主動杜絕生產(chǎn)過程中的浪費行為，為了使考核工作順利開展A汽車零部件制造公司應該成為專職的工作小組，在工藝項目的運作過程中對于各個部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控工作進行充分的分析與考核，并定期進行成本考核數(shù)據(jù)信息的披露，讓員工了解到自身成本控制工作進行過程中存在的不足，推動成本控制工作的順利開展。endprint

（三）引進科學控制方法

為了使成本控制工作效率得到提升，A汽車零部件制造公司還應該引進科學的控制方法，A汽車零部件制造公司的工藝項目屬于典型的大型生產(chǎn)制造項目，A汽車零部件制造公司可以通過引進作業(yè)成本法的方式來協(xié)助成本控制工作的有效開展，基于作業(yè)成本法A汽車零部件制造公司可以將整個工藝項目生產(chǎn)過程進行相應的動因分析，了解到不同的環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)成本所產(chǎn)生的影響，這樣就使整個工藝項目的成本被分為多個部分，各個部門及其員工，對于該部分的生產(chǎn)成本負責。這樣當A汽車零部件制造公司結合競爭對手的工業(yè)項目運作情況及綜合成本信息了解到自身成本控制工作存在的不足時，就能夠迅速將成本超過競爭對手的部分進行定位，對該生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術員工等內(nèi)容來進行充分分析，最終進行成本控制工作的合理開展，這樣不但能夠與上文中所提出的成本考核等工作相掛鉤，使成本管控工作的開展能夠結合成本考核作業(yè)成本法來實現(xiàn)成本的有效分配，使員工對自身在成本控制中所扮演的角色更為重視，同時也能夠實現(xiàn)成本控制工作由過去的整體成本控制轉變?yōu)槿^程全方面的成本控制，使成本控制的效果更為明顯。

（四）加強制造預算管理

為了使生產(chǎn)成本得到科學控制，A汽車零部件制造公司還應該建立科學的生產(chǎn)預算管理體系，在成本控制工作開始之前A汽車零部件制造公司應該明確成本控制的目標，目標的制定過程中必要的成本預算管理體系將發(fā)揮較大的作用，由于工藝項目的運營發(fā)展是不斷變化的，近幾年A汽車零部件制造公司的綜合工業(yè)水平不斷提升，由此也帶來成本的明顯變化，如果不能夠進行科學的預算管理那么A汽車零部件制造公司的成本控制工作就可能與現(xiàn)實資源出現(xiàn)較大的偏差，這對A汽車零部件制造公司持續(xù)發(fā)展水平的提升將產(chǎn)生明顯的制約，也無法使成本管控工作的綜合水平得到提高。而通過有效的生產(chǎn)預算管理，各部門明確在當期工藝項目的運作過程中A汽車零部件制造公司的成本控制將達到怎樣的目標，會使成本控制工作水平得到提高。在A汽車零部件制造公司結合了自身的資源制定相應的生產(chǎn)預算管理計劃以后，應該將計劃中的信息在整個A汽車零部件制造公司內(nèi)進行充分披露，讓員工了解到A汽車零部件制造公司的預算目標，工藝項目生產(chǎn)行為就能夠在生產(chǎn)預算計劃內(nèi)來進行，而在A汽車零部件制造公司工藝項目生產(chǎn)制造完成以后，要結合預算目標及實際的生產(chǎn)成本情況針對性的來進行比較分析，當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)預算超標的情況時應該及時對該環(huán)節(jié)進行分析，如因主觀因素而產(chǎn)生的超標，則應該結合成本考核等工作來進行相應的約束，如因客觀因素如生產(chǎn)制造材料而產(chǎn)生的成本超標，要將變更進行記錄，為今后成本控制工作的進行提供幫助。

（五）提高審計的有效性

為了實現(xiàn)管理計劃的有效執(zhí)行，A汽車零部件制造公司還應該加強內(nèi)部審計工作。西方發(fā)達國家的制造企業(yè)運營經(jīng)驗表明，在工藝項目質量提升相關工作開展的過程中，有效的內(nèi)部審計模式能夠使管理者了解到現(xiàn)階段制造管理管控過程中存在的不足。但是此時的審計不應該局限于財務信息，應該結合制造企業(yè)運營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行項的審計工作，所以對于工藝項目的審計更偏重于對工藝項目質量計劃執(zhí)行的有效監(jiān)督，通過有效的監(jiān)督工作，不但能夠使公司的工藝項目水平得到提高，同時由于監(jiān)督的約束，各個部門工作人員在執(zhí)行物料服務管理計劃的過程中，也會致力于提高自身的工作積極性。為了使內(nèi)部審計工作的水平得到提高。A汽車零部件制造公司應該成立一個專職的服務審計部門，由過去的財務部門脫離出來，審計工作人員獨立負責服務審計，其他部門的員工及A汽車零部件制造公司的管理者都不能對審計工作人員的工作產(chǎn)生影響。審計工作人員除了對服務信息進行審計外，還應該深入到具體的制造管理中，審計工作人員要充分理解現(xiàn)階段的工藝項目質量提升計劃中的相關要求及內(nèi)容，結合現(xiàn)階段工藝項目質量提升執(zhí)行的情況，針對性地開展審計工作，運用科學的審計模式來實現(xiàn)計劃執(zhí)行工作水平的提高。

四、結束語

作為制造企業(yè)，A汽車零部件制造公司近幾年運營發(fā)展迅速，但是在成本控制過程中所暴露的問題也制約了A汽車零部件制造公司綜合發(fā)展水平的提高，本文結合A汽車零部件制造公司現(xiàn)階段成本控制方面存在的瓶頸，從五個方面提出了成本控制的對策建議，希望能夠通過本文研究使包括A汽車零部件制造公司在內(nèi)的其它制造企業(yè)成本控制工作的開展以科學的方式實現(xiàn)，提升整個行業(yè)的市場競爭力，為我國汽車行業(yè)的發(fā)展帶來幫助。

參考文獻：

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[2]陳琳，基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題探討，會計師，2017.

[3]胡博，對進一步加強制造企業(yè)成本控制的探討，納稅，2017.endprint