工商管理對企業管理水平的影響作用淺談

【摘 要】隨著全球經濟化發展進程的加快，我國很多企業在發展過程中也在逐漸壯大。企業在日常經營管理過程中，工商管理已經成為企業經營管理中重要的基礎和前提，對企業未來持續性經營管理有著重要意義。但是現階段從我國企業發展情況可以看出，企業在工商管理過程中還存在著一些問題，已經導致我國企業發展受到影響。本文將通過闡述工商管理意義以及工商管理在企業管理中重要性，然后針對現階段工商管理存在的問題，最終提出加強工商管理促進企業管理水平提升措施。

【關鍵詞】工商管理；企業管理水平；提升；影響作用

一、引言

隨著我國市場經濟的快速發展和變化，企業在創立和發展的過程中面臨這越來越多的問題，這就在一定程度上給企業管理水平提出了更高的要求。一家企業內部管理主要是指企業在生產、經營以及財務管理過程中都要進行規范化管理，其中工商管理可以說是企業進行綜合管理中最為重要的管理內容。而在企業管理中，管理人員則是非常重要的，其能夠對企業進行規范化管理，工商管理也是企業進行內部管理中最為重要的理論依據和技術指導，對企業未來綜合發展有著非常重要積極意義。

二、工商管理概述和在企業中的必要性

1.工商管理概述。

現階段工商管理主要指的是能夠將工商企業經濟管理的理論基礎以及企業當中所采用的管理方式進行結合的一門學科。工商管理內容主要分為經營策略制定以及內部行為兩個重要方面內容。管理學理論基礎和經濟學相關知識是制定我國工商管理學科的依據，能夠通過科學有效的管理方式對企業進行高效管理和應用。工商管理學可以說是管理學中一個重要分支，具有很大操作實踐性質。并且，工商管理還應該具備一些財務管理知識和人力資源管理知識，有效將這些知識進行結合使用，就能夠保證企業在未來發展健康順利。所以，現階段我國工商管理行業涉及知識體系非常多，已經能夠覆蓋我國企業全部的部門管理。因此，有效健全企業內部工商管理體系是企業未來進行經營發展的重要保障，努力提高企業內部核心競爭能力，能夠保障我國企業在現階段市場競爭過程中占據重要位置。

2.工商管理在企業管理中的必要性及意義。

第一，現階段企業提高內部工商管理能夠有效促進企業進行高效率經營。企業進行經營管理主要是面向整個企業內部經營活動，所以在企業進行發展和經營過程中，應該選擇具有企業工商管理工作經營以及專業知識水平較高人員進行企業實際情況分析，有效指導企業經營管理方向和途徑，為我國企業經濟發展創造良好條件。第二，企業進行內部管理最為重要的對象是企業自身，只要目的是為了企業在未來能夠更好發展，為企業未來經營提供良好保障。但是要想提高工商管理能力，會涉及到很多學科之間內容，因此還需要多進行學習和培訓。每一家企業當中的工商管理都至關重要，如果一家企業工商管理能力較高，那么就能夠提高企業競爭力，有效增強企業內部經濟實力以及對抗經濟風險能力，保障我國企業能夠處于重要位置。另外，企業提高自身工商管理能力還能夠在一定程度上幫助企業認識到內部經營情況，為企業未來發展提供參考數據和指導意見，保證企業在進行內部管理的時候能夠有所分寸，更好幫助企業發現問題和解決問題。

三、企業內部工商管理現狀

1.企業內部管理缺少市場競爭力。

現階段由于我國市場經濟體制逐漸完善，已經開始加入到經濟全球化浪潮當中，這已經在很大程度上保障我國經濟能夠和世界經濟共同發展，對我國經濟發展有很大影響。但是在很多中小企業經營發展過程匯總，很多企業缺少在同行業內進行溝通交流意識，不能夠對客戶需求進行研究和分析，并且在企業內部來說，其自身各個部門以及員工之間也缺少一定溝通和協調，這就會在一定程度上導致企業經營出現問題，使各個部門之間數據和信息出現偏差，最終導致企業內部的管理機制失靈，成為一種無用機制。如果企業長時間缺少溝通，那么就會導致企業不能夠像規模化以及經濟化方向發展，嚴重的話還會導致企業內部員工發展出現阻礙，出現留不住人才的情況。

2.企業經營發展思路落后。

針對于現階段企業經營發展來說，一個企業應該建立明確發展方向，以保證能夠讓企業的日常經營更加有針對性和邏輯性，這對于企業未來經營發展壯大有著匯總要意義。目前我國在面對市場經濟發展情況已經提出了對企業內部經營發展理念新想法，在企業管理以及發展過程中使企業以及內部工作人員的思想觀念有所提升。但是目前我國大部分企業都沒有意識到自身企業經營實際情況，認為針對于企業發展存在著很多定義界定不清情況，并且企業沒有在最開始就制定出未來發展目標和經營思路，這就導致我國企業在日常經營活動過程中受到非常大影響，最終對于企業未來發展也有著深遠影響。

3.企業不能夠對市場進行把握。

企業在進行自身經營和發展過程中，應該有效把握市場在行業內需求以及經營情況，這樣才能夠有效決定企業發展速度和方向。因為企業一方面在日常經營活動過程中和市場把握有所關聯，另一方面針對于企業未來發展方向以及管理模式也有著必然聯系。所以針對于現階段社會企業來說，如果能夠將企業在日常生產生活以及銷售和經營共同看作是企業未來發展戰略，這樣才能夠保證我國企業自身發展優勢，才能夠更好保障我國企業順利發展。但是實際上，針對于現階段我國經濟發展情況來說，很多企業在經營發展過程中，并沒有對市場進行良好把握和開拓，也就導致企業缺少按照自身實際情況分析企業發展，導致企業在同行業中影響力逐漸降低，最終導致企業逐漸在行業以及市場中消失。

四、加強企業工商管理促進企業管理水平提升的措施

1.促進企業管理中管理途徑創新。

有效提高企業內部工商管理能力是提高企業管理水平中非常重要的措施，一方面能夠促進企業管理中管理途徑創新，另一方面還能夠促進企業提高自身抗風險能力。所謂創新應該是，第一，要增強企業對管理人才培訓只能夠師資力量創新，有效提高管理培訓制度。保證能夠在一定程度上提高企業管理水平，使師資隊伍質量得到提高。其次，加強對企業管理經營理念創新，有效提高工商管理對企業管理途徑的實現，綜合上提高企業管理水平，建立一定獎懲機制。最后，一定要將企業管理人員從傳統管理觀念中解放出來，進行和企業現階段自身情況結合，對企業目前情況進行合理分析。隨著我國市場經濟建立以及加入到經濟全球化大環境當中，企業也需要對自身經營管理手段進行改革和創新。但是工商管理是一種比較先進的現代科學管理體系，能夠在一定程度上向企業輸入一定具有新理念新觀念的管理手段，以更好增強企業現階段面臨的市場競爭環境。另外，還可以對企業內部工商管理能力提升進行宣傳，在一定程度上提高企業管理水平。endprint

2.加速企業管理中管理內容改革。

現階段對著經濟發展，我國很多企業正在逐漸壯大，很多企業內部管理層次比較多，并且工商管理內部層次也非常多，這就導致管理內容非常復雜。所以應該及時對企業內部管理內容進行改革，目前我國企業管理內容已經逐漸呈現出了多元化和現代化發展模式，一方面在內容上獲得了提高，另一方面對于企業管理層也有這非常重要的影響。企業內部工商管理主要是利用自身所具備的金融能力以及財務會計能力等相關知識和企業現狀共同進行分析，對企業開展一定經營活動的管理模式。一家企業如果想要在未來能夠發展成為大公司，那么就需要在建立初期具備一定良好管理體系，保證工商管理手段有效性，更好促進企業未來發展。加速對企業內部管理內容進行改革，能夠有效提高管理人員工作積極性，還能夠保證企業管理內容進行提升。

3.提升企業管理中管理人員能力，培養合格管理人才。

現階段我國企業管理人員能力應該包括以下幾個方面內容。首先，企業內部管理人員應該認識到自身能力，并且能夠在一定程度上提高企業內部管理者對領導命令的執行能力。管理人員應該能夠通過認識到自身在工作中情況，而提高責任意識，從而加強企業經營管理。其次，企業管理人員應該提高自身危機意識，如果企業在經營中面臨風險，能夠維持企業繼續發展，保證企業能夠進行長足進步。在管理方面，企業內部管理人員。企業內部管理人才是否優秀能夠有效決定企業未來發展方向和經營能力，是企業經濟水平的堅實基礎。有效加強企業內部工商管理能力是企業培養良好管理人才的主要方式之一，其中最為重要的就是要加強對企業內部工商管理人員培訓。首先，一定要對管理人員進行扎實的基礎管理知識培訓，保證其能夠具有堅實專業基礎。其次，對員工進行培訓的教師一定要具有深厚專業知識以及技能，能夠充分地將工商管理知識讓員工盡快掌握，保持與時俱進的知識點，把現階段比較主流和先進的理念傳授給員工。最后，在培訓的時候員工一定要做到理論聯系實際，將最好工作事例以及工作模式聯系到理論當中，并且員工要做到學以致用。

4.制定先進企業管理制度，做到全球化企業管理規則。

企業如果單純擁有優秀的工商管理人才，而沒有科學嚴謹管理制度，那么就會導致企業內部管理人才無人管理，也就不能夠達到應該有的效果。所以有效制定企業內部管理制度，是企業能夠達到合理化經營的關鍵。現階段我國也處在經濟全球化大背景之下，應該將企業內部經營管理模式放到國家環境之下進行研究。在這樣的情況之下，應該讓企業管理理念和國際化進行接軌，塑造國際化管理水平以及國際化技術層次。其中比較重要的應該是讓企業存在一種競爭模式，給企業帶來一定挑戰，所以一定要讓企業以更加開放理念和國際視野進行企業管理實踐活動。

結論：綜上所述，我國企業要想在現階段市場競爭環境中繼續前進，就一定要將內部工商管理機制發揮到最好，讓企業進行科學合理的內部管理，保證工商管理能夠對企業管理水平進行提高，所以針對于企業自身來說，應該在日常經營發展過程中，不斷加大對企業工商管理部門工作，對企業進行有效引導，打下良好基礎，才能夠保證企業在我國市場經濟條件之下的市場秩序得到規范化處理，以使企業能夠長足發展。

參考文獻：

[1]楊國慧. 工商管理對中小型企業轉型的影響研究[J]. 全國商情，2016，（31）：42-43.

[2]王鳳娟. 工商管理對企業轉型的影響分析[J]. 經貿實踐，2016，（04）：129.

作者簡介：

陳剛（1983—），男，江蘇蘇州人，友達光電（昆山）有限公司高級工程師，主要研究方向：企業管理。endprint