水文行業人力資源管理的認識與探索

季季

摘 要：在當下激烈的市場競爭中，各企事業單位要想拔得頭籌，首要任務就是要加大對人才的培養和利用，這樣才能增強企事業的綜合實力和市場競爭能力。同樣，水文行業也是如此，其必須對現有的人力資源管理方式進行全面的完善和革新，尋找一條可以符合當下人才需求的科學管理途徑，這樣才能吸引人才目光，為企事業發展培養出更多優秀復合型的人力資源。本文也會對水文行業人力資源管理進行深入的分析，進而提出一些新的探索建議和認識。

關鍵詞：水文行業 人力資源管理 探索分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

隨著社會經濟水平的日益提高，人們對企事業單位的各項管理工作也給予了高度的重視，看其是否達到科學化、透明化、規范化，尤其是在人力資源管理方面。而水文行業作為一種特殊的事業機構，其對于人員技術能力的要求十分之高，這就給人力資源管理工作提出了新的挑戰，必須采用科學的人力資源管理思路，針對水文行業的實際工作特點，來尋找一條適合職工發展的管理途徑，這樣才能提升職工的專業素質和專業能力，使其更好的為水文事業的發展所服務。

一、人力資源科學化管理的基礎條件

在水文行業中，對于單位人力資源的科學化管理，應建立在以下幾方面基礎條件上：

第一，要結合崗位需求合理分配人力資源，盡量按照人力資源規劃來進行，同時還要對各崗位制定明確的規范制度。第二，要構建完整的水文站點，并針對人力資源管理問題設定統一的崗位說明書，讓每一位員工都能熟知單位的崗位職責標準和要求。第三，要明令禁止職工的上崗程序，使其可以做到公平化、制度化。第四，對于人力資源管理工作的順利開展，要建立行之有效的制度措施。第五，構建科學完善的考核測評體系，以便可以規范員工的工作行為，使其樹立良好的競爭意識。第六，要定期對員工開展科學規范的培訓活動，進一步提升個人素質和業務能力。

二、人力資源科學化管理的具體內容

1.人力資源規劃的編制

水文行業要想確保人力資源管理的科學化、制度化，首先就要建立完善的人力資源規劃，而該規劃的編制必須依照國家及有關部門所頒布的各項規范政策來進行。同時還要對其崗位設置制定嚴格的規章制度，不僅要滿足水文行業的發展需求，而且還要做到與人員的分配要求相吻合，這樣才能促進人事管理的順利開展，使其達到科學化、規范化、制度化。

2.職務及崗位說明書的編制

2.1職務編制條件

水文行業人力資源管理要想得到順利的開展，其職務編制是必然存在的基本條件，且保證編制內容要與單位發展需求相一致，即包括：崗位名稱、崗位等級、工作職責、工作標準、任職條件等。同時崗位設置必須配備健全的說明書，結合崗位實際特點來進行，如專業技術崗位的制定等級為3級-13級；技術崗位的制定等級為2級-5級；管理崗位的制定等級為5級-8級。

2.2明確實施范圍與原則

首先，水文行業的職務設置必須由編制部門來執行，且要結合實際需求以及行業性質來確定各崗位機構、崗位人員以及相應的編制計劃。同時還要對每個崗位的知識結構、工作難易程度、站點級別、勞動強度等進行全面的分析，以便可以依照分析結果將單位內部的崗位職務確定出來，即：管理層、技術層和上勤層三種。

其次，要根據不同崗位職務制定對應的管理制度，保證崗位設置完全做到科學合理、效能節約、精簡統一等分配原則，從而要求每一位職工都能達到按需設崗、競聘上崗、一專多能，這樣才能充分發揮自身優勢，為水文行業的未來發展貢獻出應盡的責任和義務。

2.3崗位類別及崗位等級設置

從類別角度來看，水文行業內部的管理崗位可分為七個等級，如：廳級、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員等將近4-10個職員崗位。技術崗位則一般分為12個等級，即：高級崗位、中級崗位、初級崗位等，這些級別的定位主要依據技術能力的綜合評審要求為基準。上勤人員則分為四個等級，如：技師、高級上勤人員、中級上勤人員、初級上勤人員，依次類推將近1-5個崗位。無論哪個崗位的人員都要嚴格遵守單位的行為規范和法律準則，并在文件和單位網絡中進行公布，確保這些制度要求的固定性，以免出現人員流動等不良現象。

三、科學人力資源管理的策略

1.進行崗位聘任

其一，崗位聘任必須結合水文行業人力資源管理現狀來進行，堅持現狀與未來、老職工與新職工有機結合的聘任原則，這樣才能完善人力資源的管理和分配，使其做到規范化、合理化。

其二，對基層站點的工作崗位進行人員聘任，必須以熟悉河流特性與職工居住實際情況為基準，盡量避免遠離站點的職工競聘，這樣既可以保證工作的連續性，又可以使崗位需求與職工居住需求相一致，從而更好的保持進站點人員的穩定。

其三，在考核崗位業績時，一定要將職工的工作素質和業務技能有效區分開，這樣才能保證綜合指標評定的公平和公正，為單位培養出更多優秀的復合型人才。

2.抓好績效考核

首先，要明確考核方法與相關標準，盡量參照相應的人員考核管理條例以及相關細則要求，以單位年度總目標任務為基準，對個人業績進行科學合理、公正公開的測評，以便激發員工的積極性，使其更好的加入到單位組織的工作活動中。

其次，對職工考評小組的職責和工作權限進行清晰的明確，力爭采取每月小考、年度中考、半年大考、年終綜合測評等考核原則，這樣才能保證人力資源管理的科學化、制度化、規范化。

最后，要做好人員監督與管理工作，全面征集職工的意見和建議，以便更好的完善績效考核工作，使其達到點面結合、年終與平時結合、基層與機關結合，領導與職工結合的管理模式。

3.實施職工獎懲措施

3.1注重年度評優

對表現好的員工要給予及時的獎勵，并以年為單位，評出年度優秀工作者，一方面可以通過漲工資來激發職工的工作熱情，另一方面還可以適當的以職務升級來提高員工的競爭意識。

結語

水文行業是一種特殊性工種，要想使其在激烈的市場競爭中獲得一席之位，關鍵任務就是要完善其人力資源的管理，明確子單位與職工的聘任關系和具體內容，以便幫助職工找到自身發展的方向，努力成為符合單位發展所需的復合型技術人才。

參考文獻

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