新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究

張永葵

【摘 要】 與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)增加價值創(chuàng)造、資源配置和參與決策等功能，而且財(cái)務(wù)管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善和社會市場體制的建立及企業(yè)制度的更新有著重要作用，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。而在新常態(tài)下，又為企業(yè)的財(cái)務(wù)管來帶來了新的創(chuàng)新機(jī)會。文章從新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略探究三個層面對新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行論述，從而提高我國的綜合國力，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài)下 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新動因 初始條件 策略研究

在新常態(tài)下，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展相對飽和，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中也出現(xiàn)了新技術(shù)、新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的投資機(jī)會，從而導(dǎo)致企業(yè)投資需求急劇上升，而且新常態(tài)帶來了短暫的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性差的局面，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)意風(fēng)險(xiǎn)范圍和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，因此，應(yīng)該在新常態(tài)下，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動因、創(chuàng)新初始條件、創(chuàng)新策略研究，從而更好的降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

一、新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動因分析

從國家層面上來講，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)戰(zhàn)略變革，從這個角度進(jìn)行動因分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的動力，從根本上來講，也就是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改革的系統(tǒng)性指導(dǎo)方針。戰(zhàn)略變革最主要的動因是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，這些因素對創(chuàng)新效果有著至關(guān)重要的作用。從而可以看出，在新常態(tài)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主體，是增加社會經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的主要輸出者，是推動我國社會進(jìn)步、生活水平提升的重要力量[1]。而如果企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，滿足時代的要求。同時，新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國綜合國力快速提高的要求，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國綜合國力有了很大的進(jìn)步，強(qiáng)大的身軀需要成熟的骨骼，所以企業(yè)需要通過完善自身財(cái)務(wù)管理來提高自身的強(qiáng)度，從而滿足我國綜合國力的要求。而且新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需求。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中主要的參與者，要始終跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的腳步，通過精細(xì)化的價值管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富增長。另外，新常態(tài)下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國應(yīng)對復(fù)雜國際形式的需要。當(dāng)前階段，國際社會面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，能源價格動蕩、貨幣政策緊張等情況，為我國企業(yè)開辟國際市場帶來了諸多不穩(wěn)定因素，因此企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，強(qiáng)化自身的國際財(cái)務(wù)管理能力。

二、新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中涉及到的內(nèi)容較多，從人的理念、執(zhí)行規(guī)則、制度環(huán)境、到手段、工具的運(yùn)用，其中每一項(xiàng)內(nèi)容都需要初始條件支持，初始條件決定了創(chuàng)新的效果。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要依托的初始條件有：充足資金的支持、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持、市場需求的支持、完善制度環(huán)境的支持。其中最主要的有互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支持；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變遷，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)；充實(shí)的社會財(cái)富積累，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了資金支持；不斷完善的制度環(huán)境為其提供了環(huán)境保障和政策保障[2]。

三、新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

首先，要創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，目前財(cái)務(wù)管理主要是以資金流動為主線，采取集中控制的方式，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。但在新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要對資金進(jìn)行管理，還要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收益分配、財(cái)務(wù)管理評價、資金運(yùn)營等進(jìn)行全方面的管理，加快建設(shè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時還要將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定與本企業(yè)相契合的財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施措施。

其次，要利用信息化技術(shù)，升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成和內(nèi)部信息傳遞，是制定財(cái)務(wù)報(bào)告的工具，企業(yè)通過系統(tǒng)升級能夠完善固化的管理流程和管理程序，將財(cái)務(wù)管理的規(guī)則有效的融入到業(yè)務(wù)流程中。其系統(tǒng)升級能夠?qū)崿F(xiàn)在線實(shí)時財(cái)務(wù)管理和全流程財(cái)務(wù)管理及動態(tài)財(cái)務(wù)管理，更有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，從而也加強(qiáng)了內(nèi)部信息之間的交流，打破了空間和時間的限制，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮更大的價值作用[3]。

最后，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是企業(yè)成長的方向，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中必須要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，要重新分析企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，將企業(yè)的資源與能力和行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，對戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并選擇合適的實(shí)施工具，從而調(diào)動一切資源，保證戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容的落實(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理時企業(yè)發(fā)展和成長的保障，所以在新常態(tài)下，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展趨勢創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，但在創(chuàng)新策略的選擇上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境制定科學(xué)、合理的策略，而且要盡可能的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)防治上的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)我國社會財(cái)富的增加。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].會計(jì)研究，2016，21（8）：58-63.

[3] 趙智勇.新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策探究[J].中外企業(yè)家，2015，26（14）：70-70.endprint