試析新形勢下的企業經濟管理的創新路徑

居思嶼

【摘 要】隨著經濟全球化的發展，我國社會經濟水平也取得了可觀的進步，而另一當年經濟全球化給我國經濟發展提出了新的要求，為了更好的融入經濟全球化的發展趨勢，我國經濟發展方式開始來出現變化，盡管如此，經濟全球化仍然給企業帶來了不小的發展機遇，眾多中小企業隨之誕生，進一步加劇了企業之間的競爭，企業想要取得更好的競爭優勢，就必須要創新自身的管理理念，尋找新的突破口，以此為基礎實現新形勢下的發展進步。本文便以企業經濟管理方面的創新與如何創新展開分析，尋求新的適合新形勢的企業發展辦法，而本文研究的主要目的是為了使企業實現可持續發展，為企業的長遠發展提供一定的參考意見。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；管理路徑

經濟全球化發展下，我國內外的經濟環境都發生了非常大的變化，企業之間的競爭日益加劇，不斷面臨著不同變化的發展壓力，在這種情況下想要取得有效的發展，就必須要改變過去的發展方式，改變傳統的不適合新經濟形勢要求的內容，創新發展經濟管理方式，一個企業的創新能力可以說是發展進步的來源。另一方面我國市場經濟環境也受到了經濟全球化的影響，企業想要保持原有的市場地位就必須要堅持貫徹落實可持續發展的理念，創新發展方式，通過可持續等方式實現企業內的管理改革，調整發展戰略以適應新市場環境的變化，以實現企業良好的經濟效益。

一、新形勢下企業經濟管理的創新意義

（一）有利于深化經濟體制改革

新經濟發展環境下，國家為了完善我國市場經濟體制，發布了一系列新的經濟政策，經濟體制改革便由此開始，企業創新經濟管理方式，有利于貫徹落實國家經濟體制改革的要求，使企業的發展更加能夠順應國家的宏觀經濟發展趨勢，為企業的發展提供方向并指明道路。新政策的提出對企業發展有著極為深遠的影響，首先企業在市場中的地位出現了變化，現階段企業在市場中處于主體地位，企業為了適應這種變化就必須要創新經濟管理辦法以適應新的市場位置。其次，在過去的企業發展中，發展方式主要為粗放式經營，這種經營方式不符合可持續發展的要求，無法做到對企業資源的最高效率的使用，所以企業要按照經濟體制改革的要求，改變舊有的發展方式，向集約型經濟改變以適應新的市場環境要求。同時這也是企業提高生產效率，提高利潤水平的必然要求，只有這樣企業才能取得最大化的經濟效益。

（二）有利于滿足知識經濟發展需求

自從計算機技術和互聯網技術發展普及后，社會進入信息化發展階段，也就是知識經濟發展階段。企業為了應對這種發展階段，企業想要實現長久的發展，必須要加強知識經濟的占比，改變盲目生產，加大研發投入，積極進行創新工作，引導企業尋找適合知識經濟發展的新管理方式，而對于知識經濟而言，其可持續性發展的特點以及較快的發展速度使得企業需要不斷的增加經濟與技術的成本投入，才能夠保證企業建設具有一定的科學性以及有效性，進而有效促進企業經濟效益與社會效益的實現。

二、現階段企業經濟管理狀況

（一）經濟形勢發展認識不足

當前社會經濟發展形勢是開放、包容的，在此背景下的企業發展需要互相協調、合作，共同對抗經濟危機以及金融風險，以獲得更多的發展機遇。但是，我國市場中大多數企業對經濟全球化的認識不夠充分，發展并不依靠多方合作完成，而是單干蠻干，嚴重缺少企業之間的交流合作，當前的企業在發展時更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，進而使得企業不能夠對經濟變化做出及時的應對，導致企業自身發展受到更大的阻礙。同時也因為此，企業之間沒有有效的交流溝通，無法準確找出自身的一些缺陷，難以在經濟全球化的大浪中站穩腳跟，無法形成對經濟形勢的有效認知。

（二）人力資源管理不健全

企業的經濟管理中包括多方面的內容，人力資源管理便是其中一項，并占據著非常重要的位置，一個企業人力資源管理水平的高低直接決定了整體管理效果的實現，在經濟發展形勢下，企業管理與實踐中的以人為本理念逐漸深入，企業需要重視人力資源管理，企業員工對所在企業的忠誠度以及各部門員工之間的凝聚力都會受到人力資源管理方式的影響，建立一套先進高效的人力資源管理辦法對企業的順利發展有著很好的幫助。但是現階段我國大多數企業對這點的認識不夠充分，對人力資源管理的重視程度普遍較低，人力資源管理涉及到的薪資機制、激勵機制、福利制度等都不夠完善，其對于員工的培訓、教育、職業規劃也無法滿足員工的實際需求，員工的一些權利沒有得到有效的保證，缺乏員工工作積極性的有效激勵手段，另一方面不完善的人力資源管理辦法導致一些員工無法有效參與到企業活動當中，對企業經濟管理造成了不利的影響。

（三）內控制度不夠完善

企業想要取得高效率的經濟管理，一套完備的控制制度必不可少，對企業資源以及影響管理水平的個要素進行嚴格管理，這樣才能實現企業更方面資源的有效利用，實現企業經濟效益。但是現階段我國市場中大多數企業的控制制度不夠充分嚴謹，缺少一些有效的管理手段，許多中小企業的控制辦法只是通過單一的財務審計完成，這種方式雖然能夠避免資金流失的問題，但是在市場環境不斷變化的背景下，財務審計也無法真正實現內控效果，其限制性逐漸明顯。此外，計算機信息技術的快速發展給企業帶來了許多新的控制方法，企業的經濟管理方式也逐漸多樣化，企業相關部門需要在控制制度中引入新技術，多方面共同實現對企業各方面資源的有效控制。

三、新形勢下企業經濟管理創新路徑

（一）創新企業管理理念

企業管理理念能夠對員工的行為起到一定的指導作用，正確的管理理念能夠為企業的經濟管理提供一定的指導，對于逐漸變化的經濟形勢，企業管理者需要對經濟市場變化情況進行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及企業實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，建立一個科學的企業管理流程和系統，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創新人力資源管理模式

對于人力資源管理方式的創新，企業首先要做的就是對人才招聘辦法進行有效改善，建立相應的模型，保證不斷流入企業的人才符合企業發展方向的要求，在對人才招聘結束后，應及時的對新員工進行培訓，以適應企業工作環境，保證員工在之后的擁有足夠好的工作素質。其次要完善企業內部人員晉升機制，為員工提供一個良好的發展平臺和職業生涯規劃體系，通過滿足員工的晉升需求來有效刺激員工的工作積極性。

（三）健全企業內控管理方式

第一，企業需要加強風險預測水平，提出具有針對性的控制方案，將可能出現或是已經出現的風險要及其解決方式記錄在冊，以便后續工作的使用，減少風險控制成本以及損失。第二，企業完善成本預算工作，對于企業資金以及資源等方面的成本進行控制，將其控制在一定的范圍之內，確保企業的資金與資源預算能夠與實際的工作相符合，為企業各項工作的有序進行提供保證。

四、結論

綜上所述，企業想要在長期發展中擁有有效穩定的經濟收益，首先就需要創新自身的管理方式，然后在管理方式基礎上從人力資源管理、內部控制等多個方面改變企業自身的發展方式，以適應市場新形勢，在競爭日益激烈的當前取得有利的市場地位。而對于社會與企業本身而言，針對企業現階段經濟管理中存在的一些問題，尋找有效的解決方案，創新發展方式以對這些問題予以解決，這對于企業的長遠發展而言是十分重要的。

【參考文獻】

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