對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

吳瑩

【摘要】我們國家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的發(fā)展競爭關(guān)系日益激烈，對新產(chǎn)品、新科技的研發(fā)層出不窮，已經(jīng)演變?yōu)閷θ瞬牌髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力競爭的發(fā)展模式，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)代化眾多企業(yè)發(fā)展大潮中，中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量占到企業(yè)總數(shù)的90%以上，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長起到重要的影響作用。但是，因?yàn)槭艿桨l(fā)展規(guī)模和資金水平方面的限制，在具體經(jīng)營運(yùn)行中遇到眾多阻礙因素，其中，財(cái)務(wù)管理方面的問題尤為嚴(yán)重，因?yàn)闊o法優(yōu)化管理體系，使得企業(yè)在運(yùn)作中出現(xiàn)不必要的麻煩、一籌莫展?；诖?，本文筆者將在下文中重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，并提出改進(jìn)措施，希望不斷提升中小企業(yè)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 方法措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，切實(shí)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展道路。中小企業(yè)要想在發(fā)展不斷趨向多元化的市場發(fā)展中獲得生存發(fā)展的空間，，需要更加注重和不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，堅(jiān)持人本發(fā)展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理阻礙因素

（一）外部發(fā)展環(huán)境影響

眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，企業(yè)想要在競爭激烈的大環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要得到政府部門的大力支持與鼓勵(lì)，換言之，企業(yè)的發(fā)展除了受到自身發(fā)展水平的制約之外，最為主要的環(huán)境影響因素就是政府的扶持力度。就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，雖然國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和政策條款，但是，對于資金方面給予的補(bǔ)貼款項(xiàng)很少，大多數(shù)的優(yōu)惠策略更加傾向于高科技產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展過程中，因?yàn)檎叩闹赶蛉狈η逦?，使得中小企業(yè)員工無法完全理解政府的態(tài)度，加上在資金方面沒有獲預(yù)想的補(bǔ)貼，使得中小企業(yè)發(fā)展捉襟見肘，在短時(shí)間內(nèi)無法看到其發(fā)展成效。

（二）財(cái)務(wù)管理的手段落后

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是對往來資金進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算工作，此項(xiàng)工作的開展涉及到公司內(nèi)部的所有發(fā)展部門，以為工作復(fù)雜，任務(wù)量大，需要整個(gè)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展部門予以充分、全面的配合，才能保證財(cái)務(wù)工作順利開展。但是，現(xiàn)階段，在大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展階段，因?yàn)橛龅降娘L(fēng)險(xiǎn)因素較之大企業(yè)來說很少，員工的工作相對輕松安逸，在發(fā)展方面很少能做到與時(shí)俱進(jìn)，也沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)闆]有注重完善內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)體系出現(xiàn)單一、片面化的發(fā)展情況，與單位內(nèi)部其他管理部門發(fā)展相脫節(jié)，無法進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，導(dǎo)致本部門自身的管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢得不到發(fā)揮空間，不利于中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法策略

（一）展開信用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的共享

建立信用發(fā)展體系是企業(yè)得以發(fā)展立足的根本，尤其是對中小企業(yè)的發(fā)展更是如此。因?yàn)檎\信是為人之本，中小企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持誠實(shí)守信的發(fā)展態(tài)度，讓企業(yè)工作人員放心。因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展規(guī)模有限，與大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力是無法比擬的，因此，需要更加重視對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用，堅(jiān)守行業(yè)準(zhǔn)則和發(fā)展底線，在工作中要求員工堅(jiān)守職業(yè)道德，保證財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最大作用。除此之外，中小企業(yè)還需要定期對員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和思想上的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，深入了解大眾切實(shí)需要，制定出與實(shí)際發(fā)展相一致的信用制度，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的信息資料共享，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全模式

中小企業(yè)想要在未來的發(fā)展過程中避免一系列問題的出現(xiàn)，首先需要做好財(cái)務(wù)管理工作，對公司內(nèi)部的人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，保證人們各司其職，不同業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，保證每一項(xiàng)任務(wù)的完成都處于安全管理模式之下，不斷實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公開、透明化。與此同時(shí)，中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)大企業(yè)和國外此類發(fā)展公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促使公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化升級(jí)。不僅如此，還應(yīng)該不斷完善中小企業(yè)外部的管理工作，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)安全管理體系，通過信息化加強(qiáng)各個(gè)中小企業(yè)之間的聯(lián)系，為中小企業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）完善中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)主義市場競爭日益激烈，小額企業(yè)想要獲得生存發(fā)展，就應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的方針政策要求的內(nèi)容做好相關(guān)業(yè)務(wù)，運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法發(fā)展權(quán)利，因此，要求相關(guān)部門不斷制定和完善使用與中小企業(yè)發(fā)展的法律條文，具體內(nèi)容包括：第一，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定與之相適應(yīng)的法律規(guī)范；第二，為了保證充分發(fā)揮法律職能，做好監(jiān)督檢查工作，需要企業(yè)不斷完善自身結(jié)構(gòu)建設(shè)；第三，相關(guān)法律的出臺(tái)一定要符合大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，提供良好的發(fā)展環(huán)境；第四，法律規(guī)定內(nèi)容需要以文件的形式出現(xiàn)并進(jìn)行普及。

（四）在財(cái)稅方面予以支持

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要國家和政府相關(guān)部門在稅收政策上給予充分的支持，在規(guī)劃收稅標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該發(fā)揮人本思想，綜合考量中小企業(yè)的整體發(fā)展情況，放寬政策，保證其可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。具體應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先，拓寬融資渠道，開放合理政策鼓勵(lì)中小企業(yè)運(yùn)用信用擔(dān)保體系，服務(wù)于融資環(huán)節(jié)；其次，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，由粗放型的模式向集約化方向轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理模式和發(fā)展思維，形成中小企業(yè)獨(dú)有的品牌效益；最后，國家可以出臺(tái)相應(yīng)法律法規(guī)，對中小企業(yè)予以保護(hù)，促進(jìn)其發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，中小企業(yè)想要得到長久的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新管理理念，用先進(jìn)的管理制度規(guī)范員工的行為，通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，改革發(fā)展弊端、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁悅晨.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2016，09：17-19.

[2]陳芙蓉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，05：118+120.

[3]姜尚辰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，03：166-167.

[4]任會(huì)朋.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，（03）：9-12.endprint