對企業預算管理中業績評價問題的研究分析

郭然

摘 要：隨著我國經濟建設的快速發展，企業的發展愈加成熟，將漸漸地從之前粗獷式的發展，轉變為精細的發展，這就需要企業的管理人員用更加全面的方式對企業進行管理。為了幫助企業更好地進行發展，就需要做好企業的績效考評工作，而科學有效的激勵機制則能幫助企業更好的發展。全面分析企業現有的業績評價制度，找出制度中的不足之處加以改進，提供優化方案，因此做好企業預算管理中業績評價問題的理性思考研究十分必要。

關鍵詞：企業預算;預算管理;業績評價

一、企業業績評價的意義及幫助

企業評價是指企業通過數學統計的方式，對企業的工作進行加權評分，通過分析企業的主營業務、收支情況，工作內容的完成度、工作事項的執行力以及工作態度進行全方位的考量給出中肯的成績。隨著我國社會的快速發展，市場競爭不斷加大，這對企業的運營發展提出了更高的要求，因此做好企業業績評價能夠有力地幫助企業了解自身發展的不足之處并加以改正，從而更好的發展。

二、現有企業業績評價體系的缺陷

傳統的企業業績評價方式主要通過對企業的營業收入、支出、現金流、利潤率等指標進行分析，從而給出企業的業績評價。盡管這種企業評價體系能夠直接明了地展現出企業的經營狀況，但是在企業運營的實際操作中還是有很多問題不能夠體現出來，這就使得對企業的業績評價不夠全面，從而制定出不夠科學合理的發展規劃，對企業的健康、快速發展有著極大的不利之處。這種方法的業績評價主要有以下兩個方面的問題：

1.重視企業發展結果而忽視動因

由于財務指標分析法具備簡單快捷，目標明確，能直觀地展現企業盈利狀況等特點，使得這種分析方式被大多數企業運用。但是這種方式只是從財務角度簡單地給出了企業發展的最終結果，對企業發展中遇到的問題、錯過的機會等沒有表現出來，對企業的團隊建設、市場分析、產品決策等沒有明確的說明，無法科學的說明影響企業發展最終結果的因素有哪些。

2.只重視企業內部評價而忽視了外部環境的影響

隨著我國市場經濟的成熟發展，我國市場競爭變得越來越激烈，因此做好企業的長期經營發展規劃十分重要。但是戰略規劃不僅僅只是根據財務分析法的結果來規劃企業的發展，更多的應該是根據市場發展情況、國家政策方向來制定企業發展戰略。企業在制定發展戰略時沒有做好充足的市場分析是不能全面、科學、合理、正確的企業發展戰略，通過市場飽和度等情況、國家戰略等情況與企業自身情況的共同分析，才能做好企業規劃，這樣的企業長期戰略規劃才是有意義并且可執行的。

三、企業預算管理在業績評價中的應用

企業的預算管理對企業的發展規劃十分重要，而企業的預算管理是通過對企業的評價情況進行制定的，在我國傳統的企業管理學表述中，企業的業績評價是作為企業第二年預算管理規劃的重要參考部分，由此可見企業預算管理與企業業績規劃是密不可分的一個整體。但是企業的發展不僅僅需要專業的理論知識，更需要將理論與實踐相結合，根據企業實際發展情況與管理理論的結合能夠表現出各自的獨立特點，但是需要注意的是，各自獨立不代表兩種可以切割，反而需要更加注重兩個的實際結合分析。需要做好企業預算管理與業績評價工作，就需要將企業的發展規劃與執行過程作為一個重要的參考指標，從而做好企業的預算編制工作。在制定企業預算的時候需要根據企業各個部門的發展規劃，企業戰略各環節的費用支撐需求等，細化到每個人的工作標準，每件事的完成指標，根據制定的標準與預期達到的效果與市場環境相結果，從而得出企業預算細則。企業預算制定的這一過程也是企業戰略規劃的梳理過程，所以說將企業預算管理作為企業業績評價的執行標準，具有極大的便利性和可執行性，對企業的未來發展十分重要。

四、基于預算管理的企業業績評價體系的建立

1.市場預測和企業經營目標設定階段

首先需要企業根據自身發展需求與市場發展程度制定企業戰略發展目標，根據企業發展目標來制定一條可量化并且可執行性的企業業績評價指標。要根據企業發展戰略計劃找出企業自身的不足之處并加以優化改進，彌補自身的不足之處，這樣才能有可能完成企業的發展目標，然后制定企業的前中期發展目標，根據這一系列的階段性發展規劃，一步一個臺階，最終完成企業的戰略性目標。

2.業務計劃和預算編制階段

（1）綜合考慮公司的戰略規劃，組織全面預算編制工作;（2）匯總平衡各部門編制的預算;（3）建立全面預算管理的相關制度，梳理預算執行、控制和分析流程;（4）按照制定的流程實施預算控制;（5）編制月度預算執行情況分析報告，每季度向資產負債管理委員會匯報;（6）完善預算管理的職責和授權。

3.企業業績評價指標體系的選擇

企業內不同職位的人對企業的發展有著不同的看法，從財務的角度看企業就希望企業有著充分的現金流并且保持最大化的利潤，從公司股東的角度看，就希望股東分紅分的錢越多越好，以財富最大化為主要目標，從企業主要經營決策者的角度來看就希望企業的影響力越大越好。因此不同的人采用不同的價值模式來看待企業的發展，綜合各方意見可以通過一下三種企業業績評價體系來對企業的成績進行業績評價：

（1）基于EVA的企業業績評價模式。基于EVA對企業的業績評價模式的主要核心點為企業價值的創造，主要體現為將企業的業績指標作為一個重要的參考指數最為企業發展的衡量標準。這種企業業績評價標準適用于有多個股東的分權型企業，以企業利潤最大化為企業發展的主要指標。

（2）基于BSC企業的業績評價模式。基于EVA對企業的業績評價模式的主要核心點為平衡各方需求點，根據加權積分的方式平衡財務、股東。經營決策者、客戶等不同角色，根據其不同的需求點進行綜合評價從而給出企業的業績評價。

（3）EVA與BSC結合的業績評價模式。基于EVA與BSC結合的模式對企業的業績評價的主要核心點為平衡了上訴兩種模式的特點，將加權積分的方式融入到企業價值的創造中去，從而實現對上訴兩種企業業績評價模式的優劣勢互補的特點，從而建立一種既滿足股東利潤最大化要求，又滿足企業部門各成員的需求的企業業績評價模式。這種模式適合當前市場發展的大環境，不僅僅能滿足利潤最大化的要求，也能實現企業自身的社會價值，對企業與社會的和諧發展十分重要。

五、結束語

隨著我國經濟建筑的不斷發展，市場競爭日益激烈，這就對企業的管理制度提出了更高的要求，全面、科學、合理、高效地做好企業預算管理和企業業績管理對企業的發展至關重要。只有企業根據自身的業績評價情況，科學地制定出下一年的發展戰略和配套的預算管理工作，才能在當前市場大環境中更加快速、健康的發展。企業的領導者應該立足于企業自身的發展情況，科學合理地制定出可執行的戰略規劃，借鑒企業業績評價情況，充分分析出自身的優勢與劣質，根據之前發展中的問題給出解決方案，以此來不斷地完善自身，從而更好地發展成長。

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