煙草行業(yè)固定資產(chǎn)精益管理探討

王海峰

摘 要：固定資產(chǎn)管理是煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。強(qiáng)化行業(yè)固定資產(chǎn)管理，保障國有資產(chǎn)安全完整，是煙草行業(yè)企業(yè)管理工作的重要任務(wù)，這對(duì)于確保國有資產(chǎn)保值增值，提高行業(yè)的整體效益也具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)? 固定資產(chǎn)? 精益管理

一、煙草行業(yè)固定資產(chǎn)管理流程

固定資產(chǎn)是指能夠服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、提供服務(wù)或者內(nèi)部管理活動(dòng)的有形資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠長期發(fā)揮作用，而且其價(jià)值可以逐步的轉(zhuǎn)移到企業(yè)的成本中。做好煙草行業(yè)固定資產(chǎn)精益管理，就是對(duì)行業(yè)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、登記、使用、維修、評(píng)估以及報(bào)廢處置等進(jìn)行的流程化、信息化、科學(xué)化管理。

（一）固定資產(chǎn)的購建流程

對(duì)于基建新增的固定資產(chǎn)，經(jīng)過立項(xiàng)論證分析，審批通過之后由財(cái)務(wù)部門建立在建工程賬目入賬，織驗(yàn)收合格后，進(jìn)行賬務(wù)處理，編制固定資產(chǎn)清冊(cè)。對(duì)于自行采購、融資租入或者無償轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，重點(diǎn)是做好固定資產(chǎn)相關(guān)接受手續(xù)的辦理，根據(jù)相關(guān)憑據(jù)或者是資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格做好增資處理。

（二）固定資產(chǎn)的維護(hù)與更新改造

對(duì)于固定資產(chǎn)的維修，由使用部門定期進(jìn)行使用性能分析，并將固定資產(chǎn)修理計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)經(jīng)過主管部門審批后實(shí)施。固定資產(chǎn)的更新改造或者是技術(shù)升級(jí)，同樣要根據(jù)使用實(shí)際需要，經(jīng)過性能分析以及改造技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證后，審批后實(shí)施。

（三）固定資產(chǎn)的調(diào)撥

固定資產(chǎn)的調(diào)撥管理流程為使用部門提出調(diào)撥申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的凈值、數(shù)量等進(jìn)行全面的核定以后，由管理部門審批后按照調(diào)撥管理進(jìn)行處理，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)、收款等核算處理。

（四）固定資產(chǎn)的毀損、盤虧以及報(bào)廢處理

對(duì)閑置、損毀的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，通過會(huì)議決策審批后，經(jīng)過專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，通過公開拍賣進(jìn)行處理，同時(shí)將處置固定資產(chǎn)的變價(jià)收入及時(shí)入賬。

二、當(dāng)前煙草行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

（一）固定資產(chǎn)精益管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，煙草行業(yè)一些單位對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化重視程度不高，固定資產(chǎn)精益管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理權(quán)責(zé)界定不清，普遍存在著重購置、輕管理的問題。固定資產(chǎn)配置不合理，造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)監(jiān)督管理力度不足

對(duì)于固定資產(chǎn)的整個(gè)生命管理流程的監(jiān)管的力度不足，財(cái)務(wù)監(jiān)管往往只是停留在了財(cái)務(wù)核算方面，忽視了固定資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理。

（三）固定資產(chǎn)的利用率不高

固定資產(chǎn)的管理由于未形成系統(tǒng)化的聯(lián)動(dòng)管理模式，信息溝通不暢通，時(shí)效性不強(qiáng)，影響了固定資產(chǎn)等資源的共享使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率不高，制約了固定資產(chǎn)的高效利用。

三、煙草行業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理實(shí)施措施

（一）構(gòu)建精益化的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式

煙草行業(yè)應(yīng)積極主導(dǎo)構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)工作流程、信息系統(tǒng)構(gòu)建、組織管理與考核體系設(shè)置的精益化。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作流程精益化的改造，確保購置階段科學(xué)論證，使用維護(hù)與處置階段更加注重保值增值與高效使用。在信息系統(tǒng)的精益化方面，打造固定資產(chǎn)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的增減、變動(dòng)、處置、查詢、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析以及使用維護(hù)等業(yè)務(wù)流程處理的信息化。在組織機(jī)構(gòu)的精益化上，減少橫向管理壁壘，減少管理層級(jí)，優(yōu)化調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

煙草行業(yè)必須健全固定資產(chǎn)管理制度。在采購階段建立可行性分析制度、專家論證制度、采購預(yù)算管理制度等，確保采購工作開展有章可循。

（三）提高固定資產(chǎn)的管理效益

煙草行業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重心就是保障固定資產(chǎn)保值增值，做好資產(chǎn)的盤活利舊，深度挖掘固定資產(chǎn)潛能，促進(jìn)固定資產(chǎn)資源的合理優(yōu)化配置。對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，將落后的資產(chǎn)替換為先進(jìn)、新型的固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新動(dòng)力。

四、結(jié)束語

煙草行業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的生產(chǎn)資料，也是行業(yè)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。行業(yè)資產(chǎn)管理部門必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的精益管理，完善行業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平，確保行業(yè)固定資產(chǎn)的安全完整，保值增值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慶森.探索精益管理提高固定資產(chǎn)利用率[J].審計(jì)與理財(cái)，2015，23（12）.