黃曦葉
【內容摘要】隨著社會的發展,人力資源管理越來越得到重視,如何進行人力資源管理,更好的加強職業教育的教學質量,使學生能夠更好的進行學習。本文主要對加強人力資源管理,提升職業教育管理水平進行研究,并針對性的提出一定的改進建議。
【關鍵詞】人力資源管理 職業教育 建議
人力資源主要分為六大部分,具體用于尋求人員、培訓人員以及管理人員,通過科學的方式使工作人員能夠積極進行工作,保質保量的完成自己的工作任務,在充分發揮人員潛力的前提下,達到企業的戰略規劃目標。職業教育管理水平對職業院校提出了新要求,對于職業院校而言,其中的人力資源管理具體表現為通過合理的方式,對職業院校的教師等人員進行管理,真正實現合理有序的人力資源規劃,更好的開展教育工作。
一、加強思想文化建設
根據現階段我國社會的要求而言,加強思想文化建設是進行人力資管規劃的首要任務,必須從學校的實際出發,對職業學校的干部、教師以及各方面領導等進行規劃建設,同時設立考核體系,本著公平公正的原則進行,真正做到較高水平的思想文化建設,以滿足學院的要求。
在進行加強思想文化建設的過程中,CIS形象識別是必不可少的一部分,必須要有一定的教學理念,教學文化,樹立文明校風、校紀以及明確的校訓,同時進行貫徹落實,避免成為面子工程,同時要大力宣傳,使各方面人員樹立正確的意識,保持正確的態度,并給予一定的重視程度,最終形成優秀的教學環境。
二、樹立正確的人力資源管理理念
樹立正確的人力資源管理理念,首先需要做的便是不斷進行學習,豐富自身的人力資源管理知識,以更好的適應社會,適應社會主義市場經濟的發展,更好的做好其中的人力資源工作。只有樹立正確的人力資源管理理念,才能更好的滿足員工的需求,及時發現其中存在的問題并進行解決,不至于在發放獎勵薪酬等方面喪失公平,引發員工議論紛紛,同時,樹立正確的人力資源管理理念,能夠更好的留住人才,滿足員工的需求,使員工發現他在這個企業中獨一無二的地位,能夠更好的開展工作,為企業創造更大的經濟效益,因此,職業院校在進行人力資源管理時,同時也需要注意這一方面,以更好的適應社會發展的需求,培養更多的高技術、高能力人才造福于社會。
1.教學工作創新
對教師而言,首先要做到教學工作創新,以隨著社會的發展,更好的滿足培養人才的需求,在進行創新教學時,首先需要對自己所教專業的特點進行真實的了解,了解課程的規律等方面,以更好的開展教學活動,同時,在創新過程中,同樣要保持知識的實用性,同時需要具有一定的廣度深度,尤其是在實習期間的教學,對學生而言有著至關重要的作用,同時,可以采取校企結合方式進行創新,針對性教學可以有效的提高學生的實際操作能力,使學生更好的適應社會。
2.管理理念創新
管理理念決定著學校管理水平的高低。而管理水平的高低則直接關系著教學活動能否井然有序進行,影響著學生綜合素質的養成,決定著學校能否具有鮮活的生命力和強大的競爭力。因而從事高技能人才培養的技術(技師)學院的管理理念就不能停留在技工教育的階段上,必須推陳出新。傳統職業教育的管理理念,其核心就是兩個字“管”和“束”。而高技能人才的管理理念,也可以用兩個字來概括,就是“疏”和“導”。這兩者之間的區別就在于,前者說:你不能這樣做,不能那樣做;而后者則是說:你應該這樣做,應該那樣做。前者依靠的是規章制度和處罰條例;而后者則有賴于切實有效的激勵機制和循循善誘的思想輔導。需要說明的一點是,這里所說的管理理念,指的是整個學院的管理工作,而不是僅指學生管理。它既體現出學院領導的管理思想和原則,也表現在教學和管理工作的每一個細小的環節,當然也滲透于學生的日常行為管理之中。
三、建立健全科學的績效考評體系
以考核為基礎,建立“能進能出、能上能下”的激勵競爭機制,激勵教師在業務上刻苦鉆研,精益求精,提高學術水平,履行教師崗位職責。這種績效考核既是績效管理的重要組成部分,又是一個獨立的管理系統,處于績效管理系統的基礎位置。績效考核是在工作一段時間或工作完成之后,依據績效標準,采用科學的方法,檢查和評定教職員工對職務所規定的職責的履行程度,教職員工個人的發展情況,對教職員工的工作結果進行評價,并將評定結果反饋給個人,判斷他們是否稱職,并以此作為人力資源管理的基本依據。采用評級量表法和目標管理法分別來進行素質能力考核和業績考核。同時,要采取定期與不定期、定性與定量相結合的方式進行考核,特別要抓好中青年骨干教師和學科帶頭人的考核,真正建立與任務、業績相對應的分配制度,為學院發展奠定良好的人力資源基礎,進一步激發學院發展的活力,增強學院可持續發展的動力。
【參考文獻】
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(作者單位:四川省南充市西華師范大學)