論如何降低固定資產(chǎn)投資成本

徐文深

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)投資可以起到十分重要性的作用，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資成本的控制，只有保證固定資產(chǎn)投資成本的合理性，才能夠利用現(xiàn)有的資源，但是從實際情況來看現(xiàn)階段有一些企業(yè)在固定資產(chǎn)投資成本管理上還存在著很多問題，不利于對固定資產(chǎn)投資成本的控制。本文從固定資產(chǎn)投資的基本理論出發(fā)，分析了企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本管理存在的問題，并提出了幾點企業(yè)降低固定資產(chǎn)投資成本的對策，目的在于進(jìn)一步控制固定資產(chǎn)的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進(jìn)我國企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：降低；固定資產(chǎn)；投資成本

一、固定資產(chǎn)投資概述

固定資產(chǎn)投資主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中投入資金來購置和建造固定資產(chǎn)，從實質(zhì)情況來看企業(yè)固定資產(chǎn)投資的過程是擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程，直接影響到了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)模、品種、規(guī)格等。企業(yè)主要的擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式主要包括以下幾個：改進(jìn)、革新生產(chǎn)技術(shù)，新建和改建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，固定資產(chǎn)投資是一個時間較長的計劃，分析和判斷固定資產(chǎn)投資項目要采用科學(xué)合理的方法，要經(jīng)過市場調(diào)查來判斷固定資產(chǎn)投是否必要、是否有發(fā)展的潛力。企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的主要目的在將資金效應(yīng)發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中固定資產(chǎn)投資的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，固定資產(chǎn)投資資金占用了較長的時間。獲得固定資產(chǎn)的支出屬于資本性支出的范疇之內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中這些固定資產(chǎn)的投入資金，需要很長時間才能夠收回其價值，因此這部分資金占了企業(yè)全部資產(chǎn)的很大比重，影響到了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

另一方面，固定資產(chǎn)投資變現(xiàn)能力較差。很多情況下企業(yè)固定資產(chǎn)投資是一些廠房、機(jī)器設(shè)備等可見的實物，其用途和方法在建造和采購的初期就被固定了起來，在生產(chǎn)經(jīng)營中具體的用途不能隨意的改變，因此可以看出固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力較差。

同時，一般來說企業(yè)固定資產(chǎn)的使用年限會超過一個會計年度，但是隨著在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的使用，其賬面價值會隨著計提的折舊方式而減少，因此企業(yè)在取得固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出是屬于資本性的支出，并可以在有效使用年限中按照使用的受益程度轉(zhuǎn)化為相關(guān)費用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本管理存在的問題

從實際情況來看一些企業(yè)固定資產(chǎn)的投資成本管理工作中還存在著一些問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）缺乏長期的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃

長期規(guī)劃主要是指五年以及更長的一種投資規(guī)劃，但是從實際情況來看現(xiàn)階段企業(yè)投入的固定資產(chǎn)的使用年限并沒有達(dá)到要求，因此就不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在使用的過程中還要進(jìn)行不斷的擴(kuò)建和改建。例如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的房屋建筑物，最低的使用房屋建筑物的年限是40年，但是從實際情況來看很多企業(yè)的房屋建筑物使用年限只有20年，從長遠(yuǎn)來看是對資源的一種浪費。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)投資管理制度

從實際情況來看，在一些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理工作中還普遍存在著不重視控制固定資產(chǎn)投資成本的問題，忽視了控制固定資產(chǎn)投資成本的真正價值，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營虧損的風(fēng)險，因此導(dǎo)致并沒有建立起完善的固定資產(chǎn)投資管理制度。很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的部門對固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)成本管理工作的職責(zé)也沒有進(jìn)行細(xì)分，這就會大大的影響到固定資產(chǎn)投資成本的效果。

（三）缺乏科學(xué)合理的投資決策依據(jù)

從實際情況來看現(xiàn)階段我國企業(yè)是以定額價格為主要基礎(chǔ)來對固定資產(chǎn)投資成本進(jìn)行計算，這就會直接導(dǎo)致在對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策的過程中缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，很容易導(dǎo)致企業(yè)不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，浪費大量投資資金的問題出現(xiàn)。

三、企業(yè)降低固定資產(chǎn)投資成本的對策

從上述情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作中存在著一些問題，因此為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)成本的控制，企業(yè)的管理者要通過以下方法來提高控制固定資產(chǎn)投資成本的水平：

（一）制定長期的固定資產(chǎn)投資計劃

企業(yè)長期固定資產(chǎn)投資計劃要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行，設(shè)定產(chǎn)能、工藝標(biāo)準(zhǔn)等階段性的投資計劃目標(biāo)，這樣固定資產(chǎn)投資計劃才能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定長期固定資產(chǎn)的投資計劃要充分的考慮到現(xiàn)有的投資，這樣可以降低投資成本、提高資源使用的效率。企業(yè)建立長期固定資產(chǎn)投資計劃可以引導(dǎo)固定資產(chǎn)的投資，評判固定資產(chǎn)投資是否合理，這樣就可以有效的避免浪費資源、過渡投資的問題，有效的控制好固定資產(chǎn)的投資成本。

（二）完善固定資產(chǎn)投資管理制度

首先，建立起固定資產(chǎn)投資項目審批制度。企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資之前，要全面的分析企業(yè)的實際情況、市場環(huán)境、競爭對手的情況等，詳細(xì)研究工程項目的各項標(biāo)準(zhǔn)。為了保證固定資產(chǎn)投資過程中的開銷費用在成本估算的范圍之內(nèi)，要制定出利潤成本和目標(biāo)成本，嚴(yán)格的按照成本估算進(jìn)行項目審批。

其次，建立起嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。為了提高固定資產(chǎn)投資的管理水平，要建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)投資的內(nèi)部控制制度，細(xì)分固定資產(chǎn)投資管理的工作職責(zé)，建立起固定資產(chǎn)的監(jiān)管和核對部門，配備專業(yè)的財務(wù)人員來統(tǒng)籌固定資產(chǎn)投資成本，這樣才能提高固定資產(chǎn)投資管理的水平。

再次，建立固定資產(chǎn)投資成本管理的激勵獎罰制度。企業(yè)為了更好的控制好固定資產(chǎn)投資成本，就需要調(diào)動起固定資產(chǎn)投資成本管理人員的工作積極性，要將成本管理的執(zhí)行結(jié)果與員工的工資績效掛鉤，對認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資成本管理的員工要給予一定的獎勵，對不能按照規(guī)定及時的完成固定資產(chǎn)投資成本管理工作人員給予一定的懲罰，這樣也可以激發(fā)出成本管理人員工作的創(chuàng)新能力。

（三）提高固定資產(chǎn)投資決策的科學(xué)合理性

企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資決策進(jìn)行實施的過程中，管理層需要對現(xiàn)階段市場的運營情況進(jìn)行全方位的了解，對市場動態(tài)要進(jìn)行真實有效的掌握，決策出投資固定資產(chǎn)的必要性和有效性。對固定資產(chǎn)投資決策方案要仔細(xì)的論證，充分的考慮到資金時間價值、現(xiàn)金流通、資金成本等方面的問題。

（四）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)使用過程中的管理

首先，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

其次，適當(dāng)?shù)臏p少庫存。固定資產(chǎn)庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，占用了大量的財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低固定資產(chǎn)庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對固定資產(chǎn)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高與固定資產(chǎn)投資成本有著密切的關(guān)系，科學(xué)合理的控制固定資產(chǎn)投資成本是企業(yè)獲得長期發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在實際的工作中企業(yè)要及時的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資成本管理工作中的不足之處，采用科學(xué)合理的方法來控制固定資產(chǎn)的投資成本，這樣才能有效的運用現(xiàn)有的設(shè)備機(jī)器，降低企業(yè)的營運成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：萊州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司）endprint