新電改的形勢下如何做好企業文化的重構工作

王波

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 在各種競爭越來越激烈的新時期，電力企業如果想要不斷的提升自身的整體實力，就必須要重視文化建設這個環節，必須堅持用科學的企業社會責任觀作為指導思想，完善企業價值觀、公司使命，采取可持續發展的戰略，從而達到建設一流的電力企業這個目標。

關鍵詞 電力企業 企業文化 建設重構

企業管理制度是企業立足的根本，企業文化作為企業管理體系中重要的組成部分，自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進行階段性發展，電力企業需要認清當前社會的新形勢和新常態，根據政府在經濟發展上的指導方針，在新形勢下根據科學發展觀的指導，重新構建出屬于電力企業自己獨特的企業文化內容。

一、重構電力企業文化建設的原則

1.強化創新意識。電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。電力企業的領導應當借助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加，同步運轉、協調發展的格局，不斷增強企業職工的創建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環境，以促進電力企業文化建設向縱深發展。

2.注重行業特色。在電力企業文化的建設過程中，要把電力企業文化同我國優秀傳統文化、國外進步的企業文化相結合，并且針對電力行業產品、管理、生產和企業分布的特殊性，將電力企業文化建設的范圍，從電力生產企業的內部擴展到電網所屬各單位，把側重點放在電網內各企業、單位的文化建設上。

3.以人為本觀念。電力企業具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點。這就需要進行系統的職工教育，以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質，最大限度地激勵電力職工敬業愛崗，發揮其積極性、主動性和創造性，從而實現以人為本的管理格局。

4.強化社會責任意識。電力企業公益性強的特點，決定了它與其他行業之間密不可分的關系。因此，在電力的生產、建設、經營管理等實踐中，應增強責任感，塑造服務于社會、服務于用戶的行業形象。

二、重構電力企業文化建設的現實意義

1.企業文化是實現電力企業現代管理的基石?？v觀企業管理的理論，現代管理出現的一個重要因素就是文化管理。隨著文化管理應用到企業之中，企業得到長足的發展，文化管理使企業適應了時代的要求。電力企業首先是一個企業，企業要立足于市場，也就必須實行現代管理，而現代企業管理的核心之一就是實現文化管理。

2.企業文化是電力企業構筑企業核心能力的重要組成部分。任何企業要立足于市場，僅僅依靠行政的力量是不現實的，必須要參與市場競爭，只有通過市場競爭才能實現自身的發展，也才能做強。現代企業的競爭既是技術、資金、市場的競爭，也是文化的競爭。一個企業一旦有了自己獨特的、成熟的企業文化，就能在市場競爭中獲勝。

3.企業文化是電力企業“外塑形象，內育精神”的關鍵。企業文化具有凝聚作用和導向作用、激勵作用，這是企業文化的主要特點。社會公眾對電力的需求增加，此時，如何才能把員工的積極性和主動性調動起來？如何才能提高電力企業的美譽度、公眾的信任度？這都需要電力企業要有“外塑形象，內育精神”的企業文化。

4.企業文化是電力企業以市場為導向的主要動力。電力企業盡管是國有壟斷行業，但以產品為中心的企業經營理念已不能適應時代的要求，這就迫使電力企業必須實行管理的轉變，其包括：以產品為中心向以人為中心的轉變；以事務為中心向以經營為中心的轉變；以僵化的制度管理向個性、特色的文化管理轉變；以短期利益向長期利益的轉變，這些轉變對電力企業提出了新的要求的同時也給企業以市場導向提供了動力。

三、重構電力企業加強文化建設的措施

1.堅持中國共產黨的領導。在現代電力企業文化建設的過程中，首先應該堅持中國共產黨的領導，積極發揮黨組織在我國電力企業管理與文化建設中的作用，明確擋在文化建設中、在企業管理職工的核心領導地位，服從黨組織的領導。

2.樹立企業文化意識。首先，為了保證電力企業管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。電力企業管理制度必須符合企業發展長遠規劃，同時與現實的發展情況相一致，保證制度的科學合理性。其次，電力企業還需要重視企業文化宣傳工作，建立企業文化保障機制，實現良好企業文化向企業各項工作中的具體轉換，實現企業文化的升華，為企業經營管理提供有效的服務。

3.創新文化機制。電力企業要積極借鑒西方發達國家中比較優秀的企業文化，借鑒西方發達國家中具有優勢的經驗與教訓，并且取其精華、去其糟粕，與自身企業的特點緊密結合，改造成具有自身特色的文化建設經驗。在這里我們需要注意的是，電力企業的具有自身的特點，這些特點是以現代市場為基礎的。

4.利用網絡平臺建設電力企業文化。隨著互聯網的普及，現代化的電力企業應該充分發揮網絡在文化建設中的重要作用，使得電力企業的每一位工作者都能扮演好自身的角色。利用網絡，電力企業將方便信息的更替與傳播，將企業員工緊密聯系在一起，并對企業的經營決策產生一定的影響。

四、結語

重新構建電力企業文化建設創新進展是在我國新形勢下順應市場環境進行的改革，也是實現企業經營理念和企業品牌效應的基礎。企業文化建設是需要根據我國國情和社會環境進行與時俱進的工作，因此，企業需要運用以人為本的科學發展觀，讓企業在激烈的行業競爭中取得主導地位，推進電力事業和綜合國力的發展。

參考文獻：

[1] 陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理，2003（04）.

[2] 周焱，梁東剛.新形勢下電力企業文化建設研究[J].山西財政稅務?？茖W校學報，2010（6）.