淺談如何利用行業特色推動軍工企業文化發展

阮晟瓊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業文化是企業長期發展過程中形成的維持企業生存繁榮的精神財富，要使其成為一種力量，推動和促進企業的發展，就必須使企業文化成為員工共同的價值觀和良好的自覺習慣。軍工企業是武器裝備研制生產的骨干力量，是先進裝備制造和科技創新的主要載體。筆者立足于軍工企業實際，從特色入手，對軍工企業文化的建設思路進行了探討。

關鍵詞 企業文化 軍工企業 行業特色

企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。軍工企業既是建設社會主義和諧社會的一支重要力量，也是鞏固和發展我國國防事業的戰略基礎。隨著時代的進步和行業競爭的加劇，軍工企業在自身的企業文化建設上開始面臨新的沖擊和挑戰。如何用行業特色構建軍工企業文化，對推進軍工企業改革發展具有重要而深遠的意義。

一、堅持以人為本，營造良好企業氛圍

一是牢固樹立以人為本的思想。以人為本的思想集中體現在堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針。充分尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，要用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。為員工指明其發展的職業通道，搭建展示自我地平臺，提供員工發展機會，挖掘員工潛能，增強員工的責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。

二是尊重員工群眾的首創精神。要在企業黨政的統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合；領導者的組織與員工的能力結合；領導者的先進經營管理理念與員工的觀念、認知度結合。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，才能形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

二、突出軍工特色，制定可行建設方案

要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業價值觀念體系、制度和物質三個層面的建設。大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞軍工企業歷史久遠、積淀豐厚，深化改革等重點、難點和軍工企業“保軍報國、建設國防”的天職，鼓勵企業內部大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高競爭實力。同時，注重把軍工企業的優良革命傳統和文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。并采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范員工行為。要從軍工企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上彰顯出鮮明的軍工文化特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的軍工文化。

三、強調深度融合，做到優勢互補

文化來源于實踐又服務于實踐，軍工文化使軍工企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化軍工文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把企業全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值觀念協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

四、與思想政治工作有機結合，相融共進

要發掘思想政治工作的資源優勢，避免把軍工文化建設與思想政治工作割裂開來，主要做好“三個結合”：把軍工文化建設與創建“四好”領導班子有機結合起來，把軍工文化建設與保持共產黨員先進性教育長效機制結合起來，與“創先爭優”結合起來。要通過軍工文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。

此外，要加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力選材與宣傳軍工企業先進典型和英模人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示企業的良好形象。

五、結語

“企業文化與企業共存亡”，軍工企業的改革發展離不開軍工文化。軍工文化不僅是軍工企業提升核心競爭力的強大引擎，也是牽引企業實現可持續發展的巨大力量。深入開展軍工文化建設在軍工企業向現代企業轉型的過程中對實現企業的目標起著關鍵的作用。優秀的軍工文化是不會自發形成的，它需要有意識地精心培育。軍工文化建設是一個繼承軍工行業“矢志不移”的革命傳承性，聚合軍工企業歷來的良好習慣，吸收企業寶貴的經驗，引領企業發展的導向，循序漸進，螺旋式上升的過程。通過企業文化的不斷提升和創新，最終成為推動軍工企業改革發展的不竭動力。