人力資源管理信息數據思維應用

韋華奕

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 在網絡信息技術的發展下，使我國進入到了大數據時代，給人們的生活、工作等方式帶來了巨大的變化。將其應用在人力資源管理上，可有效提高人員甄選、薪酬和績效管理等方面的工作效率。對此，本文對如何有效利用信息技術進行人力資源管理進行了分析，并提出了有效的建議，以供相關人員進行參考。

關鍵詞 大數據時代 信息數據 人力資源管理

在大數據背景下，使人們的思維方式發生了重大的改變，給人力資源管理工作帶來了機遇和挑戰。傳統的人力資源管理模式過于注重結果，在管理流程方面存在嚴重的不足，使其與信息技術相結合，能有效對各種數據信息進行調整和分析，從而優化資源配置，為企業決策的實施提供依據，對其發展有重要的意義。

一、信息數據思維對人力資源管理的重要性

（一）提高企業競爭力

隨著市場經濟的發展，加劇了企業間的競爭，使企業認識到了人才的重要性，如何引進人才與留住人才是各企業所面臨的問題。因此，必須要加大人力資源管理力度，合理制定人才培養計劃，使企業獲得人才支撐，從而實現其市場競爭力。

（二）優化分配制度

網絡信息技術的發展，使人們的工作效率有了快速提高，有利于實現企業的經濟效益。在這種情況下，導致員工的價值量發生了變化，現有的薪酬水平無法滿足員工的需要。而利用信息技術，可對員工的績效能力進行數據收集、分析，有利于制定正確的分配制度，從而優化資源配置。能有效提高績效管理水平，降低企業內部矛盾，促使其快速發展。

（三）優化管理結構

人力資源管理部門所負責的工作內容比較多，在進行管理時常常需要跨部門、跨層級處理，導致工作數據量迅速增加，給處理工作帶來了很大的難度。而利用信息數據思維，可建立數據庫，通過網絡實行自動管理，可充分提高數據資源的利用率。同時，可通過網絡來進行溝通，能有效提高工作效率，促使企業建立良好的管理結構，從而提高管理水平。

二、信息數據思維在人力資源管理上的運用

（一）在人員甄選上的應用

人員招聘是人力資源管理部門的主要工作內容之一，需要在眾多應聘者中尋找符合崗位要求的人才，其工作任務量非常艱巨。企業在進行人員招聘時，每天都會收到大量的簡歷，給人員甄選工作帶來了很大的難度。通常情況下，人力資源管理部門為了提高工作效率，只能簡略看一下求職者的簡歷信息，在這種條件下很容易出現人才流失的問題，對企業的發展造成了嚴重的影響。另外，單靠一份簡歷并能使面試官了解求職者的真實情況，難免會出現一定的偏差，導致企業出現資源錯配的問題。

在大數據時代的發展下，為人員甄選工作提供了便利的條件，可有效提高工作效率。例如，面試官可根據求職者提供的信息，對其所開通的微博、微信、QQ等進行調查，了解其生活、學習等方面的信息，為后續的甄選工作打下基礎。另外，大數據技術具備很強的歸類、整理、分析等功能，可利用此特點，對應聘者與崗位的符合情況進行快速分析。同時，可根據其能力來制作勝任力模型，針對其各方面的潛能進行評分，并根據所有應聘人員的分數進行排名，從而合理選擇人才?？捎行岣呷藛T甄選工作的質量和效率，防止出現人才流失的問題，保證企業有人才支撐。

（二）在薪酬管理上的應用

薪酬管理是人力資源管理工作中的重要組成部分，其管理內容包括薪酬標準、薪酬水平、薪酬結構等等。合理進行薪酬分配管理，有利于提高管理水平，保證企業安全、穩定的發展。但傳統的管理模式過于僵化，分配標準按照崗位、技術、資歷等進行分配，其薪資標準是固定的，不與員工的業績掛鉤。這種“平均主義”會嚴重影響員工的工作積極性，容易出現消極怠工的問題，影響企業的發展。

在大數據背景下，人力資源管理部門可針對薪酬管理工作來建立一個數據庫，將員工的工作內容、任務完成情況、請假情況等數據信息進行收集與整理，使其形成完整的工作記錄表，并實時更新數據信息。通過對反饋的數據進行分析，能準確計算出員工的薪資數額，有利于提高管理效率。同時，還可對員工的工作表現進行分析，制定相應的管理制度，促使其提高工作積極性。另外，管理人員可通過網絡對其他企業的薪酬結構進行調查，并與自身的薪酬結構進行對比，從而不斷進行調整，有利于提高企業的競爭力。

（三）在績效管理上的應用

現階段，我國正處于全面深化改革時期，要求各企業實行績效工資制度。在此背景下，使人力資源管理部門的工作量大幅度增加，不僅要制定嚴格的考核標準，還要參與到考核過程以及評審上去。同時，需要對考核結果進行分析，根據員工的績效表現情況進行獎懲，促使其提高績效水平。但這種管理模式大多需要人工進行，會受到管理人員主觀因素的影響，導致考核結果缺乏科學性與公平性，容易激化企業內部矛盾。

通過將信息數據思維應用在績效管理工作上，則可避免這一問題，從而保證考評工作的科學性與合理性。例如，管理人員應對工作崗位的需求情況進行調查與分析，并結合企業的發展需要來制定完善的考評體系。同時，利用大數據技術對員工的業績能力、工作態度等進行數據收集與處理，可有效獲得考核結果。另外，為了避免發生矛盾，管理人員可利用互聯網技術來征集意見，從而制定科學的獎懲措施，有利于提高績效管理水平。

（四）在員工培訓上的應用

隨著網絡信息技術的發展，使人們的工作方式發生了改變，可有效提高工作效率，但也對人才提出了更高的要求，需要不斷提高自身的素質水平。對此，很多企業都會對員工進行培訓工作，但傳統的培訓模式需要占用大量的工作時間，對企業的發展會造成影響。

通過利用大數據技術，可建立虛擬學習平臺，由專業人員制作培訓課件，將其上傳至網絡中，供員工自由學習。同時，其培訓內容可根據崗位要求進行設定，或根據員工的個體需要來進行設計，能有效保證培訓效率。另外，可針對培訓內容來設計考試內容，并將考試結果與管理人員的主控系統連接，使其及時掌握員工的培訓情況，從而制定正確的管理決策，全面提高員工的素質水平。

三、結語

社會經濟的發展加劇了企業間的競爭，為了保證其市場份額，必須要加大創新力度，以實現其市場競爭力。對此，要求企業加大信息數據思維的利用率，創新人力資源管理模式，以增強企業內部活力，實現其經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 王歡.大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰[J].中國管理信息化，2017，20（04）：89-90.

[2] 唐魁玉.大數據時代人力資源管理的變革[J].中國人力資源社會保障，2014（03）：57.