關于施工現場成本控制

吳宏林

摘 要：按照項目施工工程的整體角度來看，現場的成本管理工作對于整個工程質量具有重要的影響，并且也還是整個建筑工程施工單位經濟管控的重要基礎。根據當前建筑行業的發展狀況可以看出，將建筑工程的施工成本通過科學有效的方式進行管理是極具現實意義的。可以顯著地提高建筑工程施工項目的完整性與施工機構的形象，并且還能夠擴大整個建筑工程項目的利潤空間。除此之外，在施工現場的成本管理與控制工作當中，必須要對施工現場的施工成本管理制度進行補充、完善，才可以保障整個建筑工程項目的順利進行。文中對于施工現場成本控制工作進行全面性地分析，希望能夠給相關從業人員進行參考。

關鍵詞：施工現場；成本控制；有效舉措；

引言：將與施工現場有關的成本進行管理與控制，其中所包括的范圍較為廣闊，貫穿整個建筑工程項目建設施工的始終，并且也牽扯到了大量的人力資源以及物力資源、還有其他的資源。所以將施工現場的成本進行管理控制是相當有必要的，在初期階段就要做好相應的規劃，同時也必須要對所有的項目成本控制工作本身的意義進行補充，并且也應當把所有的費用與經濟支出進行明確化管理。除此之外也必須要將所有涉及成本的項目，進行認真核實并記錄，為整個建筑工程施工項目的預算工作做好周全的準備，確保施工單位的經濟效益最大化。

1概述工程成本

工程施工部門在進行施工的時候，對于成本控制工作是相當重社的。想要全面性地提高建筑工程的社會價值與經濟價值，必須要把先進的工程施工技術與工程管理方式，運用到建筑工程施工項目的成本控制當中，將該項系統化的工程進行科學化地協調與構建。建筑工程施工部門在項目成本的管理與控制工作，是實現施工管理工作的重要前提，并且也是強化施工現場成本控制工作的核心內容。在施工項目成本控制與管理工作當中，仍然有一些問題影響著工程施工部門的成本控制。因此，必須要在放工過程當中深化對整個項目工程的成本控制力度。而現階段施工場在成本控制工作上，必須要做到經濟效益與社會效益雙贏，因此要從深處進行著手，對于工程施工材料的耗損量、以及成本控制問題上進行關注。

2施工現場成本控制的核心

想要將施工現場的成本控制工作進行徹底地分析，就必須要根據施工現場的不同施工環節以及管理方面進行入手：

2.1合理確定目標成本

按照成本控制與管理工作的現狀可以清楚地了解到，目標成本對于整個項目成本而言是相當重要的組成，并且目標成本就是整個工程在建筑施工、安裝工程中客觀產生的工程費用。任意形式的工程都必須要經過招標、投標等階段之后才能夠進行后續的操作。因此想要確保目標成本控制能夠實現高效性與科學性，與之相關的工作人員必須要對標準項目的投標以及招標的報價、確立施工方案、相關的市場調研工作等方面進行相應的管理與控制。

2.2編制施工預算成本

根據整個工程項目的施工預算情況來看，進行工程項目預算成本編制對于實現工程施工部門的目標成本意義重大。想要將施工組織進行認真、詳實地編制，就必須要對其中的分工技術、以及配制要素上進行嚴格化、細致化的管理與監督，并且以此為前提，按照建筑工程施工材料的日常使用配額以及資源的節約效果上進行全面性地分析，最后再將現場目標成本控制的結果進行展示。通常情況下，在編制施工預算成本的時候，應當要按照目標成本的具體范圍與其所預留的余地來進行相應的改進與健全。

2.3規范勞務招標制度

當工程項目中標以后，就必須要按照不同的招標模式來對施工隊伍進行招標控制，并且也需要對整個建筑工程的施工現場、以及施工質量、工程施工進度、工程項目施工水平等方面進行確認。對于勞務合同而言，通常是使用固定化的單價合同模式，其中所規定的單位在通常情況下，是不會因為施工過程當中的各種因素產生變化而變化。因此必須要積極推行文明施工以及交叉施工，同時對具體的施工價位進行合理地控制與管理。

2.4加大施工材料、以及施工設備的管理力度

對于個整個建筑工程項目而言，建筑施工材料以及工程施工設備的管理對于施工現場管理工作的影響很大。并且建筑施工材料由于本身容易受到各種外界因素的影響（比如說高溫天氣、雨季、潮濕環境等），因此必須要安排專門的管理人員進行管理，同時也要對建筑材料的購買價格與最終的市場變化情況進行明文規定。只有把握好市場的變化規律才可以確保建筑工程材料與設備管理工作的實效性與合理性，才能夠有效地降低工程項目的施工成本。

2.5完善材料的收發制度

在建筑工程施工項目的進行過程中，必須要將施工材料進行系統化地歸納、整合，接著再按照整個工程的計劃以及施工材料的預測，來對建筑材料的消耗量進行管理與控制，同時也必須要在沒有破壞正常工程施工進度、以及工程施工品質的前提條件下，將整個工程項目的施工成本進行合理、科學地優化與控制，同時還要在規定的時間段之內將項目工程資本進行合理的流轉，以降低資金的消耗。

3施工現場的成本管理措施

3.1 施工材料在采購前的準備工作

在整個工程施工項目開始之前，應當要對工程施工圖紙進行反多、多次地確認與探討，按照工程測定材料所需要的具體數量，給出一個完整的建筑材料采購規劃，而采購計劃也必須要保障準確、真實。在建筑材料購買之前，實驗單位必須要把檢測工作做好，保障工程項目所需要的材料能夠達到工程項目的要求與標準。同時材料采購單位也必須要設立價格咨詢小組，該小組必須深入建筑材料市場內部，對施工材料進行全面性地調查，并且材料采購員所購買的價格必須要符合詢價小組的要求。

3.2人力資源管理

（1）在工程施工之前，必須要做好施工進度計劃，同時也必須要結合施工進度計劃內容來安排每道工序的用人計劃，按照用人計劃來對人工成本進行計算。

（2）當工程開始進行的時候，必須要對定員進行嚴格管控，勞動定額、以及施工人員的出勤率、加班情況等等；對于其間的不合理之處要進行及時上報（例如說派工不合理、窩工、停工、怠工等問題），并且要做到在第一時間內進行解決。通過這種方式就能夠有效地改善施工人員出現閑滯的情況發生。

4結語：

綜上所述，施工現場的成本管理和整個工程的所有環節關系密切，是一項全員參與的全過程管理，施工企業只有不斷地強化成本管理力度，健全成本管理機制，才可以實現成本管理與成本控制的目的。

參考文獻：

[1]韓可姣.關于建筑工程現場管理技術及成本控制的探討[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：124-137.

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