試論高新技術企業成本管理問題

何蘭英

摘要：近些年來，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入以及國際經濟去全球化趨勢的飛速發展，我國的整體經濟水平得到了大幅度的提升，許多企業單位也借此機會得到了不錯的發展，尤其對于正在興起的高新技術企業起到了非常大的推動作用。高新技術企業的發展，對于促進我國社會發展具有重要的意義，它是維持現代社會發展和壯大的重要推動力，對于促進國家科技創新有著不可或缺的作用。因此，必須要高度重視高新技術企業的發展，提高高新技術企業的運營水平和管理水平，加強對成本的管理，降低運營成本，這些對于提高我國經濟和科學技術水平起著極其重要的作用，對于提高我國綜合國力起著關鍵性的作用。但是，由于高新企業發展的時間相對較短，且其自身具有一定的特殊性，使得我國的高新技術企業成本管理工作仍然存在著不少的問題，導致企業運營成本不能有效的降低，嚴重的阻礙了高新技術企業的發展。因此，本文將對我國高新技術企業成本管理相關的工作進行探討。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；現存問題；建議

所謂高新技術企業，是指在國家重點支持的高新技術領域內，持續開展科學研究、產品開發以及技術成果轉化，能夠形成企業核心自出知識產權，并且在此基礎上開展生產經營活動的、在國內注冊一年以上的企業，它是一種知識密集型、技術密集型的經濟實體。由上可以看出，高新技術企業與我國傳統的企業存在較大的差別，因此在成本管理上也存在著較大的不同，主要體現在成本管理理念、成本管理方法以及成本核算與成本控制等方面。另外，在加上我國高新技術企業的發展歷史較短，其成本管理工作相對落后，導致企業成本不能得到有效的降低，嚴重的阻礙了高新技術企業的發展。因此，本文將在已有研究文獻的基礎之上，對企業成本管理現存問題進行了深入分析，然后結合我國高新技術企業發展的實際情況針對以上問題進提出了一些實質性的建議與改進措施，以期為我國高新技術企業的成本管理工作提供一定的借鑒與參考。

一、高新技術企業成本管理的特點分析

（一）知識與人才逐漸成為成本控制的重心

高新技術企業的員工一般是高智力的知識分子，因此高新技術企業的管理更加注重的是對知識的管理，更加重視智力投資，注重將“人本管理”的思想運用到企業日常的成本管理工作中；其目的是為了最大限度的發掘人才，提高知識的利用率。

（二）人力資源成為成本控制的戰略重點

和傳統的工業企業不同，高新技術企業更加重視人才的需求，因此企業中傳統使用的成本控制方法已經不能再適用于高新技術企業。在某種程度上，高新企業已經打破了傳統的成本管理戰略，逐漸將成本控制轉向人力資源成本的控制，從局部到整體，由靜態向動態轉變，人力資源也逐漸成為成本管理的戰略重點。

（三）成本管理的手段、方法更加先進

隨著我國科學技術水平的不斷發展，許多傳統的工業企業已經開始在成本管理工作中引入電子信息技術，在很大程度上提高了企業成本管理工作的質量和效率。所以，高新技術企業可以采用已有的方法手段，再結合自身的特點進行改進，逐步形成了適合自己的成本管理手段和方法，但是依然存在著一些問題需要進一步完善。

（四）成本控制評價標準更加全面

傳統的企業的成本管理評價體系匯中，財務指標是其評價的重點；與傳統企業不同的是，高新技術企業成本管理控制評價的重點是以智力指標為主，在成本管理評價方案設計時需要全面考慮，不能僅僅依靠財務指標，也需要考慮到員工的工作成就感、員工的滿意度以及顧客的滿意度等非財務指標。

（五）成本管理風險規避意識有所提高

高新技術企業有高收益、高風險、投入大、競爭高等特點，這些特點就決定了高新企業在開展成本管理工作的過程中需要對預測、決策、分析、計劃以及評價等環節都有一個深刻的認識，如此能夠較好的規避企業成本管理工作中可能出現的風險。

二、我國高新技術企業成本管理現存問題分析

（一）財務預算缺乏一定的合理性

財務預算是財務管理中一個比較基礎的內容，對于企業成本管理的有效性起著重要的作用。但是從目前的情況來看，一部分高新技術企業對于財務預算工作不夠重視，尚未深刻的認識到財務預算編制、執行對于企業成本管理的重要作用。如有的企業沒有經過實際的調查，沒有收集到全面的材料就開展企業財務預算編制；使得企業財務預算缺乏可靠性和真實性。另外，在預算執行上，也有不少的企業缺乏嚴格的規定和要求，使得財務預算只是流于形式，預算編制一直被束之高閣，缺乏執行預算執行力。

（二）生產過程中依然存在不少的浪費現象

從當前的情況來看，也很大一部分高新技術企業在生產經營的過程中片面的重視人才智力的開發與培養，但是對于生產活動中出現的浪費現象管理控制力度不夠，企業日常生產操作的規范性不足，生產人員只是片面的追求產品的生產速度，對于材料資源的使用往往沒有計劃性，缺乏節約意識，因此很容易造成資源的浪費和設備的磨損等。對于高新技術企業來說，這些浪費都是產品成本的重要組成部分，長時間的情況下，就會大大的增加企業的成本。高新技術企業是屬于技術密集型企業，主要是依賴于科技產品開展生產經營活動，前期投入的成本已經很高了，如果再不對材料、設備等進行嚴格的管控，不對員工的行為進行相應的獎懲，就會導致員工對于成本管理的不重視。

（三）傳統成本控制會對企業成本管理產生負性影響

所謂的成本控制，是指以企業的成本作為控制的手段，通過制定一定的成本總水平指標、制定成本控制方案以及實施，達到對企業經濟活動實施有效的控制和管理的目的，提高企業的經營管理效率。隨著時代的發展，高新技術企業結構等也處在不斷變化的過程中，也與普通的企業結構等存在著較大的不同，因此已有的成本控制方法、手段等也不適用于高新技術企業；雖然有的高新技術企業已經對傳統的成本控制方法進行了改良和創新，但是其中依然存在著不少的問題，使得成本控制不能很好的滿足企業的發展需求。

三、優化高新技術企業成本管理的建議與措施

（一）合理編制并執行預算

高新技術企業如何合理的編制和執行預算，主要可以從以下幾個方面開展：一是預算的編制必須符合高新企業的實際情況。高新技術企業在開展預算編制之前，應當提前對經濟市場進行考察，密切開展市場調研，需要考慮到不同市場變化因素的影響；然后再根據產品的性質，對企業生產經營活動的各個環節進行合理的預算。二是預算編制必須嚴格執行。當預算編制完成之后，企業相關部門應當嚴格按照要求來執行預算，在執行的過程中客觀的記錄各項活動開展的指標完成情況，并在此過程中加以嚴格的監督和管理。三是及時反饋預算信息和效果。企業可以對經營管理活動環節中的開銷進行事前、事中、事后的監督和管理，將相關信息記錄下來，及時反饋預算的執行信息，以提高預算的執行效果，也能為下次的預算編制和財務管理提供一定的借鑒，提高后期編制的準確性和可靠性。

（二）完善相關的考核機制，提高工作人員的專業素養

在上文我們已經提到高新技術企業內部存在著不少的資源浪費、設施設備損壞的情況，這在一定程度上是由于員工對企業的責任感不強，專業素養不高導致的。因此，高新技術企業在員工招聘的時候應該進行嚴格的把關，對在職員工進行定期的培訓，包括專業知識、技能和職業道德素養的培訓。建立健全的考核機制，加大獎懲力度，主要考核生產經營活動中的材料利用率、利潤率以及資金周轉率等。開展成本管理績效評價機制，企業在制定成本考核時，也應該充分結合企業的實際情況，了解員工的實際能力和素質，結合實際情況制定合理的目標。不僅如此，企業還應該加強對員工的關懷，將物質獎勵與精神獎勵相結合，短期獎勵與長期激勵相結合，不斷激發員工的工作積極性。

（三）加強對傳統成本控制手段、方法的創新力度

高新技術企業需要不斷對傳統的成本控制、管理手段、方法進行改進和創新，結合企業自身發展特點和實際情況對已有的成本控制和管理方法進行創新，并且需要結合市場發展的情況不斷更新和改良；不斷的總結已有經驗，完善現有的方法和手段，最大限度的提高高新技術企業成本管理的工作質量和效率，開發出適合高新技術企業發展的成本管理模式。

參考文獻：

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（作者單位：廣州恩康生物科技有限公司）