以轉(zhuǎn)變、變革和創(chuàng)新適應(yīng)新時代、新出版

張志華

摘要：本文通過對新時代、新出版的內(nèi)涵的認(rèn)知和分析，結(jié)合山東出版集團(tuán)近幾年對出版創(chuàng)新的路徑探索，從內(nèi)容創(chuàng)新、發(fā)行創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 “走出去”創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等五個方面對山東出版集團(tuán)未來應(yīng)對新時代、新出版的發(fā)展趨勢給出了回答。

關(guān)鍵詞：新時代 新出版 山東路徑

黨的十九大報告明確提出： “經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代。”這是我國發(fā)展新的歷史方位。面對新時代，我們應(yīng)重點(diǎn)把握好新出版的時代內(nèi)涵，簡單地說就是“堅持一個不變、適應(yīng)三個轉(zhuǎn)變、推進(jìn)三大變革”。

“堅持一個不變”就是堅持把握好政治導(dǎo)向的基本要求不變?！耙粋€不變”是新出版的生命線，是新出版時代內(nèi)涵中最本質(zhì)、最突出的特征。在新時代的新出版，要始終不渝地嚴(yán)明出版紀(jì)律和出版規(guī)矩，嚴(yán)把政治導(dǎo)向關(guān)、價值取向關(guān)、內(nèi)容題材關(guān)、出版質(zhì)量關(guān)，正確處理好陣地和市場、導(dǎo)向和效益的關(guān)系。

“適應(yīng)三個轉(zhuǎn)變”就是要適應(yīng)社會主要矛盾變化后帶來的三個重要變化。黨的十九大明確指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)由之前的“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。這是繼1956年黨的八大之后對我國社會主要矛盾的又一次科學(xué)定位，意味著中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長形式、宏觀調(diào)控政策三個方面將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，一是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面看，中國經(jīng)濟(jì)增長將加快從粗放向集約的轉(zhuǎn)變。從目前出版行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，基本上仍處于粗放式階段，以魯版圖書的市場表現(xiàn)為例，在集團(tuán)的l萬多種圖書中，2017年1-11月發(fā)行到10萬冊以上的一般書只有50種；5萬10萬冊以上的一般書，也只有36種；絕大多數(shù)仍處于l萬冊以下的區(qū)間。這就是典型的粗放型增長。二是經(jīng)濟(jì)增長形式將進(jìn)一步由高增速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量增長有兩層含義：科技創(chuàng)新驅(qū)動代替要素驅(qū)動，建設(shè)創(chuàng)新型國家；堅持綠色發(fā)展理念，建設(shè)人與自然和諧共生的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對于出版企業(yè)來說，就是要高度重視科技進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的提升作用，認(rèn)真研究數(shù)字出版、數(shù)字平臺、教輔產(chǎn)品的數(shù)字形態(tài)研發(fā)、全版權(quán)運(yùn)營等工作。三是宏觀政策將加速從需求管理為主向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使各生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。這就要求我們必須高度重視和深入研究需求問題，立足于人民群眾對美好生活的需要深刻調(diào)整我們的供給結(jié)構(gòu)。

推進(jìn)“三大變革”，核心就是要推動出版由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。為適應(yīng)“三個轉(zhuǎn)變”，我們就要聚焦社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，扭住矛盾的主要方面，推動出版主業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，以建立全新的精品力作生產(chǎn)機(jī)制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革；以推動構(gòu)建社會效益放在首位、兩個效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益變革；以推動具有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動力變革。總之，我們要通過全力推進(jìn)“三大變革”，牢牢把握社會主要矛盾轉(zhuǎn)化的新特點(diǎn)，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，為滿足人民日益增長的美好生活需要提供更多展示新氣象、體現(xiàn)新情懷的精品力作。

一、山東集團(tuán)的新出版路徑探索

2015年以來，山東出版集團(tuán)在新時代、新出版的探索上主要把握了“三條路徑”，分別從編輯、發(fā)行和“走出去”等重點(diǎn)工作著手，在精品出版、品牌運(yùn)營、營銷推廣、版權(quán)貿(mào)易、國際傳播等方面取得了顯著成效。

（一）實(shí)施“雙品雙效”戰(zhàn)略，暢通“把好書做出來”的路徑

2015年，山東出版集團(tuán)實(shí)施了出精品書、創(chuàng)品牌社的“雙品工程”建設(shè)，對選題策劃、資源運(yùn)營、發(fā)行推廣進(jìn)行了有力的推動和促進(jìn)。各出版單位以“耐讀、上榜、有銷量”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新策劃、精心打磨，推出了一大批有質(zhì)量、有影響、有效益的“雙效”精品出版物。2017年，股份公司獲得國家級出版“三大獎”16項(xiàng)，《血梅花》獲得第十四屆“五個一工程”獎，《中國文化發(fā)展史》等5種圖書及兩位同志獲得第四屆中國出版政府獎，《尋找魚王》等8種出版物獲得第六屆中華優(yōu)秀出版物獎，獲獎數(shù)量創(chuàng)集團(tuán)成立以來獲大獎的新高。習(xí)總書記視察山東時，提出要仔細(xì)看看的兩本優(yōu)秀學(xué)術(shù)專著《孔子家語通解》《論語詮解》，前者銷量接近20萬冊，后者接近30萬冊，并且挖掘、形成儒家文化與當(dāng)時中國相結(jié)合的傳統(tǒng)文化多介質(zhì)產(chǎn)品線優(yōu)秀超級暢銷書《笑貓日記》出版12年來，先后獲得中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎等數(shù)十個獎項(xiàng)，發(fā)行量超過5200萬冊；以獨(dú)有的視角和獨(dú)特的圖文結(jié)合方式，引領(lǐng)中國讀圖時代的系列品牌圖書《老照片》，自1996年出版第一本小冊子起，一步一個腳印，至今發(fā)行量已超過750萬冊；入選中華優(yōu)秀出版物獎、2015年度“中國好書”的《尋找魚王》發(fā)行近30萬冊。

（二）實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，暢通“讓好書賣出去”的路徑

2015年4月，集團(tuán)召開了全省新華書店改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級會議，以此開啟了全面深刻的書店轉(zhuǎn)型升級之路。我們明確提出了全省新華書店“三新”的發(fā)展總戰(zhàn)略，即按照“明確新定位（全力推動新華書店由一個做產(chǎn)品、做圖書的傳統(tǒng)圖書經(jīng)銷商，盡快向做數(shù)字、做平臺的綜合文化服務(wù)商轉(zhuǎn)變）、進(jìn)行新布局（牢牢抓住轉(zhuǎn)型升級、教材教輔、多元化發(fā)展三個板塊，不斷提升新華書店的社會影響力、美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益）、探索新路徑（不斷提高互聯(lián)網(wǎng)化、融合化、體驗(yàn)化和個性化水平，在全省規(guī)劃建設(shè)布局合理、特色鮮明的各類文化綜合體，打造地方文化新地標(biāo)）”，統(tǒng)籌新華書店的改革發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作；確立了“三四五”實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級思路，即建設(shè)“三個中心（社會交往中心、時尚體驗(yàn)中心、文化消費(fèi)中心）”、提升“四個水平（互聯(lián)網(wǎng)化、融合化、體驗(yàn)化、個性化水平）”、狠抓“五個關(guān)鍵點(diǎn)（規(guī)劃、設(shè)計、數(shù)據(jù)、服務(wù)、人才）”。2017年下半年，我們又提出打好轉(zhuǎn)型升級“第二戰(zhàn)役”，部署實(shí)施了“四個一”工程，即建設(shè)一個新華閱客數(shù)字營銷平臺、打造全省第一教育裝備營銷商、第一教育培訓(xùn)服務(wù)商和第一教育旅游提供商品牌。經(jīng)過幾年的不懈努力，書店集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績整體上有了大幅提升。按照開卷的統(tǒng)計，2014-2016年全國一般圖書零售同比增幅分別為3.26%、0.3%、-2.23%，而山東新華書店門店一般圖書零售同比增幅為21.92%、12.23%、9.89%，走在了全國行業(yè)的前列。

（三）搭建版貿(mào)平臺，暢通“使好書走出去”的路徑

2013年習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議后，中宣部、國家新聞出版廣電總局出臺了一系列圍繞“一帶一路”、鼓勵支持出版企業(yè)搭建“走出去”平臺，自主策展、辦展或參展，進(jìn)行本土化運(yùn)營的意見要求。基于此，我們集團(tuán)和旗下出版社一道勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造、緊密配合、精心策劃了三個“走出去”的平臺。

一是中國·山東“一帶一路”圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會。2017年8月19日-20日，來自35個國家和地區(qū)的96家國外出版機(jī)構(gòu)、5l家國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)及4家版權(quán)代理機(jī)構(gòu)參展齊聚濟(jì)南。集團(tuán)所屬各出版單位與國外出版機(jī)構(gòu)共簽訂265種版權(quán)輸出協(xié)議。央視<新聞聯(lián)播》、新華社、《人民日報》等國家級權(quán)威媒體均進(jìn)行了重點(diǎn)報道。版貿(mào)會得到國新辦“中國圖書對外推廣計劃”工作小組2017年上海工作會議的認(rèn)可，會議稱版貿(mào)會“打開了小語種出版的一片新天地”。

二是尼山書屋“走出去”工程。尼山書屋“走出去”工程是集團(tuán)、山東友誼出版社貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“走出去”講話精神的具體實(shí)踐。至2017年底，共有30家尼山書屋在海外落地，其中“一帶一路”沿線國家落地12家。另外，專門為尼山書屋策劃出版了“外國人講中國故事給外國人看”的系列出版物“尼山書系”，首套是2017年出版的《天天讀中文》（60卷），出版后即被列入澳大利亞中文教師大會重點(diǎn)推薦圖書。

三是本土化運(yùn)營平臺。目前為止，集團(tuán)所屬出版社在海外通過投資、合作等方式建立的本土化運(yùn)營的出版機(jī)構(gòu)5家，即山東教育出版社在澳大利亞創(chuàng)辦的澳山國際教育出版公司，明天出版社在英國設(shè)立的月光出版公司，山東友誼出版社分別在美國、澳大利亞、瑞典成立的3家尼山書屋國際出版公司。

二、面向未來的新出版創(chuàng)新維度

2015年10月，習(xí)近平總書記在訪問英國時發(fā)表講話，引用了一句莎士比亞的名言： “凡是過去，皆為序章?！边@句話用來形容我們的新出版也很貼切。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中，講到宣傳思想文化工作時八次提到“創(chuàng)新”、七次提到“創(chuàng)造”。面對新時代、新出版，我們出版從業(yè)人員必須圍繞中心、服務(wù)大局，聚焦黨和國家工作重點(diǎn)和方向，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造，以問題為導(dǎo)向，堅持推進(jìn)“三大變革”，從五個維度同步發(fā)力出版創(chuàng)新，積極推動新出版向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（一）內(nèi)容創(chuàng)新：力推精品力作，提升原創(chuàng)能力

內(nèi)容創(chuàng)新的關(guān)鍵要靠精品力作和原創(chuàng)能力。集團(tuán)將以重點(diǎn)出版項(xiàng)目專項(xiàng)扶持資金為抓手，在主題出版、人文社科、傳統(tǒng)文化、文學(xué)藝術(shù)、少兒讀物等板塊上發(fā)力。緊緊圍繞宣傳、貫徹黨的十九大這條主線，緊扣未來幾年幾個重要節(jié)點(diǎn)，推出《中國奇跡》《中國：博弈中摸索前行》《共和國的勛章》等相關(guān)出版物；將繼續(xù)貫徹習(xí)近平總書記“用好齊魯文化資源豐富的優(yōu)勢，加強(qiáng)對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的挖掘和闡發(fā)”的批示精神，推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，推出《中國文化之根》《動漫版歷史名人叢書》等一批圖書及多媒體項(xiàng)目。

（二）發(fā)行創(chuàng)新：應(yīng)對“五大挑戰(zhàn)”，加快轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前，我們的出版主業(yè)面臨著五大危機(jī)和挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是新零售時代、新業(yè)態(tài)崛起的挑戰(zhàn)。新零售時代已經(jīng)到來，正在對我們傳統(tǒng)的營銷模式形成沖擊和挑戰(zhàn)。第二個挑戰(zhàn)是電商的運(yùn)營對傳統(tǒng)商業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。電商通過活動，可以把新書的折扣降低到1-2折，這在傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)看來簡直不可想象。從發(fā)行業(yè)的主渠道——新華書店的發(fā)展來看，將來必然要分四個階段。第一階段是閉架銷售階段，是指由書店的服務(wù)人員在柜臺后為讀者拿書來完成交易；第二步是開架階段，讀者就像進(jìn)入超市一樣，可以任意翻看自己喜歡的圖書并購買；第三步是同價階段，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)駐山東，第一家實(shí)體店已在煙臺落戶，第二家店在濟(jì)南即將落戶，其主打營銷手段就是線上線下同價，平均折扣在6折甚至更低；第四個階段是共享階段，圖書很可能會走向免費(fèi)提供的階段，通過圖書獲取數(shù)據(jù)繼而以其他內(nèi)容獲得利潤將會成為一種走向。第三個挑戰(zhàn)是發(fā)行渠道的分化。民營書業(yè)、網(wǎng)上書店的影響力正在大幅提升。第四個挑戰(zhàn)是內(nèi)容載體的多元。除了紙質(zhì)圖書，有聲圖書等其他方式的載體正在蓬勃興起。第五個挑戰(zhàn)是讀者閱讀習(xí)慣的改變。越來越多的年輕人開始使用Kindle等閱讀器，這些閱讀器的設(shè)置也越來越接近紙質(zhì)圖書。面對“五大挑戰(zhàn)”，我們將堅定不移地實(shí)施“三新”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，高度重視數(shù)字平臺建設(shè)，抓好大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，真正把線上線下有機(jī)融合起來，打造個性特色鮮明、線上線下深度融合的“三個中心”，千方百計把“新華書店”的品牌擦得更亮。

（三）技術(shù)創(chuàng)新：深化媒體融合，聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用

目前國內(nèi)的新興出版有五個明顯的趨勢和特點(diǎn)：一是圍繞內(nèi)容和知識的消費(fèi)升級已進(jìn)入以內(nèi)容價值為目標(biāo)的新階段；二是數(shù)字出版已從渠道驅(qū)動發(fā)展到內(nèi)容驅(qū)動，內(nèi)容是核心要素；三是內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)傳播的相對獨(dú)立有助于內(nèi)容生產(chǎn)者打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品；四是大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容精準(zhǔn)營銷，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸融合到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品中；五是內(nèi)容版權(quán)和知識付費(fèi)會帶來新的增值空間。因此，我們將把傳統(tǒng)出版和新興出版融合起來，對版權(quán)資源進(jìn)行有效開發(fā)與運(yùn)用，將傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢延伸到新興出版領(lǐng)域，加強(qiáng)對讀紙、讀屏、聽書、數(shù)據(jù)庫、動漫、游戲、影視產(chǎn)品、文化產(chǎn)品等多種介質(zhì)的開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)化傳播，建立多元的版權(quán)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)向運(yùn)營優(yōu)質(zhì)作者的品牌價值和品牌資產(chǎn)的升級。

（四） “走出去”創(chuàng)新：深耕“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)有效落地

一是繼續(xù)深耕“一帶一路”，延續(xù)“一帶一路”版貿(mào)會的成效和品牌影響，將于4月底5月初在阿聯(lián)酋阿布扎比舉辦中國 —阿語地區(qū)“一帶一路”圖書版權(quán)貿(mào)易洽談會，推動版貿(mào)會簽約項(xiàng)目在阿語地區(qū)的落地生根，將小語種做出大文章；3月底4月初，在匈牙利布達(dá)佩斯舉辦“匈牙利·山東文化藝術(shù)周”活動，將尼山展演系列活動推向中東歐，推向“一帶一路”沿線國家。

二是充分挖掘尼山書屋國際出版公司資源，增加合作出版比重；利用海外尼山書屋媒介優(yōu)勢，擴(kuò)大國際出版合作的朋友圈，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線國家布局；搭建“尼山館藏”海外推廣平臺，打造出版尼山書系“普及系列”和“經(jīng)典系列”。

三是加強(qiáng)海外出版機(jī)構(gòu)、“中國主題圖書編輯部”和“中國尼山書架”的建設(shè)，立足于山東文化優(yōu)勢，立足于重點(diǎn)區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營和產(chǎn)品服務(wù)的有效落地。

（五）管理創(chuàng)新：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效激勵

隨著“80后”成為出版企業(yè)主力， “90后”越來越多進(jìn)入職場，出版企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也在發(fā)生改變，傳統(tǒng)、固化的管理模式，金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)難以契合當(dāng)前需求，必須走向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。最有效的做法就是調(diào)整組織、部門架構(gòu)，通過成立工作室、項(xiàng)目組或組建專門選題部等形式，搭建不同部門員工之間的合作通道，形成新的生產(chǎn)機(jī)制。在以團(tuán)隊工作目標(biāo)與成效為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，尊重員工個人價值，為有創(chuàng)新意識的員工提供專業(yè)指導(dǎo)與平臺資源。

需要說明的是，上述“五個創(chuàng)新維度”是相輔相成、互為促進(jìn)的一體化的創(chuàng)新體系，需要同時用力、同步推進(jìn)，以真正實(shí)現(xiàn)出版創(chuàng)新，為出版企業(yè)改革發(fā)展提供源頭活水和有效路徑。

習(xí)近平總書記在2018新年賀詞中講到：“九層之臺，起于累土。要把這個藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。”我們將以此為指引，真抓實(shí)干，勇于進(jìn)取，在出版創(chuàng)新方面付出更大努力，為新時代的中國新出版做出積極的貢獻(xiàn)。

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