大數據時代的人力資源管理變革探析

錢麗

摘要：現階段，隨著互聯網技術的快速發展，我們迎來了大數據時代。人力資源管理作為企業發展的重要支撐力量，在大數據時代背景下，全面加強對企業人力資源管理的研究，建立一套完善的企業人力資源管理體系顯得尤為重要。大數據時代的到來，使得企業人力資源管理面臨著一系列的難題，例如：管理理念陳舊、戰略目標不明確等等，這在很大程度上阻礙著企業的發展。本文首先闡述了大數據時代企業人力資源管理的重要性；其次分析了大數據時代企業人力資源管理所面臨的問題；最后探討了大數據時代企業人力資源管理的變革和創新，旨在促進企業的又好又快發展。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；現狀；變革創新

一、大數據對企業人力資源管理工作的影響

（1）人力資源管理中的大數據解讀。在大數據時代背景下，給我們的生產、生活帶來了巨大的變化，在接下來的一段時間里，必將會帶來更具創新性的改革。所謂的大數據，就是將大量的數據信息，通過強大的分析、決策，進行適時多元化處理的能力。隨著互聯網科技的不斷發展，大數據也在隨之不斷創新。在不同的領域的數據應用當中，大數據均呈現出不同的特點。在人力資源管理領域，大數據所需要做的就是科學合理的對企業的人和事等方面進行相應的歸納處理，通過這樣的方式，有利于企業的管理人員作出人力資源的管理決策。

（2）大數據對企業人力資源管理工作的影響?，F階段，隨著社會的快速發展，我們迎來了大數據時代，這給我國各個企業的人力資源工作帶來了巨大的發展機遇。良好的人力資源管理工作，不僅能夠更好的為企業崗位配備更加合適的人才，而且還能夠在很大程度上提高企業員工的工作積極性，進而為企業的發展貢獻自己的全部力量。企業在人力資源管理工作當中，科學合理的運用大數據，不僅能夠有效的實現對數據信息的處理分析，而且還能夠及時的了解到每個崗位的具體所需以及員工的工作狀況，進而更加科學合理的做出人力資源決策，這樣一來，就能夠有效的提高企業人力資源管理工作的科學有效性。與此同時，大數據時代的到來，也同樣給企業的人力資源管理工作帶來了一系列嚴峻的挑戰。在人力資源管理工作當中，企業大多是通過所分析出的數據信息進行決策，但是如果數據信息的安全性受到嚴重影響的話，就必然會導致企業人力資源管理數據的泄露，這對于企業的發展來說是致命的。在這種情況下，我們就應該全面加強企業人力資源管理工作和科技兩者之間的有機結合，確保人力資源管理數據信息的安全性、準確性。此外，我們還應建立一套完善的數據安全防御機制，最大限度的確保企業人力資源管理數據的安全。

二、大數據時代企業人力資源管理所面臨的問題

（1）傳統管理思想的阻礙作用。由于受到了以往傳統人力資源管理思想的巨大影響，使得現階段仍有一部分的中小型企業仍然采用傳統的人力資源管理方式。以往傳統的人力資源管理，所注重的是對事的管理，它將企業的每一名員工看作為一個機械體，然后對其進行嚴格的控制管理。按照現階段的人性化管理理念來說，這一管理方式存在著明顯的不足，這可以說是一種業務性的、非人性化的管理方式，極大的影響著企業員工工作的積極性。

（2）部分人力資源管理者觀念落后?，F階段，企業人力資源管理方式的創新變革，在很大程度上取決于企業的人力資源管理者是否擁有先進的管理理念。在這種情況下，我們只有不斷加強企業人力資源管理人員的管理理念，才能夠更好的創新管理模式。但是，由于現階段很多企業的人力資源管理人員的觀念理念并不先進，仍使用傳統的管理方式來進行管理，更有管理人員只是將企業人力資源管理工作視作為一項普通的常規管理工作，這在很大程度上影響著企業的良好發展。

（3）人力資源管理手段的創新和優化面臨壓力。在大數據時代背景下，科學合理的運用現代化信息技術，能夠有效的提高人才培養速度以及人才培養效率，不難看出，這為企業的招聘、管理、培訓等各個方面，提供了巨大的優勢。但是，當下由于各個企業之間對于人才方面的競爭日益激烈，從而就出現了供不應求的現象，對于人才的招聘、培訓無法滿足企業發展所需，導致了人才出現缺口。

三、大數據時代企業人力資源管理的變革和創新

（1）建立大數據時代下人力資源管理體系?，F階段，隨著科技的快速發展，在很大程度上改變了企業的外部及內部環境。在這種情況下，企業能否及時的根據內外部環境的變化進行人力資源管理體系的調整，成為當前面臨的重點，甚至會影響到企業的成敗。由此我們可以看出，在大數據時代背景下，全面加強對企業人力資源管理體系的創新優化顯得尤為重要。具體來說，我們可以從以下幾個方面來進行：首先，我們應結合大數據環境，科學合理的確立企業的發展目標；其次，我們應充分的結合企業自身的實際發展狀況，來進行更深一步的規劃和分析；最后，我們應結合企業自身的戰略發展目標為根本導向，以人力資源管理部門為核心，構建一套完善的企業人力資源操作體系，更加規范的進行人力資源的管理及工作的考核。

（2）更新人力資源管理思想。時代的快速發展在很大程度上影響著企業的發展。在這種情況下，要想企業的發展能夠與時俱進，企業的人力資源管理人員就必須要不斷更新管理思想，在人力資源管理的過程當中，融人數據信息管理等內容，這可以說是實現人力資源管理變革的重要支撐力量。具體來說，我們可以從以下幾個方面人手：首先，作為企業的人力資源管理人員，自身應緊跟時代的步伐，充分了解大數據時代所具有的特點及優勢，進而改變以往傳統的管理理念，充分運用先進的數據信息理念，站在更加全面的角度，更好的實現對人力資源的管理；其次，員工作為企業的重要組成部分，在大數據時代背景下，人力資源管理工作的順利開展，同樣離不開員工的支持。作為企業員工，同樣應了解信息時代的應用特點，提高自身應用數據信息的理念；最后，企業的人力資源管理人員應全面加強對數據信息的采集、整合、優化、分析，通過數據信息，合理的分析出企業員工的具體工作狀況，更好的為員工排憂解難，并根據所分析出的結果，科學合理的對人力資源管理規劃進行相應的調整，最大限度的激發出企業員工的工作積極性，更好的投入到工作當中。

（3）堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式。企業要想長遠的發展，就必須要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心。與此同時，我們應及時建立大數據化的管理方式，并運用信息化、現代化的管理方式，更好的對人才進行管理，為企業員工提供一個能夠真正實現自身價值的平臺，促進企業和員工兩者之間的協同發展。因此，在這大數據時代背景下，我們就必須要最大限度的利用科技給我們帶來的巨大優勢，建立完善的人力資源信息管理系統，更好的實現管理技術和信息技術兩者之間的有機融合，為企業戰略目標的實現，提供更加有利的支持，促進企業的又好又快發展。

（4）加強人才培訓。一個企業的員工的素質，在很大程度影響著企業的發展。企業在以往傳統的招聘過程當中，大多采用的是翻閱簡歷以及人員推薦的方式來進行企業員工的招聘。隨著大數據時代的到來，各大企業就可以利用先進的網絡，更加全面了解到員工的綜合素質，這在很大程度上提高了員工信息的真實性，并且為人才利用的科學性，提供了更加有力的參考依據。與此同時，企業應定時定期的加強對企業員工的培訓教育，充分結合企業當前實際發展狀況以及員工的職業發展要求，倆制定一套科學合理的培訓內容，真正做到以員工為根本。此外，充分利用大數據，合理對企業員工的能力儲備信息進行科學的分析，并建立一套具有針對性的培訓體系，充分激發出員工工作的積極主動性，從而使得企業的每一名員工都能夠發揮出最大的價值，促進企業的整體發展。由此我們不難看出，只有企業真正的以員工為根本，設身處地的為員工著想，員工才會更加全身心的投入到工作當中，并最終實現員工、企業的雙贏。

（二）創新管理機制

最后，在大數據時代背景下，我們還應積極的將績效管理納入到人力資源管理體系當中去，充分發揮出員工的最大潛能。具體來說，我們可以從以下幾個方面來進行：首先，企業人力資源管理人員，應根據員工的技術類型、業務能力能方面的數據資料出發，進行合理的研究分析，并根據最終所研究出的結果，為員工設置符合自身的工作崗位、工作內容，這樣一來，就更有利于員工實現自身的最大價值。其次，在大數據技術的支持下，我們應從物質和精神兩個方面出現，建立一套完善的激勵機制，更好的對員工進行激勵。最后，企業還應全面加強和社會優秀企業的溝通交流，促進彼此之間的合作，吸取更多優秀的管理經驗，以便于在這日益激烈的社會競爭當中所立足。

結束語

綜上所述，大數據時代的到來，給我國各個企業的人力資源管理工作帶來了嚴峻的考驗。我們在采取一系列有效措施，通過建立大數據時代下人力資源管理體系、更新人力資源管理思想、應用信息化的管理方式、加強人才培訓、明確企業發展核心戰略等一系列有效措施，全面優化創新人力資源管理，促進企業的又好又快發展。

（作者單位：中國人民大學勞動人事關系學院）