淺談新時期人力資源的戰略性管理和規劃

戴瑾

[摘要]在當前我國經濟、政治、軍事、科技等各個方面的發展與建設取得了長足進步的新形勢下，在社會主義現代化事業取得了驕人業績的新時期，國家的各個行業、各個領域對人才的需求越來越大，而對人力資源進行戰略性管理與規劃也就成為單位建設與發展工作的重心要點。只有做好對人力資源的管理與規劃，保證員工都能夠在適合自己的崗位上發揮出足夠的工作熱情，才能保證實際工作的更高效率地完成。在此我們對新時期人力資源的戰略性管理和規劃進行簡要探究。

[關鍵詞]新時期;人力資源;戰略性;管理和規劃

[中圖分類號]? F272.92??????? ??????? [文獻標志碼]? A???????? ?????? [文章編號]? 2096-0603（2018）36-0281-01

不管是一家企業還是一個事業性單位，其生存、建設、發展都離不開人才，所以人力資源管理必須不斷提高工作水平，不斷取得良好實效，促進單位的不斷發展。因此，一個單位的人力資源管理歷來都是單位的工作重心所在，涉及單位職工的招募與配置，涉及對單位職工的業務培訓與能力開發，涉及單位職工的薪資管理，涉及單位職工之間的關系處理等各個方面。隨著時代的進步，各單位的高層管理者已經充分認識到人力資源的管理與規劃在單位建設事業當中的重要性，也能夠充分利用各種人力資源，為單位職工能力的發揮創造更加良好的機遇，提升職工的工作熱情，來確保單位在激烈的社會競爭中的良好發展態勢，提升單位的競爭優勢。

一、新時期人力資源的戰略性管理

（一）規范化管理

俗話說“無規矩，不成方圓”，小到一個家，大到一個國，都必須進行規范化管理，做到有法可依、有章可循，方能保證各項事業的規范開展。對人力資源工作來說當然更是如此了。對人力資源進行規范化管理，是保證人力資源管理工作有序開展的基礎，更是一切工作開展的前提要素。因此，單位需要首先成立由單位一把手親任組長、單位其他各部門負責人擔任組員的人力資源管理工作領導小組，明確責任分工。其次，需要建立并不斷完善人力資源管理制度，從單位職工的招聘，到試用，到報到，到崗位的安排，到職務的升遷，到工作的考核，到獎懲制度的建立，到福利待遇的設定等，都必須做到詳細、深入、科學、可行性強，以此保證新時期人力資源的戰略性管理工作的規范開展。

（二）系統化管理

對人力資源進行管理，這并不是某一個部門的任務，也不是某一個階層的工作，而是需要整個單位的各個部門，從單位的高層到中等管理層，再到各部門職員，大家共同協調、共同參與、系統執行的一項工作。因此在新時期人力資源的戰略性管理工作中，需要員工招聘人員、入職培訓人員、業務管理人員、后勤保障人員等各個部門協同聯動，共同開展人力資源的管理工作，并把單位的發展作為戰略性目標，把人力資源管理作為基點、要點、重點來抓，提升人力資源管理的有效性。

二、新時期人力資源的戰略性規劃

（一）機動開展人力資源規劃工作

當前的社會發展速度越來越快，競爭越來越激烈，市場需求不斷提高，這就給當前各單位的人力資源規劃方面提出了更高的要求。在人力資源工作規劃，管理人員必須具有遠見的卓識，不要墨守成規，要依據市場的變化、時代的進步靈活、機動開展人力資源管理工作，并提前做好后期的工作部署與謀劃，并制訂出人力資源規劃，依靠單位自身的發展特色進行人力資源的開發與利用，實現人力資源戰略性規劃工作的高效、扎實開展。

（二）積極轉變人力資源規劃理念

傳統的單位人力資源管理工作中，具體工作都是由專門的HRD負責，對本單位職工的招聘、培訓、考核、獎懲、調動等工作進行協調和部署。在新時期的人力資源規劃工作中，必須積極轉變工作理念，打破完全由HRD進行人力資源規劃的模式，由單位的各個部門共同參與、共同制訂人力資源發展規劃。這種模式的工作可以讓人力資源規劃工作和單位各個部門的發展規劃相統一，便于HRD了解各個部門對人力資源的需求狀況，為單位工作運行效率的提升做好充足的保障。

（三）不斷進行單位全員知識學習

人力資源是一項專業性極強的工作，想要能夠對日后的人力資源管理工作進行規劃，就必須具有專業的知識、具有專業的素養，具有較強的實踐能力，具有可持續發展的目光與理念。因此單位應在不斷組織單位的人力資源管理人員進行學習的同時，切實開展全員的提高培訓工作，借此保證單位職工整體素質、能力、思想、理念等方面的不斷發展與提高，保證新時期人力資源戰略性規劃的切實開展。

總而言之，在人力資源管理和規劃過程中，必須對人力資源管理規劃工作在單位發展中的重要作用進行深入、科學的認識，對人力市場的變化具有超前的洞察力，對人力資源工作的開展具有較強的掌控力，制訂戰略性發展規劃，對人力資源開展規范化、科學化、制度化管理，促進單位工作的協調開展，促進我國經濟的更大發展。

參考文獻：

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