我國服裝企業存貨管理研究

張凱

[提要] 存貨是一種能夠滿足企業日常經營活動的流動性資產，它不同于無形資產，它具有較強的流動性。存貨作為企業的一項占很大比例的資產，直接影響企業的自身經營。隨著經濟全球化和市場經濟的發展，我國的服裝企業面臨著各種挑戰。這些挑戰不僅來自于國際品牌的擠壓，還來自于國內市場的風險，也來自于服裝企業自身存貨管理的問題。由此可見，通過對服裝企業存貨管理問題的研究，能夠提高服裝企業存貨管理水平，加強企業經營能力，提高企業綜合實力，促進我國的服裝市場蓬勃發展，提升我國國際競爭能力和品牌影響力。合理有效的存貨管理方式能夠更加有效地促進企業蓬勃發展，增強企業經濟實力。本文以華美能服裝公司為例，就如何加強服裝企業存貨管理提出建議。

關鍵詞：服裝企業；存貨；存貨管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

近幾年來，我國服裝企業庫存積壓問題日益突出，這一現象出現來自于消費者的生活水平提高，消費需求不斷變化，同時也反映出我國服裝企業在存貨管理模式上存在缺陷。本文以華美能服裝公司為例，對其存貨管理出現的問題進行研究，并提出對存貨管理一些觀點及建議。通過對華美能公司的研究，運用存貨周轉率和存貨周轉天數等相關指標，更深入地了解華美能公司存貨管理現狀，發現存貨管理中存在的問題，通過對問題原因進行分析，找出影響服裝企業存貨管理的幾個重要因素，并提出相關的對策和建議。

一、存貨管理概述

存貨是指企業在日常生產經營過程中持有并控制的，以備日后出售產成品或商品，或者處在生產過程中在產品、半成品，或者在生產過程中將消耗的材料等。而存貨管理是將企業的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行優化的綜合過程，其主要目的是做到及時清理庫存、控制投入、指導采購、按時產出、加強保管等。存貨管理水平的高低直接影響著企業的生產經營業務能否順利進行，最終對企業的收益、風險和財務狀況有些重要的影響。由此可見，存貨管理是財務管理的重要內容之一。其目標就是在保證生產和銷售經營需要的情況下，優化配置存貨，盡最大可能降低存貨的成本。因此，合理有效的存貨管理方式與企業的生存和健康發展密不可分。

二、華美能公司存貨管理現狀及存在的問題

（一）華美能公司簡介。1990年，華美能服裝公司創建成立，是一家休閑服生產銷售企業，公司主要從事于服裝設計開發，著力打造和經營華美能時尚休閑服飾產品。其主要針對16～25歲活力和時尚的年輕人群為潛在消費者，以青春活力和個性時尚的品牌形象展現給市場，給消費者一個富有時尚和個性的休閑服飾品牌。

（二）華美能公司存貨管理問題

1、存貨積壓嚴重。華美能公司的存貨基本上是由庫存商品構成，只有極小一部分是由周轉材料和原材料構成。因為華美能公司是虛擬經營模式，將生產外包給其他的服裝廠，自己則側重在品牌、設計和面向企業聯盟體的電子商務平臺。因此，華美能公司在生產環節沒有庫存壓力。然而，隨著華美能的不斷壯大，存貨問題也隨之越來越嚴重。2013年，華美能公司的存貨為15.19億元。到2016年，華美能公司的存貨為20.63億元，同比發生變動增長為35.81%，說明華美能公司的存貨積壓嚴重。

2、存貨周轉速度放緩。企業的產品流動性的強弱是可以通過存貨周轉率和存貨周轉天數來衡量的。如華美能公司存貨周轉情況表所示，華美能公司這5年的財務報表分析發現，華美能公司從2012年的2.31次下降到2015的2.13次，存貨周轉天數從156天上漲到170天。存貨周轉率下降，存貨周轉天數高，說明華美能公司的庫存商品出現滯銷，公司的資金周轉也可能會出現困難。存貨周轉率下降的原因，主要是產品與市場需求脫節，缺少競爭力。

三、華美能公司存貨管理產生問題原因分析

（一）市場預測不準確導致存貨積壓。華美能公司對市場的期望過高，加盟和直營店擴張速度過快。從1995年到2003年，華美能在全國各地的加盟和直營店從幾十家飆升到1，100多家，到2012年達到5，220家。由于服裝行業的經濟不景氣，在2013年至2015年間，華美能公司雖然關閉店鋪上千家，但是華美能仍有加盟直營店3，700多家。在短短幾年的時間里，快速提高了企業產品的市場份額，可是隨著市場同質產品的飽和，為庫存積壓埋下了隱患，再加上華美能公司對零售端庫存的管理上缺乏有效地控制措施，導致銷售網點積壓了大批存貨。

（二）存貨管理的內部控制不完善。存貨的內部控制是管理活動中非常重要的一項內容，直接關系到了企業經營績效的好壞。華美能公司存貨的日常管理不完善，缺乏完善的存貨的數據核對和存貨的日常盤點，導致存貨資金成本占用過高、存貨庫存結構不合理，使得存貨周轉速度變慢。華美能公司也沒有建立獨立的監督部門，難以對企業存貨管理水平作出有效客觀的評價，從而會影響財務數據的真實性和準確性。

（三）存貨缺乏競爭力，容易貶值。通過市場調查，消費者的評價主要是華美能服飾的款式和質量一般，價格較高。由于定價較高，主要面向的中學生沒有充足的購買能力。而設計缺乏創新、款式不夠新穎、性價比低、售前和售后服務不完善等，這就導致了衣服賣不出去，存貨積壓越來越嚴重。對于快時尚服裝企業來說，設計在很大程度上決定了存貨的周轉速度，設計缺乏吸引力會加重存貨積壓的情況。

（四）國內外品牌和電子商務的雙重沖擊。隨著中國加入WTO，國際服裝品牌紛紛入駐，中國的本土服裝企業受到了很強的沖擊。特別是近幾年來，“快時尚”帶動了全球的時尚潮流，所謂的“快時尚”就是上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流的服飾。自2006年進入中國市場以來，優衣庫、H&M;、C&A;、ZARA等品牌以速度快、款式多、種類全、價格低、制售一體的效率化經營受到年輕人的青睞。他們對國際大牌新款發布會等渠道獲得的時尚信息進行整合設計，集中快速生產并一體化銷售，最快時間只有12天，產品價格卻不到國際大牌類似款式的1/10。電子商務的出現也改變了人們的消費方式，越來越多的人在互聯網的影響下，可以足不出戶就能夠掌握產品的信息，進行最優和最快的選擇。網絡購物平臺，價格往往低于實體店，同時款式多樣且新穎，選擇面廣。這樣就更加不利于實體店的存貨銷售，加劇了存貨積壓。

四、華美能公司提高存貨管理質量的對策

（一）合理預測市場。合理地預測市場，首先要打破慣性訂貨模式，并應該根據市場實際情況，調整服裝生產線、管理和經營銷售模式，喚醒消費者的購買欲望；其次，要打破傳統的低價營銷手段。可以通過用剪標出售、慈善義賣和新老產品的搭配方式促銷來處置庫存商品，從而能更好地解決存貨問題。

（二）加強存貨管理的內部控制。通過實施正確的存貨管理方法和加強存貨的內部控制體系建設，能夠有效降低企業的存貨資金占用水平，提高存貨的利用率及流動周轉速度，從而使企業獲得更多的經濟效益。根據銷售情況對生產進行事前規劃，按照生產計劃安排生產，實時掌握庫存情況，動態調整生產計劃，有效減少存貨積壓。明確相關部門和崗位的職責與權限，確保各不相容崗位分離，建立有效的制約和監督機制。讓內部審計機構能有效發揮監督職能，建立獨立的監督部門，對企業存貨管理水平作出客觀評價，提高存貨管理水平。加強公司的內部控制意識，通過企業文化建設能夠加強企業的內部控制。完善風險防范的自律體系，能夠讓加盟商和員工感受到真正的主人翁精神，形成強大的團隊凝聚力，使各項工作全員都能參與，能夠減少徇私舞弊的現象產生。

（三）加強創新競爭能力，擴大市場需求。目前，我國大力發展企業的創新競爭能力，競爭也是企業成敗的關鍵。當前服裝企業發展的重要驅動力就是科學技術的不斷進步及品牌價值的提升。無論是站在產品創新的角度上，還是站在消費模式創新的角度上考慮，都要將資源配置和市場調整進行合理的運用，從而贏得真正的市場競爭。華美能公司可以通過與國際大品牌合作，推出更符合當下年輕人的審美需求的服裝。這樣不僅能提高產品的銷售，更能打響華美能在國際上的知名度。此外還應該改變觀念，要以消費者的需求為重，通過市場調查和科學跟蹤，設計流行款式，提高市場占用率，才能夠長遠的發展。

（四）加大電子商務的發展，提升品牌影響力。經濟全球化和貿易自由化使得企業之間的競爭不再是單純的商品競爭，更是服務和科技創新之間的競爭。在新的產業發展環境和城市經濟發展環境之下，在“互聯網+”及大數據等背景下，品牌營銷與電子商務的融合進一步加劇，企業品牌營銷環境和方式發生了很大改變。網上銷售已經成為了現代服裝企業新的發展模式。華美能公司應加強線上營銷，線上線下并重的模式。并使用網絡在各網站和APP平臺進行品牌推廣，當今社會的發展已經不完全是互聯網發展，而是互聯網和手機網絡共同發展。加強雙十一和雙十二等各節日的營銷，提升本牌的知名度和影響力。從而加快存貨的流通，減少存貨的積壓。

通過本文的分析，服裝企業應該對存貨管理予以重視。通過合理預測市場、加強內部控制、提高創新競爭能力，擴大市場需求并加大電子商務應用等一系列手段，提高服裝企業的產品質量和競爭力，合理配置存貨，降低成本提高利潤。希望越來越多的服裝企業能夠意識到存貨管理的重要性，建立科學完善的適合自身情況的存貨管理體系，使之成為讓企業健康發展的重要保障。

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