企業中業財融合實施途徑探索

摘 要：隨著時代的不斷發展，企業市場競爭越來越激烈，企業運營模式也在不斷創新。業財融合是一種新的企業運營模式對企業的經營和發展起著一定的積極作用。本文對企業中業財融合實施途徑進行了詳細的分析，旨在保證業財融合在企業中的順利實施，促進企業的發展。

關鍵詞：業財融合；企業；實施

一、企業中業財融合實施的必要性

（一）傳統的財務會計不能滿足企業發展的需求

現階段，很多企業的財務會計依然處于初級階段，相關的財務會計工作人員只是簡單的負責記錄、核算經濟業務，財務會計監督也僅限于財務內部管理。企業財務部門與企業業務部門基本沒有聯系，這樣就導致企業財務部門無法完成企業經濟業務的監督工作。這樣就會導致企業財務會計工作不能有效發揮自身作用，無法滿足企業發展的實際需求。在這種情況下實施業財融合是非常重要且必要的。

（二）業財融合實施能夠提升企業效益

企業在實際運營中以盈利最大化為主要目的，而業財融合在企業中的順利實施能夠有效的提升企業整體效益，同時還能夠在一定程度上提升企業的價值水平。另外，業財融合的實施能夠全面的分析企業的各個生產環節，這樣就能夠促進企業生產環節的優化，同時能夠保證企業財務部門收到的訂單信息是真實可靠的，這樣就能夠十分有效的提升企業的經濟效益。

（三）業財融合實施能夠加強企業風險預警

業財融合在實施過程中，企業財務部門會積極參與到企業業務管理活動中去，對企業業務數據有一個全面的掌握。同時財務管理會深入預算執行環節，積極與企業業務部門協調合作，在最大程度上發揮出企業業務部門的財務監督職能。另外，業財融合實施后，企業財務工作會設計企業各個業務環節，能夠更加的了解企業的業務運行情況，這樣就能夠幫助企業業務部門了解內部控制存在的缺陷和風險隱患。最后，企業在制定風險預警機制時，會以企業的某一個財務制度作為衡量依據，而業財融合的實施能夠保證財務指標的科學性與精準性，這樣就能夠在一定程度上發揮出財務指標的預警功能。

二、企業中業財融合實施的途徑

（一）首先要加強業財融合團隊建設

企業中業財融合實施的重要基礎就是優秀的團隊支持和相應合作機制的建立。業財融合團隊成員必須要具有戰略思維能力、業務理解能力，同時團隊成員還要具備專業的會計知識和專業技能，這樣才能夠保證業財融合的順利實。所以，企業要進一步加大人才投入，引進專業的優秀人才。業財融合團隊建設完成之后，要對企業業務工作評價指標和業務工作目標進行制定，在制定的過程中要綜合多方面因素考慮，既要從項目業務專業方面考慮又要從專業的財務風險方面考慮，兩者互為補充，保證企業項目的順利開展，最終促進企業的發展。

（二）企業財務要參與企業業務項目全過程管理

想要保證企業業財融合的順利實施，企業財務管理工作就要深入企業業務流程。企業財務參與企業業務全過程管理能夠有效的加強業務項目的管理，同時還能夠在一定程度上提升企業業務項目設計的科學性與合理性，能夠對企業營銷資源進行合理的配置。企業財務參與企業業務項目全過程時，企業財務人員要充分的發揮自身專業優勢，對于對業務項目的設計環節、業務項目的可行性分析環節、業務項目的具體預算以及業務項目的實際運作等環節進行動態跟蹤，同時對各個環節進行綜合分析，保證業務項目資源的合理優化配置，提升業務項目資源的利用率。另外，企業財務要對企業業務各個流程進行規范管理，在業財融合實施過程中要做好事前管理、事中管理以及事后管理，以此實現業務項目的全過程管理。具體來說，在企業業務項目正式推出之前，業財融合團隊要判斷業務項目的可行性，具體從：業務規范、風險控制以成本效益等方面進行判斷。在業務項目實際開展后，業財融合團隊要對業務項目活動進行動態跟蹤分析，對業務發展的程度以及業務資本的實際投入情況進行充分的掌握。同時要做好財務核查工作，積極防范財務風險。在業務項目結束之后，業財融合團隊要對業務項目的實施效果進行評價，對業務項目的成本以及經濟效益進行綜合分析，同時要控制對對業務項目的事后評價結果質量。

（三）通過動態預算加強企業信息化戰略決策

在企業經營發展中財務預算非常重要，具體來說財務預算就是下一年度財務預算編制，其中最重要的就是企業戰略分析。應用信息技術實現業財數據的連接與共享，能夠為企業戰略分析創造綜合的信息化財務條件，從而在一定程度上保證企業戰略決策的科學性。與以往單一的預算模不同，業財融合實施后的預算管理主要是值以業務為指引對企業業務項目的進展進行動態跟蹤，最終實現預算控制，保證企業效益。

三、總結

綜上所述，隨著社會經濟的不斷進步與而發展，市場競爭越來越激烈，企業想要不斷發展就必須結合實際情況對現在的運營模式進行創新，改變以往獨立型業務發展與獨立型財務發展模式。本文研究分析了企業中業財融合實施的途徑，首先詳細說明了企業中業財融合實施的必要性，然后從三個方面重點研究了企業中業財融合實施的途徑，希望通過以上分析能夠保證業財融合的順利實施，從而為企業的健康可持續發展提供有力的保障。

參考文獻：

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作者簡介：

劉微，浦林成山（山東）輪胎有限公司。