淺談國企對工會建設企業文化的思考

朱紹霞

摘要：在企業的正常運行中，工會作為重要部分之一，在企業健康文化氛圍的形成、企業內部競爭實力的提升方面發揮著重要作用。基于此，本文針對國企工會建設中的企業文化的建立展開全面分析與探討，以期為企業工會建設的發展與健康文化氛圍的創設提供一些有價值的見解。

關鍵詞：工會建設 企業文化 核心競爭力

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對于企業而言，企業文化作為一種無形的力量，在增強企業核心競爭力方面始終發揮著不可替代的作用。因此，要想促進企業的健康發展，就必須建立良好的企業文化。

一、明確工會在企業文化建設中的地位

作為完全面向市場的現代房地產開發企業，與傳統產業相比，華新地產在整個集團公司序列中具有唯一性、開創性、差異性等鮮明特點。對于如何依托集團公司文化基礎，培育和創造具有自身特色的子文化體系，切實增強企業的工作活力和實效，是華新地產面臨的一項重大課題。為此，我們立足企業實際，在山東能源“超越創領”文化框架內，積極研究探索，全心全意依靠廣大職工，穩步分段實施，打造了一套樸素務實、彰顯活力的特色企業文化體系，形成了“誠信、責任、創新、共贏”的企業文化要素，樹立了“打造中國高品質綜合地產企業”的企業愿景和“品質華新、至臻至善”的企業理念。

二、職工在華新文化建設三階段中的作用

企業文化建設一個漫長的過程，同一般企業文化發展規律一樣，華新地產企業文化相關理念的形成、塑造、傳播經歷了自發借鑒、總結提煉、落地融合三個階段。

（一）自發借鑒階段的學習模仿。開發生產型企業的核心是產品，產品是立企之本，是連接消費者的紐帶，是實現價值轉移的基礎。抓住這個本質，華新地產自建立之初便樹立了“買得放心，住得舒心”的開發理念和“高標準規劃、高質量建設、高水平管理”的經營方針。產品文化走在了企業文化的前沿。在企業品牌與產品品牌方面，早期我們提出了“借船出海”的策略。華新公司與中體產業集團結成戰略聯盟，成功引入“奧林匹克花園”這一全國知名房地產品牌，品牌文化初現端倪。

（二）系統建設階段的總結提煉。企業文化是個積累、沉淀、提煉的過程。通過對產品文化的深刻把握，我們逐漸形成了“責任地產、品質地產、科技地產、人文地產”的企業發展理念。利用各種媒介，不斷開展主題宣傳活動，在社會各界中樹立了“有實力、講責任”的企業良好形象。

（三）制度落地階段的創新融合。通過多維度宣貫載體、主題活動、文化培訓，隨著企業與個人的共贏發展，文化實現軟落地，文化理念認識逐漸深入人心。新形勢下，積極推進華新公司自身文化與山東能源、山能置業集團文化的深度融合，進一步升華凝練文化內涵。突出文化創新提升，結合內部市場化管理、安全質量標準化建設、學習型企業創建、社會主義核心價值觀教育、學習宣傳貫徹黨的十九大精神，抓好企業文化在管理、安全、學習、道德、廉潔五個分項文化上的橫向拓展，實施企業文化在機關、項目、廠點、班組、社區五個子文化上縱向延伸，形成了更為明確的文化共識。

三、堅持“以人為本”的發展原則

要想建設優秀的企業文化，就必須做到以人為本。第一，明確先進文化的前進方向。在現代化企業的發展中，應真正做到面向未來、面向世界，滿足社會主義文化要求，提升全民思想道德素質，提升科學文化素養，為企業進一步發展奠定堅實的基礎。第二，加強對職工群眾的信任，奠定堅實的群眾基礎。在企業發展中，應充分信任群眾，尊重群眾，聽取群眾意見，滿足群眾需求，尊重廣大群眾的根本利益。第三，確立人才培養戰略。在知識經濟環境中，企業發展離不開人才的支持，因此必須加強人才培養，正確用人，科學育人，充分開發人才潛力，為企業發展奠定人才基礎。

四、突出以創新文化為重點

創新是企業持續發展的內在要求，是個人成長的必經之路。華新地產不斷在產業、管理、科技、人力資源等領域進行創新突破。產業方面不斷推升地產開發水平，完善涵蓋房地產、建材、旅游、物業產業鏈條。并深入實施商業模式創新，我們創立了華新會，積極介入住宅產業化、養老地產、工業地產領域。經營管理中引進ERP信息化管理系統，深入推進全面市場化管理，應用電子承兌實現財務創新增效，統籌合同管理，加強風險防控。科技創新方面廣泛研究應用物聯網、CL網架板、LED節能燈、太陽能光伏發電、地源熱泵中央空調系統等綠色節能的新材料、新工藝、新技術。

五、打造企業文化綱領

企業文化綱領，是企業管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內的導向和規范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業上下形成共識，行動趨于一致，切實發掘企業內在的文化潛力，從而增強企業的核心競爭力。企業文化的內容：企業理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業理念；企業精神：“創新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業精神；企業宗旨：如黎明公司提出的“為世界發展提供動力”的企業宗旨；企業愿景：如青島港務局提出了“開著小車進港口”的企業愿景。此外，還包括企業目標、企業價值觀、企業市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業用人觀、企業管理理念、企業道德等等。

六、高擎團隊企業文化的大旗

責任是智力與境界的象征，是企業品格的集中彰顯。大道無垠，大美無言。作為華新地產核心經營理念，責任始終貫穿項目開發、社區公益、城市建設、企業民生全局。關注產品，精益求精，從規劃設計到建筑施工再到竣工交付，全程監控，確保產品優質安全。關注民生，承接開發泰安龍泉回遷小區、泰安洪溝家園回遷小區以及數十萬平方的棚戶區改造工程，讓普通職工群眾住上寬敞大屋。關注業主，標準化服務，為業主打造五星級的“家”，并定期組織社區義診、慈善募捐活動，傳遞愛心，營造和諧。關注員工，不間斷幫扶困難員工；不斷豐富職工精神文化生活。員工、企業、社會是責任的三個主體，在企業踐行組織責任的同時，重點強化員工的責任意識，提高執行力，凝聚使命感。涌現出一批批干事創業的員工模范，爭先創優，為企業奉獻能量。

第一，樹立團隊意識。企業是一個大團隊、大家庭，企業的發展關系到企業內部每個職工的切身利益。因此，在團隊發展中，應加強對團隊內部的統一管理，強化團隊意識，在團隊合作中促進企業進步與發展。第二，建立一支學習型組織隊伍。當前社會，科技不斷發展，社會不斷進步，企業競爭不斷強化，因此，企業必須抓住發展機遇，不斷創新，加強實踐，強化自身競爭實力。從管理角度而言，企業文化是尊重人、造就人、依賴人的一種特殊的管理思想。作為企業管理者，應將管理重心放在對人的管理上，由以往的注重管理人的行為逐漸轉變為管理人的思想，實行理性與感性相結合的管理模式，加強物質激勵，提升人的工作積極性與主動性。同時，管理層應由以往的指揮型管理轉變為育人型管理，以此形成良好的管理氛圍，促進學習型組織的形成。

七、著力提高群眾文化建設水平

對于企業而言，文化建設工作其實是一種權力智慧化、行為規范化、理念實踐化的特殊過程。要想提升文化建設水平，就應強化其各項職能的履行實效，具體而言，應從以下四點著手：

工會履行維護職能，堅持黨的領導，做好工會維護工作，加強對組織職工的管理。在具體維權實踐中，應堅持依法維權，嚴禁出現愚弄群眾的現象；堅持全面維權，在維護職工經濟權益的同時，維護其文化權益與政治權益。

工會履行建設職能，加強企業與職工的共同進步，在提升科技水平的同時，強化職工素質，為企業的發展提供重要動力。作為企業工會組織者，應加強對素質工程的創新，實施班組競賽活動，激發職工的參與熱情，提升其工作積極性。同時，積極開展讀書自學活動，提升職工文化素養，促進職工的全面發展與進步。

工會履行參與職能，建立健全平等協商機制，維護公平與正義，在執行行政工作時，要講求民主與科學雙重標準，在技術工作的實施中應提升權威性與科學性，在思想工作管理中應注重方法創新與探索，在工會工作的建設與組織中，應加強民主管理。在企業工會建設中，工會主席是廣大職工利益的維護者與代表者，因此，必須有權、有職、有才，并能積極參與到高層決策工作中，以此促進民主參與、民主監督與民主管理的統一實現。

工會履行教育職能，工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進全民健身活動，經常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創作，塑造企業形象，擴大企業影響，充分發揮企業文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。

八、結語

綜上所述，企業工會建設對企業競爭實力的提升產生至關重要的作用。因此，在企業運行中，應進一步加強工會自身建設，不斷創新，積極進取，開拓思路，深化改革，將廣大職工組織納入到工會組織中來，并對職工的工作積極性進一步激發，關心職工、尊重職工，充分維護職工利益。作為企業管理層，應充分發揮自身帶頭示范作用，嚴于律己，自強自立，用自己的人格魅力形成對廣大職工的精神激勵。

（作者單位：山東華新房地產開發有限公司）