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試論如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉潔建設(shè)與職工思想教育的有機(jī)融合

2018-08-06 19:35:08張一清
智富時代 2018年6期
關(guān)鍵詞:職業(yè)素養(yǎng)

張一清

【摘 要】企業(yè)的廉潔建設(shè)離不開思想教育工作,兩者不僅在目的上有著高度的一致性,在方法中也有著較強(qiáng)的統(tǒng)一性。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉潔建設(shè),文章從思想意識引導(dǎo)、制度規(guī)范措施、人員交流管理這三個方面對企業(yè)廉潔建設(shè)與思想教育工作融合的方式進(jìn)行分析,供相關(guān)研究參考的同時,降低企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】廉潔建設(shè);思想教育;職業(yè)素養(yǎng)

在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想保持長效的競爭力水平,必須在廉潔建設(shè)上強(qiáng)化重視,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部與關(guān)鍵性崗位人員的思想教育中,應(yīng)不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),在提高職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,夯實(shí)基礎(chǔ),堅(jiān)持以思想意識出發(fā),從根源上提升企業(yè)內(nèi)部的廉潔化水平。

一、強(qiáng)調(diào)思想意識,引導(dǎo)廉潔作風(fēng)

企業(yè)是市場的基礎(chǔ)單位,在參與市場活動時,會直接面對人、財(cái)、物并與之進(jìn)行深入的交流,此中表現(xiàn)出任務(wù)的艱巨性、責(zé)任的重大化以及風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定性。所以,在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時,要緊緊抓住廉潔建設(shè),不能有絲毫放松,將其作為每個職工的職業(yè)政治工程和職業(yè)安全的工程。

在思想上,深刻且全面的學(xué)習(xí)習(xí)近平書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵論述,不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的反腐倡廉的思想,深化思想教育的基礎(chǔ)性工作,推動黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)中的前進(jìn)與發(fā)展,為提高企業(yè)的整體廉潔化水平貢獻(xiàn)持續(xù)性力量。

在方法上,可以通過職工動員大會、舉辦廉潔講座、組織廉潔教育日等多項(xiàng)集體性活動,通過不斷的擴(kuò)大影響范圍,深化影響水平,將企業(yè)的廉潔建設(shè)與思想教育活動有機(jī)的融合在一起,使其在企業(yè)中得到長效化、穩(wěn)定性的發(fā)展。同時,還可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部期刊、公共網(wǎng)站、社交平臺的宣傳作用,對廉潔建設(shè)成果以及發(fā)生在企業(yè)中的實(shí)際問題進(jìn)行宣導(dǎo)、總結(jié)和分析,形成濃厚的廉潔思想意識,產(chǎn)生健康的思想氛圍,創(chuàng)造出更利于廉潔化發(fā)展的客觀環(huán)境。

在組織上,對全體領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、重要崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行深化培訓(xùn),增強(qiáng)干部職工的廉政思想水平,提高意識的同時,強(qiáng)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。依照廉潔建設(shè)工程的具體要求,把“控制問題、堅(jiān)定信念”作為指導(dǎo)日常工作行為的標(biāo)尺,引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化關(guān)于崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識程度[1]。并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮出監(jiān)督與管理相互結(jié)合的積極作用,通過服務(wù)與監(jiān)督的配合,使企業(yè)廉潔建設(shè)工作與思想教育全面的融合,成為貫穿企業(yè)整體核心指導(dǎo)思想。

二、強(qiáng)化制度管理,規(guī)范行為準(zhǔn)則

在企業(yè)中進(jìn)行廉政教育工作,其目的是為了從源頭上對腐敗問題進(jìn)行有效的抵制和預(yù)防,從思想上堵住干部職工的意識漏洞,使思想作風(fēng)、行為動機(jī)不純的問題得到有效的解決。

在工作中,要學(xué)會五點(diǎn)堅(jiān)持,并將企業(yè)的廉潔建設(shè)與思想教育融合起來。

第一點(diǎn),是堅(jiān)持廉政教育制度的完善,在每個月的廉潔教育日活動中,從教育的角度突出黨紀(jì)黨風(fēng)、案件警示以及典型示范的內(nèi)容。同時,在對職工進(jìn)行思想教育的同時,突出思想、工作和生活作風(fēng)的建設(shè)水平,用淡泊的心境對待名利、以謹(jǐn)慎的行為對待權(quán)力、以警惕的思想面對誘惑。以此作為廉政建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容,使其成為企業(yè)干部職工對自身進(jìn)行管理的核心標(biāo)準(zhǔn),以軟管理的方式,補(bǔ)充規(guī)章制度中的不足,將廉潔問題控制在自身的約束當(dāng)中。

第二點(diǎn),堅(jiān)持執(zhí)行廉潔思想談話,以工作考核、廉潔教育、內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容為依托,對黨員干部以及重要崗位的工作人員進(jìn)行必要的廉潔思想談話,并將其轉(zhuǎn)化為工作中的常態(tài)化內(nèi)容,這一點(diǎn)對于企業(yè)的廉潔建設(shè)與思想教育的融合有顯著的優(yōu)勢作用,通過言行的規(guī)范化,在企業(yè)中樹立正確的榜樣,成為廉政的表率。

第三點(diǎn),堅(jiān)持強(qiáng)化制度建設(shè),在對人員、業(yè)務(wù)的控制中,實(shí)現(xiàn)管理的公開化,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際廉潔訴求,將黨委、紀(jì)委對于企業(yè)廉潔管理的作用充分的發(fā)揮出來,使廉潔作風(fēng)的建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。

第四點(diǎn),定期召開月度生產(chǎn)匯報(bào)分析會,在分各部門進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營匯報(bào)的內(nèi)容中,加入關(guān)于廉潔作風(fēng)管理的內(nèi)容,提高其重視程度的同時,加強(qiáng)企業(yè)對駐外部門的管理力度,實(shí)現(xiàn)思想、經(jīng)營兩手抓,切實(shí)促進(jìn)思想教育與廉潔建設(shè)工作的高效統(tǒng)一。

第五點(diǎn),堅(jiān)持提高思想意識,在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,意識水平會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生具體的變化,這種變化不僅源自于干部員工的內(nèi)省,也會受到外部環(huán)境的影響。因此,對于在制度管理工作中,要想提高對于廉潔建設(shè)的動態(tài)管理,必須緊跟思想意識,使其在正確的方向上,為干部職工的成長提供更具持續(xù)性的動力水平。

三、促進(jìn)人員交流,減少崗位風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,為了保證干部員工的廉潔作風(fēng),不僅要在思想上鞏固教育,提高銷售人員的廉潔意識水平,同時也應(yīng)當(dāng)在干部的管理機(jī)制上采取必要的措施,通過行政調(diào)節(jié)的組織手段,加強(qiáng)組織對于個人的關(guān)心和愛護(hù),防止重要崗位人員在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中受到思想的腐蝕,以此,在工作中對于廉潔風(fēng)險(xiǎn),做到防微杜漸的效果。

具體工作中,要不斷的培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平和崗位綜合素養(yǎng),加強(qiáng)企業(yè)活動中的人員流動性水平,促進(jìn)內(nèi)部交流,在大局意識的前提下,鼓勵崗位員工在平級之間的調(diào)動,學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)個人成長的同時,降低出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的幾率。此外,在監(jiān)督、競爭意識的指導(dǎo)下,使人才的優(yōu)勢作用能得到有效的發(fā)揮,大幅度提高內(nèi)部職工的適應(yīng)力水平,在解決問題、創(chuàng)造業(yè)績思想的指導(dǎo)下,降低違紀(jì)行為發(fā)生幾率。

四、總結(jié)

通過提高職工思想意識水平的正能量,來引導(dǎo)廉潔工作作風(fēng);同時制度措施的確立與執(zhí)行,為樹立廉潔思想意識提供了必要的客觀條件,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉潔建設(shè)的過程中,發(fā)揮著不可替代的作用;加大人員交流,減少崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。這樣在意識引導(dǎo)與管理規(guī)范的共同作用下,使得企業(yè)的思想教育工作與廉潔建設(shè),實(shí)現(xiàn)全面且深刻的融合,在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展上,起到了積極且長效的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊國順.加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)與推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉工作的關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理,2017(06):159.

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