園林施工管理與成本控制研究

姜楠

【摘要】：園林建設在城市中發揮的作用要求我們高度重視園林建設。但是在實際發展過程中，園林建設在施工過程中存在著眾多的問題，影響著園林建設，譬如施工現場施工人員質量意識的缺乏，以及成本控制不到位，導致資金浪費，加大建筑成本。接下來筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問題的基礎上，就如何提高園林施工管理水平、加強成本控制進行分層次論述。

【關鍵詞】：園林施工管理；成本控制；現狀分析與策略

風景園林施工建設，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節能措施，在實現風景園林施工成本管理的同時，充分發揮其社會效益與環保價值，做好施工成本管理與控制，進一步完善園林成本管理機制，促進我國園林建設的可持續發展。

1園林工程項目施工成本控制現狀

1.1預算編制不合理

預算編制是項目施工前對園林建設所需資金的整體規劃，科學的預算編制能夠為園林工程提供有力的目標參考。當前，很多園林企業在成本控制的過程中缺乏預算編制的合理性，缺少對預算編制工作的重視，沒有考慮當前市場環境及施工現場條件，預算人員沒有按照相關技術標準和行業規范去編制，以至于預算編制過于混亂，影響園林項目的順利發展。

1.2成本意識問題

園林工程成本目標管理是項目管理的重點內容，但是在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識存在嚴重缺失，相關管理人員沒有足夠的施工成本意識，無法建立起有效的企業運營戰略部署，嚴重阻礙施工單位成本管理的順利進行。另外，從企業運營的角度來看，施工單位對于資金的使用和管理還不夠完善，對于過程控制沒有樹立正確的認識，缺乏對園林工程市場環境和變化規律的了解，無法制定出切實有效的成本管理實施方案。

2優化園林工程施工管理和成本控制的措施

園林工程施工管理工作貫穿園林工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優化園林工程施工管理，提高園林工程施工管理和成本控制水平。在園林工程管理中，要注意細節管理原則、規范管理原則、服務原則和系統有效的管理原則。要求施工管理注重細節，嚴格按照工程施工規范要求進行管理，加強管理力度，協調好各環節、各部門、各工種之間的關系，從而優化整個園林工程的施工管理和成本控制。

2.1加強園林工程施工管理人員的素質建設

園林工程施工管理人員工作水平的提升，是提高園林工程施工管理工作質量和控制施工成本的關鍵。一方面，把好準入關。嚴格要求工作人員達到施工管理崗位工作要求，熟悉園林工程施工工作規范，具有相關資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強培訓考核。通過座談研討、經驗交流等方法，不斷總結推廣好的經驗做法，提高園林工程施工管理人員工作水平；通過不定期的崗位技術比武、抽查等考核措施，檢驗園林工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅決辭退或者予以轉崗。

2.2制定和完善園林工程施工管理和成本控制工作制度

園林工程施工各個環節、人財物等各個方面，都要有完備的制度規定，明確每個人的崗位職責和考核獎懲措施，明確每個工作環節的標準和工作規范。在園林工程施工管理實踐中，嚴格執行人、財、物的調撥、使用以及保養等規范，并實行動態監管、細化目標、責任到人、追責到人，從而保證工程施工的質量、施工人員的安全和施工成本的降低。通過對制度的宣傳、執行，強化施工人員的安全意識、責任意識、成本意識，提高工程所有工作人員的施工積極性，通過調動施工人員的主觀能動性，確保施工管理的成效和施工質量進度。

2.3加強園林工程施工全過程成本管理

在園林工程施工準備階段，要有全面和準確的預算，編制各項工作和各個環節的預算規定。在保證園林工程質量和安全的基礎上，控制工程預算成本。在園林工程施工過程中，要注意各個環節的成本控制，特別注意管理細節，比如，選擇植物容易存活的春夏季節進行園林施工，以提高植物成活率，達到理想的園林綠化效果的同時，避免因植物死亡，降低因植物死亡而產生人力物力的浪費，提高園林施工企業的經濟效益。在園林施工采購方面，工作人員必須在施工前，就所需要的各種材料、設施，展開全方位、多地區的詢價，在充分掌握市場行情的基礎上，制定采購計劃，降低材料、設施的采購成本和損耗。在園林工程施工收尾階段，要合理安排清理場地和驗收等工作，加快工作進度，縮短施工耗時，降低施工成本。同時，好的園林施工全過程管理，也會對協調推進園林施工進度起到積極作用，從而減少各個環節的時間和人財物的損失，從根本上提高園林施工的成本控制水平。

2.4強化園林工程施工和成本控制的管理精細化

園林工程施工有標準化和規范化要求，其對操作程序的要求很高，園林工程施工的管理質量和成本控制很大程度上由精細化程度來保證。工程施工管理人員要注重全過程監控和管理，全程監控工程施工，把控整個施工程序質量，而不是僅僅監控結果。特別是監控施工前期的檢查工作，工作人員應明確施工規定、在使用前應認真細致地檢查所有的使用儀器，工作人員操作要規范，嚴格遵守操作程序和標準，施工預算是否準確，從而保證工程施工嚴格按照標準、程序和預算，確保園林工程的質量和成本要求。通過完善園林工程管理機制和管理結構，改變過去粗放式的管理模式，科學合理地整合、分配施工資源，提升園林工程的施工效率、質量，減低施工成本，提高施工收益。

結束語：

綜上所述，隨著城市化的快速發展，園林工程數量與日俱增，人們生活水平提高的同時，對園林項目的質量和各方面都有了較多要求。加強園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學分配，選擇有利于項目發展的合格材料，在滿足項目質量要求的基礎上，降低成本、提高效益。所以，企業應該對園林工程施工成本管理工作有足夠的認識和重視，樹立正確目標，做好過程中施工變更的處理，增強企業市場競爭力，促進企業在激烈的市場環境中占領一席之地。

【參考文獻】：

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