高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點及管理措施

陳鶴

摘要：高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是國家技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，高新技術(shù)產(chǎn)品在市場和社會生活中的地位也在逐漸提升。如何做好高新技術(shù)企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭和生存能力的提升是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而目前，由于對高新技術(shù)企業(yè)成本管理特征認識上的不到位，導致了企業(yè)成本管理中存在著一些問題，影響了高新技術(shù)企業(yè)的有效管理。因此，本文從高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)成本管理中的問題，對如何實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)成本管理能力的有效提升進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；成本控制；特點；措施

信息技術(shù)的進步和國家經(jīng)濟的發(fā)展促使當前社會進入了信息經(jīng)濟的時代。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代中的產(chǎn)業(yè)主導，近年來在產(chǎn)業(yè)提升方面取得了可觀的進步。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟新增長點實現(xiàn)的一個重要契機，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展得到了政策上的大力支持。然而，從企業(yè)自身上來看，由于高新技術(shù)企業(yè)興起晚、投資高、風險大的特征，企業(yè)內(nèi)部管理成為了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)成本管理中的重要層面，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理上同傳統(tǒng)企業(yè)有著諸多的不同，正確認識高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點，是實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作提升的第一步。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點

（一）企業(yè)成本控制標準和評價體系發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，財務(wù)指標處于企業(yè)成本管理中的核心環(huán)節(jié)。然而，同傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)高收益、高風險的發(fā)展特征，企業(yè)的成本管理核心應(yīng)放在企業(yè)的收益與經(jīng)濟效益方面。單純的依靠財務(wù)指標進行成本管理容易導致企業(yè)員工認同度、企業(yè)產(chǎn)品客戶滿意度和產(chǎn)品市場適應(yīng)程度的下降，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在高新技術(shù)企業(yè)進行成本管理活動中，企業(yè)的成本控制標準和管理指標更加偏向于全面和綜合，非財務(wù)指標對成本管理的作用更加突出，成本管理體系發(fā)生了明顯的變化。

（二）風險成本管理是成本管理中的重要組成部分

高新技術(shù)企業(yè)高風險的特征來自于科技研發(fā)與轉(zhuǎn)化過程中資金的投入和產(chǎn)品投放市場后資金回收之間的差異。因此，同一般企業(yè)相比，高新海南海島一卡通支付網(wǎng)絡(luò)有限公司技術(shù)企業(yè)的風險成本及風險成本控制壓力更大，企業(yè)需要對風險成本有更強的分析、預(yù)測、評價和決策能力，來對企業(yè)的風險成本及其對企業(yè)造成的影響進行科學合理的預(yù)測與控制。

（三）人力資源及智力成本成為企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略重點

在高新技術(shù)企業(yè)中，人力資源成本和智力成本逐漸取代了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)加工成本成為了企業(yè)中的關(guān)鍵性成本。然而，企業(yè)在智力和研發(fā)項目中的技術(shù)投資往往屬于隱性成本，在統(tǒng)計、管理以及收益核算方面同其他有形資產(chǎn)成本相比有著極大不同。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)人力、技術(shù)和知識資源的作用發(fā)揮到最大，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)人力、智力等無形資產(chǎn)成本的戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。因此，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)該秉持的整體、長期和動態(tài)的管理理念，對企業(yè)成本無形資產(chǎn)成本進行更加有效的管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)成本管理思想仍是主流，成本管理收益情況差

由于高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，且企業(yè)管理重點多集中在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面，企業(yè)在成本管理上思想觀念仍是以傳統(tǒng)成本管理思路為主。在這種思想觀念的影響下，企業(yè)還是主要從節(jié)約的角度出發(fā)，降低企業(yè)成本，但這一方法取得的成果卻不甚明顯。同時，過度的節(jié)約會影響到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，導致企業(yè)產(chǎn)品失去在市場中本來的優(yōu)勢，反而會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負面的影響。

（二）成本管理模式不完善，企業(yè)外部價值鏈管理漏洞多

傳統(tǒng)的成本管理思路主要依賴于對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和管理費用等方面的控制。因此，在企業(yè)進行成本預(yù)算和成本核算過程中，對企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新和技術(shù)投入等方面的核算、分攤與管理力度較弱，導致了企業(yè)產(chǎn)品的成本更多的是集中在企業(yè)制造成本管理方面，忽視了對企業(yè)產(chǎn)品生命周期、市場經(jīng)濟原則、外部價值鏈等成本影響因素的考慮，使得企業(yè)成本管理不但將重點放在了事后管理與控制上，還模糊了高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本與一般企業(yè)產(chǎn)品之間的差異，從而導致了企業(yè)成本管理中存在很多漏洞，成本控制無法起到應(yīng)有效果。

（三）成本信息質(zhì)量達不到管理要求，影響成本管理精確度

雖然高新技術(shù)企業(yè)智力資產(chǎn)、信息化水平、科學技術(shù)同一般企業(yè)相比有著絕對的優(yōu)勢，然而在企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)成本管理上，在信息化管理上還存在著一定的不足。尤其是在成本核算與控制上，一些高新技術(shù)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)還不完善，成本管理中的一些信息還要依靠人工收集，導致了企業(yè)成本信息無法完整的反映出企業(yè)成本的主要結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)成本信息質(zhì)量和成本管理的精確程度。

（四）成本監(jiān)督與落實情況有待提升

成本的監(jiān)督與落實管理是企業(yè)開展成本管理工作的重要層面。然而在當前高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)成本控制目標還沒實現(xiàn)具體的分解，崗位成本控制責任也還未實現(xiàn)細化，導致了企業(yè)成本管理工作的開展缺乏應(yīng)有的監(jiān)督落實體系，成本管理中出現(xiàn)的問題無法落實到具體的崗位和個人，影響和成本控制作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的高效發(fā)展。

三、落實高新技術(shù)企業(yè)成本控制的管理措施

（一）轉(zhuǎn)變成本管理思想，提高成本在企業(yè)管理中的地位

為了加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，提高成本管理在企業(yè)管理中的地位。從企業(yè)管理者的角度上，就要正確認識到高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征，正確制定成本管理規(guī)劃，避免成本管理的誤區(qū)，將成本管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略決策的層面，防止成本與企業(yè)市場價值實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標達成之間存在的沖突。同時，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的成本管理需要制定相應(yīng)的成本管理制度、成本管理指標，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本管理的量化，實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學管理，從戰(zhàn)略角度層面提升企業(yè)的經(jīng)營收益。

（二）提升成本預(yù)算能力，實現(xiàn)企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理

在企業(yè)成本管理模式上，企業(yè)應(yīng)提高成本預(yù)算作用的發(fā)揮，將成本管理從事后管理提升到事前管理。在做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)引入戰(zhàn)略成本管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)外部價值鏈成本的有效控制，將成本管理工作拓展到整個價值鏈方面，積極防范成本風險的發(fā)生。同時，在進行成本預(yù)算管理工作時，企業(yè)應(yīng)做好對企業(yè)內(nèi)技術(shù)成本、智力成本、人工成本的核算和科學分攤，將成本管理同產(chǎn)品價格和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，根據(jù)成本與效益之間的曲線管理，將企業(yè)有形成本和無形成本均控制在合理的區(qū)間內(nèi)，從而保障企業(yè)的市場盈利收益，實現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。

（三）加強成本信息化管理，實現(xiàn)成本信息共享和實時監(jiān)控

借助高新技術(shù)企業(yè)的信息化和技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)進一步加強企業(yè)成本信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。在實現(xiàn)成本分析、決策、預(yù)算、核算的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)成本庫的建設(shè)，從而為企業(yè)成本的分攤提供更加科學的標準。同時，通過對系統(tǒng)中成本信息的監(jiān)控，要實現(xiàn)對企業(yè)成本消耗情況同成本預(yù)算、行業(yè)內(nèi)平均成本消耗情況和企業(yè)歷史成本消耗情況的橫縱對比，提高企業(yè)的成本檢測和分析能力，為企業(yè)制定科學合理的成本管理決策提供依據(jù)。

（四）引入成本績效考核監(jiān)管制度，促進成本管理執(zhí)行落實

在高新技術(shù)企業(yè)成本管理過程中，要結(jié)合成本管理工作的實際開展，完善企業(yè)的成本制度，并在制度中落實成本監(jiān)督和考核辦理的基本措施和方法。根據(jù)企業(yè)成本管理的總體目標，應(yīng)對成本目標進行拆分和細化，確定每一個崗位在成本控制與管理中的責任，并由企業(yè)管理者帶頭組織成本責任落實情況的考核。對于有突出表現(xiàn)的要予以嘉獎，對于重大成本風險責任要予以落實和懲處，提高企業(yè)成本管理策略的落實情況，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。

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