戰略性人力資源管理工作的開展論述

陳寧

摘要：市場競爭環境針對現有城市經濟建設體系中企業功能的多元化和素質條件有了更加全面的要求，特別是針對人才方面的競爭，更成為現有市場環境中被著重關注的條件，同時也決定了企業在經濟發展環境中具備的延伸潛力，為整體企業平臺構建提供了核心競爭力，也確定了后續戰略目標的方向。文章針對戰略性人力資源管理工作方面的開展進行論述，確定相應體系滿足企業經濟發展和社會地位功能貫徹條件完善的同時，期望為后續人力資源管理的發展提供良好參照。

關鍵詞：戰略性；人力資源管理；工作開展

企業發展離不開人力資源環境的有效統籌，更離不開企業發展策略的貫徹，將二者融合形成的戰略性資源管理，則更具備貼合企業發展的優勢，在后續管理體系構建環境中，更能夠確保企業平臺在社會市場環境中的構建，以更加先進且科學化的形象鞏固受眾，為可持續化的企業發展前景，提供更扎實的市場基礎。

一、戰略性人力資源管理工作概述

（一）戰略性人力資源管理意義

戰略性人力資源管理工作是確定戰略管理條件與人力資源環境相融合的發展策略，在實際企業功能貫徹環境中，能夠確定相應市場地位和環境優勢，針對人才儲備方面的基礎工作更具備有效延伸的條件， 從而確保企業可持續化發展方向與人力資源條件相互促進，并在此基礎上賦予人力資源管理模式方面的概念貫徹，確保后續工作開展具備功能轉換的意義，并為后續工作賦予資源和管理雙方面的優勢，為企業在后續經濟市場環境中的發展埋下良好基礎。

（二）戰略性人力資源管理體系的作用

從廣義上來講，針對企業采取戰略性人力資源管理體系，能夠有效促進整體企業在市場環境中的人才儲備條件，為后續企業經濟發展提供了良好的資源優勢。其次，在人員管理方面也更具備塑造企業文化的優勢，為后續工作的有效開展帶來影響條件，促進整體員工在精神和技能方面具備多項發展的平臺。再次，針對企業自身發展方面具備執行和管理條件的系統優勢，能夠確定相應資源環境具備穩定性，為后續工作的開展和市場環境變化提供良好的應激性條件，確保整體企業經濟環境穩定。最后，在全面的戰略性管理環境中，能夠賦予員工自身精神建設方面的優勢，在多方面工作氛圍和資源管理方面提供了更加多元化的職業規劃條件，并為后續企業發展埋下扎實基礎。

（三）戰略性人力資源管理體系的特點

1. 素質開發

在展開戰略人力資源管理條件的同時，能夠依據實際企業需求展開員工自身素質環境的有效統籌工作，確定相應工作核心滿足實際發展需求的同時，更為員工自身的素質潛能提供了良好的發展平臺與應用條件，完善企業整體多元化構成的可持續化需求。

2. 資源統籌

人力資源工作的核心是通過多樣化的人力資源供應鞏固企業在實際市場競爭中的優勢，確保相應戰略工作開展期間具備完善延伸的扎實基礎，并能夠依據現有人力資源環境與特點展開有效的統籌工作，以確保針對相應市場資源方面具備全面掌控的優勢。

3. 競爭優勢

在展開實際資源統籌工作期間，針對企業在未來城市經濟建設中的地位確定，能夠有效確定企業在后續工作開展中的優勢，并在此期間賦予相匹配的資源管理制度，以提升企業經營績效和市場競爭力為主要前提，確保后續戰略性人力資源管理工作開展具備市場競爭優勢。

4. 系統整合

針對戰略性人力資源條件整理的優勢，確定現有企業在市場功能貫徹中的地位，一方面需要戰略性概念與人力資源工作有效統籌，并確定協同發展方向；另一方面則需要確定二者的完整性，以滿足后續工作開展不會出現信息脫節的情況。

二、戰略性人力資源管理體系的構建

（一）戰略理念

在體系構建的過程中，必須著重將戰略理念貫徹入實際工作環境中，確定以員工經濟建設和思想建設為核心，為后續資源環境的有效統籌提供良好的延伸基礎，并在此基礎上將企業整體工作分為進行調整，以完善的管理制度確定員工在實際工作環境中的發展優勢，并確定后續經濟有效構建，以便為經濟發展環境中的企業帶來實質的創新轉變條件。

（二）管理規劃

完善的規劃體系能夠促進戰略性管理和人力資源體系的有效融合，為后續工作的有效開展提供扎實且穩定的滲透基礎和延伸方向，不但確定了現有企業發展面對的困難，更基于困難環境和條件需求展開有效的管理規劃措施，確定后續環境延伸的優勢，并針對相應規劃制度完善的體制條件，確定企業目標具備完善和有效貫徹的條件，以確保后續管理系統的資源評定和監控體系有效架構。

（三）核心職能

確定戰略性人力資源管理工作貫徹的核心，穩定整體資源管理團隊方面的條件，并在此基礎環境中確定相應措施，確定整體資源配置、開發、評價、激勵等先進意識，這樣才能夠確定整體核心職能貫徹過程中具備完善的條件，并為后續工作開展提供良好的職能貫徹基礎。

（四）平臺建設

完善的平臺是確保人力資源管理項目有效貫徹的基礎，一方面為整體員工自身素質的完善提供了良好的參照條件，并基于專業能力方面的優勢，通過多方面的統籌確保隊伍、資源、建設和基礎體制的構建具備有效延伸的條件，并在后續工作有效開展的空間中，提供更加多元化的促進平臺，以鞏固整體經濟發展優勢。

三、戰略性人力資源管理工作組成

（一）堅持以員工利益為核心的管理理念

企業管理人員在有效開展自身工作過程中，針對資源和市場環境上的開發應當著重確定相應職能的明確指向性，這樣才能夠基于員工素質發展貫徹公司制度，并在此條件環境中展開優化措施，以整體把控戰略方針為前提，確立人性化管理環境為核心的企業生產平臺構建。

（二）資源結構體系的建立

人力資源發展和相關戰略目標工作的展開是確保整體企業結構有效的基礎，更是滿足后續戰略、管理和運作方面延伸的基礎條件，在實際機構搭建環境中，需要結合人力資源管理者素質建設進行鞏固，這樣才能夠為后續體系化的建立提供扎實基礎，并賦予多元化統籌的優勢，確保整體管理優勢貫徹全面。

（三）建立完善的人員招聘錄用系統

戰略性人力資源管理的重要環節之一，是建立完善的公司人員招聘錄用系統。科學有效的人員招聘錄用系統，能夠為公司持續補充員工，減少優秀員工的流失，實現公司內部人力資源的合理配置，提高員工培訓的效率。公司在招聘錄用過程中必須遵循的主要原則是：1.目標原則。員工招聘錄用以提高公司效率及競爭力、促進公司發展、有利于實現公司戰略目標為根本目標。2.計劃原則。員工招聘必須制訂人員招聘計劃，以指導員工招聘工作。3.公平、公開、公正原則。員工招聘必須公開透明、任人為賢、擇優錄用。

（四）加強戰略性績效管理

1. 適用于取得競爭優勢的戰略性績效管理。公司可根據所處的內、外部環境，選擇成本領先戰略、差異化戰略獲得持續的競爭優勢。選擇成本領先戰略，公司應本著盡量節約人力、物力、財力的原則實施績效管理；選擇差異化戰略，公司在績效管理中應弱化員工工作的直接結果，而鼓勵員工多進行創新活動。

2. 適用于不同競爭態勢的績效管理。公司可根據處于不同的環境，選擇防御者戰略、探索者戰略、跟隨者戰略以適應市場競爭。選擇防御者戰略，在績效管理的各種溝通環節中，重點是調動員工潛能，發揮員工工作的積極性；選擇探索者戰略，在績效管理的各種溝通環節中，重點是將公司目標融入員工的個人發展目標，使公司和員工的利益趨向一致。

四、結語

戰略性人力資源管理在現有城市經濟發展環境中，屬于創新形式的資源統籌模式，針對市場競爭、經濟績效、持續發展環境而言，有貫徹改善的積極性，并賦予了后續企業發展的優勢，確保整體企業文化在構建環境中具備延伸的基礎，并在此基礎上為后續戰略性人力資源管理提供了多元化的滲透目標，以完善實際工作開展環境，為后續人力資源管理體系的穩定性架設了條件，更鞏固了下一步戰略方案的經濟地位。

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（作者單位：大慶市紅崗區衛生局衛生監督所）