交通公路運輸工程成本控制的相關研究

摘要：現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的背景下，我國城市化進程開始加快，公路運輸行業(yè)開始快速發(fā)展，為公路運輸企業(yè)帶來了前所未有的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，推動了我國公路客運行業(yè)進入全面的發(fā)展時期。在這樣的時代背景下，機遇和挑戰(zhàn)同時伴隨著公路運輸行業(yè)，公路客運市場的繁榮帶來了客運量的增加，使得客運企業(yè)開始重視經(jīng)營發(fā)展模式，加劇了該行業(yè)的競爭，因此，企業(yè)開始逐步重視控制相關成本，只有加強成本控制，才能收到最佳的經(jīng)濟效益。面對如此的競爭趨勢，本文就積極探究了有關公路客運企業(yè)相關成本構(gòu)成，深入地分析了其成本控制相關內(nèi)容，并積極探索了相關控制方法和控制方案，通過成本構(gòu)成內(nèi)容分析其成本控制內(nèi)容，堅持以效益為中心，進行成本控制，希望在實踐中具有實際意義。

關鍵詞：公路運輸；成本控制；控制方法

引言

公路工程的成本控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。公路工程具有建設周期長、投資規(guī)模大、政策影響性強、施工環(huán)境復雜等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響到公路工程的成本控制。因此，做好交通公路工程成本控制很有必要。

1交通公路運輸成本控制原則

1.1目標化管理與節(jié)約原則

目標化管理是公路成本控制的重要手段，通過目標化管理，凝聚企業(yè)向心力，從而達到優(yōu)化企業(yè)人力、財力、物理，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。節(jié)約原則具體體現(xiàn)在：①公路建設過程中，加強道路管理的科學性，提高道路交通建設的效率和質(zhì)量。②制定嚴格、規(guī)范的財物制度，包括成本支出的范圍、費用的標準等等，并做好財物工作的監(jiān)督和管理。③加強企業(yè)風險管理，對企業(yè)成本進行全方面的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)既定目標，避免資源的浪費。

1.2全面性原則

全面控制包括交通公路全過程控制和全體人員控制。全過程控制指公路成本控制工作要貫穿到項目的整個過程，也就是全周期性的管理：從公路工程的招投標、工程設計、工程施工、工程驗收以及公路經(jīng)營管理。全體人員控制指的是參與項目的所有成員必須認識到成本控制的重要性，并積極配合成本控制的相關措施。成本控制與企業(yè)各個部門關系密切，對項目實施的進度和質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。

2公路運輸企業(yè)實施成本控制的現(xiàn)實意義

當前我國城市化進程伴隨經(jīng)濟的發(fā)展不斷地快速進行，公路運輸行業(yè)開始不斷地繁榮發(fā)展，推進了我國公路運輸行業(yè)進入全新的黃金發(fā)展時期。宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，該行業(yè)也存在著機遇和挑戰(zhàn)。公路運輸企業(yè)只有把握好宏觀市場環(huán)境，進行經(jīng)營模式的多樣化，逐步的在實踐中探索成本控制模式，節(jié)約成本支出的同時，以最小成本換取最大的經(jīng)濟效益。公路運輸行業(yè)是關系到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，物流行業(yè)的快速發(fā)展，使得公路運輸成為連接的紐帶，取得公路運輸達到了前所未有的繁榮發(fā)展。當然，繁榮的背后也伴隨著日益激烈的競爭趨勢，因此，成本控制能力成為該行業(yè)企業(yè)逐漸重視的關鍵因素，成本控制能力決定了企業(yè)的利益，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，就必須采取必要措施控制相關成本，盡可能地避免相關資源的浪費，逐步降低相關成本消耗，對成本相關問題進行嚴格的監(jiān)控，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)效益的最大化，對成本的有效監(jiān)控和控制，有利于企業(yè)實現(xiàn)效益，特別是在同等競爭環(huán)境下，高效的節(jié)約成本，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益，節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升。因此，本文對公路運輸成本控制加強研究，希望本文對該公路運輸行業(yè)成本的研究，具有實際的現(xiàn)實意義。

3提高道路工程成本控制水平的措施

3.1加強項目合同管理

項目合同是招投標文件的一部分，也是雙發(fā)發(fā)生經(jīng)濟糾紛理賠的法律依據(jù)，是維護企業(yè)合法權益的有效的憑證。所以在簽訂合同的時候，明確業(yè)主單位、建設單位、監(jiān)理機構(gòu)的權益與責任。如果出現(xiàn)糾紛，要找到相關責任人進行理賠，維護自身利益。其次，合同內(nèi)容必須詳細、用詞準確，對工程量和施工質(zhì)量等有明確要求，工程驗收階段以項目合同為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。

3.2開展公路運輸經(jīng)濟成本管理工作

為了促進公路運輸經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強成本管理是其重要的舉措之一，通過優(yōu)化公路運輸管理各項工作降低公路建設施工、運營、管理、維護等成本，從而提升公路運輸管理的經(jīng)濟效益。①公路運輸管理單位應重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，一方面，吸納外部人才，公路運輸管理單位應加強人才儲備力度，增強崗位在人才市場中的競爭力，以便于吸納具有專業(yè)素養(yǎng)的公路運輸經(jīng)濟管理人才，從而提升公路單位管理水平。另一方面，培養(yǎng)內(nèi)部人才，公路運輸管理單位應建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，以加強對企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓，通過教育培訓能夠提高成本管理人員的工作能力，進而增進經(jīng)濟管理隊伍水平。②完善公路運輸預算管理，預算管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，通過運算控制公路運輸單位各項日常工作，進一步降低單位管理、運行、建設、維護成本，提高單位經(jīng)濟效益。

3.3建立相對完善的成本控制核算體系

公路運輸企業(yè)會產(chǎn)生相關費用，不管是直接費用還是間接費用，都要進行環(huán)節(jié)監(jiān)控，建立相對較為完善的成本控制核算體系，正確計算相關行程路程成本，注重建立較為完善的成本核算體系，防止相應的成本浪費，找到最佳的解決方案，注重單個項目的成本核算，真正避免資源浪費，合理的規(guī)劃相關費用。例如要對運輸過程中產(chǎn)生的相關成本費用，建立相關臺帳，注重實際情況的資源消耗，例如在此過程中產(chǎn)生的人工費和相關費用，對運輸過程中的相關環(huán)節(jié)，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對相關資源耗費的情況，及時進行勘察，并對其進行進行相關記錄和核算，做到記錄準確的同時，進行嚴格的監(jiān)控管理，這樣有利于后續(xù)成本成本核算體系的準確核算，幫助公路運輸企業(yè)建立較為完善的核算體系，伴隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)需要高效的進行核算體系的準確核算，及時發(fā)現(xiàn)運輸過程中相關的資源耗費，注重有效的控制運輸成本，在選擇合適的方法的同時，注重物流系統(tǒng)的有效運用，合理改善環(huán)境的同時，有效控制相關成本，注重成本控制的深入研究，同時加強成本核算體系信息化的運用，提升工作效率的同時，實現(xiàn)成本控制，最終節(jié)約相關成本，實現(xiàn)效益最大化。

3.4對公路運輸資金缺乏的情況進行保障

對于公路建設的資金保障主要從以下幾個方面進行，首先是政府的相關投資。政府投資作為主要的建設過程資金保障，再建設是要保證相關的投資，對于一些大型的建設項目，需要政府作為最大的投資者進行相關的出資。在此過程中，需要政府對建設資金進行保障。除此之外，也可以通過合理的方式，比如招標和公募進行資金投資，加強建設過程中的資金保障，在建設時呼吁更多的投資者進行相關的投資和發(fā)展。保障建設時的資金正常運轉(zhuǎn)。同時通過社會或者個人的捐助也可以對此進行相關的資金投入，保證公路建設的正常進行。

結(jié)語

總之，公路運輸企業(yè)在新時代的競爭背景下，要加強成本控制，注重效益型成本控制方法，不斷從實踐中探索成本節(jié)約模式，從實踐中探索相關控制方案，才能將成本控制達到一定的效果，從傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式來看，很多成本控制方法，還需進一步的完善和創(chuàng)新，需要后續(xù)工作進行積極的探究和探索，并不斷的根據(jù)時代的發(fā)展，進行信息化完善，更好的完成成本控制，幫助公路運輸企業(yè)做好成本控制，實現(xiàn)效益的最大化。

參考文獻：

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[2]趙欣楊.基于精益管理思想的高速公路工程成本控制模式研究[J].中國市場，2013（34）.

作者簡介：牛靖宇，（1999-10-12），身份證號碼：362421199910126533，專業(yè)：1701地理信息科學，研究方向：交通運輸工程