在新形勢下如何完善醫院財務管理

高靜

【摘要】醫院財務管理工作具備其特殊性，在當前的發展過程中，醫院的管理人員應該對醫院的財務管理工作有更為清晰的認識，結合實際情況，分析當前存在與醫院財務管理工作中存在的問題，在當前的發展形式之下，針對存在的問題采取一定的措施來完善財務管理工作，提升醫院財務管理工作進行效率和進行質量。

【關鍵詞】新形勢 醫院財務管理 管理手段

醫院財務管理工作是醫院管理的重要組成部分，管理質量直接影響醫院的發展。隨著當前我國市場的不斷完善，在醫院衛生管理領域，針對當前存在的問題進行分析，并采取合適的措施來提升財務管理工作完成質量。在新時代的管理中，管理人員可以引入計算機技術來進行財務信息的處理和收集，提升管理工作的進行效率。

一、醫院財務管理工作的進行價值

在新形勢之下，影響醫院經營效益和市場競爭力的因素不再僅僅是醫院的實際醫療效果，其內部財務控制工作的進行質量對于醫院的經濟效益也有很大的推進作用，對于醫院在當前的市場形式下的發展有很大的促進作用。首先，提升醫院財務內部控制工作的進行質量可以有效提升醫院資金使用效率。現代社會醫療體系建設的基本目標是將醫療體系建設為具有福利性質的公益事業，在運行之中實現低成本高效率的經營是醫院經營過程之中最基礎的管理目的。但是，醫院作為經濟實體，其本身的市場競爭和建設的公益職能常會在運營過程之中發生矛盾。一方面，醫院為社會居民提供生活之中的基本醫療服務，保證人民的健康生活，另一方面，醫院作為經濟實體，在經營之中參與市場競爭，其作為企業的獨立經營特性要求醫院在經營之中通過控制醫療費用的支出來提高經濟效益，因此，強化醫院財務內部管理工作的進行質量可以保證醫院的收益和資金使用效率。

其次，財務控制工作的高質量進行可以保證醫院投資過程的合理性，避免盲目投資造成的醫院經濟利益受損。當前在醫院的經營過程之中為了保證經營資金的充裕，部分醫院會在醫療工作之外進行合理的投資，以便于提升醫院的經濟效益。投資工作的進行要求醫院的管理人員對于自身的經營成本和資金流動有充分的了解，這樣才能保證投資不會影響醫院的正常經營。在投資過程之中，醫院的財務管理人員需要對醫院的經濟現狀以及投資成本進行分析，得出結論之后再提出可行的投資決策，以便于實現投資利益的最大化。

第三，可以提升醫院內部工作人員的工資結算質量。薪酬管理作為醫院在用人管理上的核心內容，對醫療工作人員的工資分配和獎金分配等行為進行管理，在保證員工的生活的同時通過分配來激發職工的工作積極性，提升醫院在經營之中的市場競爭力。當前，推行醫院工資制度管理改革是加強人力管理的重要舉措，醫院和其中工作人員的勞動關系可以通過進行工資分配情況的調整來進行完善。醫院的運營之中，管理人員可以通過對工資體系的設計優化，將其在實際工作之中的及笑傲考核情況納入醫院的工資等的結算過程之中，就可以激發醫務人員工作的積極性，從而實現醫院營運經濟效益和社會服務價值的提升。

二、當前在醫院財務管理中存在的問題

在新形勢之下，醫院的財務內部控制工作之中存在許多薄弱環節，影響了財務會計工作的進行質量。首先，當前醫院的財務內部控制制度的發展并不完善，在財務會計工作的進行過程之中，許多規章制度缺乏應用上的靈活性，使得財務會計人員的工作難以高效率進行，執行能力較低。且在工作過程之中醫院為設立統一的管理和評價機制，工作人員的工作完全依賴于內部監督以及自我把控，控制效果不理想，管理工作的進行質量不高。當前在財務內部控制工作的問題主要包括內部控制機制不完善，不同工作之中分離原則的應用效果不佳，造成工作的混亂，難以高校進行。其次，醫院對于內部資產的重視程度不同。當前在醫院內部的資產和財務管理過程之中存在重視金融資產，輕視醫療物資的現象，管理人員對于醫療資產的內部控制薄弱，在器材的采購和使用過程之中的隨意性較強，使得管理過程混亂，難以提升資產管理過程的工作質量。

三、優化財務管理工作的措施

（一）完善醫院工作人員績效管理

在醫院的經營過程之中，其崗位主要可以分為如下的幾種：管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位。在現代的醫院分配體系之中，結算工作人員主要是通過完善的績效考核體系來決定工資和福利的公平分配，在績效考核之中，主要的評價層次如下：由于其評價層次不同，不同層次之間的犒勞和內容也有不同。在醫院層次人員的考核之中，主要可以分為醫院內部考核和外部考核。內部考核主要是由醫院的結算部門人員組成專門的評價小組，統一組織對醫院工作人員的工作效果和醫療質量等內容的考核。外部考核的主要執行人員是國家的衛生部門的管理人員，主要包括衛生廳、衛生局等部門的檢查人員，其通過定期的綜合性考核的檢查來對醫院的醫療質量等內容進行考核，并進行對人員工作質量和醫院的發展質量的評價。在醫院的部門層次的考核過程之中，主要可以分為醫院考核和科室考核，醫院考核是由醫院的管理人員對各個科室的管理工作水平和實際工作貢獻進行考察，主要的考核內容包括醫院的公益性、醫療質量和人員的醫德醫風等，并以此考核結果作為部門工資分配的指導依據。

（二）完善管理機制

目前，我國醫院的財務內控機制并不健全，實施細則理論性較強，執行力較差。因此，應不斷加強醫院財務內控的監督工作，聘請相關專業管理人員制定全面可行的監督計劃，對醫院各部門進行嚴密監督。例如，嚴格控制藥物、器械的采購、出庫以及使用情況。全面認真地核對門診、住院部的收入表與銀行單據，確保金額正確，嚴禁亂收費行為等。同時，應建立嚴密的審查批復制度、制定嚴格的財務預算機制，明確相關會計人員的職責權限范圍，使其依法履行職責，進一步完善財務內控機制。

（三）提升財務管理人員的管理意識

加強醫院的財務風險意識可以在保證為醫院提供優質設施的同時最大限度地降低運營成本，提升醫院的競爭力。因此，醫院應轉變以往的內控觀念，增加會計人員的風險培訓課程，充分利用會計手段平衡醫院財務風險，提升其抗風險能力。例如醫院可以建立風險預警體系，針對不同的財務風險確定相應的指標體系，并利用科學的方法測定數值范圍，將可能出現的風險轉化成相應的會計數據信息，通過分析處理數據，及時制定出相應的解決方案，有效化解財務風險。

四、結語

針對社會注意市場發展的新形勢，醫院財務管理工作具備較高的價值，管理人員應當針對當前存在的問題進行分析，在實際管理中對影響因素進行處理，構建科學合理的管理機制，提升醫院的競爭力和收益。

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