企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究

唐麗紅

摘 要：在世界全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速。企業(yè)集團(tuán)，作為市場經(jīng)濟(jì)體制下的典型企業(yè)組織，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程中需要充足的資金作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，因此，建設(shè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系十分重要。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)集團(tuán)在世界經(jīng)濟(jì)潮流中面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)就必須在時(shí)代大潮中改革財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而迎來企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展春天。本文旨在研究新時(shí)代下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）05（c）-102-02

就當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，企業(yè)集團(tuán)正面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是十分必要的。財(cái)務(wù)管理體制，是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展核心，只有做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)集團(tuán)得到長足的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前來說，中國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制還存在著諸多的問題，因此，我們要在具體的工作中正視這些問題，并積極提出解決對(duì)策，協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)各部門管理，進(jìn)而完善現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。接下來，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談在當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和基本模式

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目的在于處理集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)公司之間的財(cái)務(wù)管理，幫助各個(gè)子公司完成財(cái)務(wù)梳理工作，并合理分配集團(tuán)財(cái)產(chǎn)，配置資金的使用，進(jìn)而保障集團(tuán)之下的各個(gè)子公司能夠更好的發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)效益提升。另外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具體分為內(nèi)部企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和外部企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，其中包括均衡企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部利益，處理外部資金投入者的權(quán)利配置，其主要工作是進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制建立，進(jìn)而明確各個(gè)單位財(cái)務(wù)責(zé)任，監(jiān)督各個(gè)部門進(jìn)行有效的經(jīng)營組織，進(jìn)而確定各個(gè)部門所做的工作以及所得利潤。這些內(nèi)容整體綜合在一起，就是一個(gè)完整的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的全部內(nèi)容。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本模式

一個(gè)企業(yè)能夠成為一個(gè)大的集團(tuán)，并稱之為企業(yè)集團(tuán)，那么必然是多個(gè)公司組織在一起，是一個(gè)多個(gè)法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。但是這些企業(yè)要以一個(gè)企業(yè)作為核心，并進(jìn)行資產(chǎn)管理，因此，按照財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)權(quán)限，可以分為以下幾個(gè)財(cái)務(wù)管理模式。

1.2.1 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式包括集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。通過名字可以得知，這是一種權(quán)力極為集中的財(cái)務(wù)管理模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)把所有的財(cái)務(wù)管理權(quán)利都集中在總公司，并通過總公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)下屬子公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理，并針對(duì)子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)做好分配工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行資金的使用和回收，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

1.2.2 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式包括分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。所謂的分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，是相對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式而言的一種財(cái)務(wù)管理模式，屬于總公司權(quán)利的下放，子公司權(quán)利的增加。在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中，子公司可以自主的進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，決定自身的財(cái)務(wù)管理工作，制定自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，同時(shí)還能夠自主控制相關(guān)流動(dòng)資金，并協(xié)助總公司做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.2.3 集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式包括集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。就目前而言，集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)最喜歡的財(cái)務(wù)管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企業(yè)集團(tuán)都適用集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式，這樣的財(cái)務(wù)管理模式必須要結(jié)合具體情況來使用。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理的部分內(nèi)容進(jìn)行集中管理，同時(shí)也合理的下放手中的財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，讓子公司在合理范圍內(nèi)自由發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財(cái)務(wù)工作

2 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題

2.1 企業(yè)集團(tuán)缺乏正確管理理念

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題首先體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)缺乏正確的管理理念。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是由國外傳入中國，因此起步較晚，且缺乏正確的理論觀點(diǎn)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，大部分員工缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理并不是自己的本職工作，因此財(cái)務(wù)管理理念遲遲無法提升。其次，在企業(yè)集團(tuán)的管理層，管理人員也沒有意識(shí)到構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的重要性，進(jìn)而使得國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)缺乏合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作效率始終無法提升。例如在PPG模式下迅速發(fā)展的某公司，雖然在公司起步階段一直在同行業(yè)中領(lǐng)跑，但是由于其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，公司缺乏正確的財(cái)務(wù)管理理念，使得公司負(fù)責(zé)人一度將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己名下的子公司，最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)集團(tuán)缺乏有效管理環(huán)境

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)缺乏有效管理環(huán)境。有效的管理環(huán)境，是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠正常進(jìn)行的基本，但是就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，法人結(jié)構(gòu)混亂，總公司與子公司之間關(guān)系復(fù)雜，并且各部門之間缺乏明確的責(zé)任劃分，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)總是混為一談，財(cái)務(wù)決斷缺乏理論引導(dǎo)，沒有體制約束。再者，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中過分的注重財(cái)務(wù)管理形式，忽視了財(cái)務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)，使得財(cái)務(wù)管理環(huán)境越發(fā)混亂，舞弊現(xiàn)象頻發(fā)。另外，國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)還缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理體系，財(cái)務(wù)管理缺乏有效環(huán)境。

2.3 財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新精神

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題還包括財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新精神。當(dāng)代社會(huì)，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主體，如果我們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中不去創(chuàng)新進(jìn)取，只是單純使用傳統(tǒng)模式，那么就一定會(huì)遭到社會(huì)的淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。如果長此以往，企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力必然將落后于同行業(yè)者。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制，主要由集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式組成，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，這樣的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能滿足于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，如果企業(yè)集團(tuán)不在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部就不能夠進(jìn)行有效的結(jié)合，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展必然走向衰落。

2.4 企業(yè)集團(tuán)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題還體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。由于現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的影響，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模必將逐步擴(kuò)大，但是伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)所要承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增多，如果企業(yè)集團(tuán)不能成功的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)來源，那么就無法進(jìn)行可持續(xù)的良性發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)發(fā)展受限，受到巨大的沖擊。

3 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策

3.1 貫徹正確財(cái)務(wù)管理思想，完善財(cái)務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，要貫徹正確財(cái)務(wù)管理思想。想要將財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善并全面進(jìn)行開展，首先要做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹正確財(cái)務(wù)管理思想，對(duì)于相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行具有高度針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其清晰的認(rèn)識(shí)到在企業(yè)集團(tuán)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的重要意義，進(jìn)而引導(dǎo)他們將正確財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)的管理之中。其次，要在具體的工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的宣傳和推廣，進(jìn)而利用宣傳和推廣將財(cái)務(wù)管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在這里要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理理念貫徹，員工的科學(xué)文化素養(yǎng)是保證思想貫徹工作能夠順利完成的基礎(chǔ)，因此，我們要在具體的工作中為員工建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重視對(duì)于全體員工科學(xué)文化素質(zhì)的培養(yǎng)，在課程中多開設(shè)財(cái)務(wù)管理理念課程，提升員工的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，進(jìn)而更好地保證財(cái)務(wù)管理思想貫徹工作的開展，完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。

3.2 構(gòu)建有效管理環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，要構(gòu)建有效的管理環(huán)境。構(gòu)建有效的管理環(huán)境，是完善財(cái)務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)集團(tuán)需要在發(fā)展的進(jìn)程中通過制定規(guī)章制度的方式來構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，樹立明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而從根本上完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，讓企業(yè)集團(tuán)能夠得到長足的發(fā)展。在這里，值得注意的是，企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的時(shí)候，要尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身實(shí)際情況，接受正確理論知識(shí)引導(dǎo)，進(jìn)而保障制度的科學(xué)性、有效性，如果在構(gòu)建有效管理環(huán)境的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)了問題或是不足，管理人員就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行更正和修改。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該在構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理環(huán)境的進(jìn)程中，針對(duì)各個(gè)子公司建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)而更好的審核集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 秉承創(chuàng)新精神，完善財(cái)務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，還應(yīng)該在具體的財(cái)務(wù)管理工作中秉承創(chuàng)新精神。時(shí)代在發(fā)展，世界在進(jìn)步，在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)新精神已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)生產(chǎn)力。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制，整合企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財(cái)務(wù)管理模式，整治企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的貪腐問題，進(jìn)而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。

3.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，還要在財(cái)務(wù)管理工作中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。我們知道，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作十分的復(fù)雜繁復(fù)，而且伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，為了企業(yè)集團(tuán)在市場競爭中能夠提升自身的競爭力，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)清企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中存在的問題，在出現(xiàn)問題后及時(shí)尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理體制。在這里，值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建是一個(gè)具體，且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須讓企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要意義，進(jìn)而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析庫，利用科學(xué)手段，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建能夠在科學(xué)理論引導(dǎo)下而完成，進(jìn)而完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，提升自身市場競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)良性發(fā)展有著十分重要的意義，因此，我們必須秉承創(chuàng)新精神，在工作中貫徹財(cái)務(wù)管理思想，建立有效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，在全新的時(shí)代迎來企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的春天。

參考文獻(xiàn)

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