提升員工素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新意識，在“雙贏”中謀求企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展

劉曉佳

摘要：在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化不斷推進(jìn)的大趨勢下，當(dāng)今的各個企業(yè)都希望可以在新的歷史機遇下把握住機會，謀求更多的利益。如何讓企業(yè)在這樣的時代形勢下謀取更多的利益，讓企業(yè)在大浪潮之中能夠進(jìn)步、發(fā)展已經(jīng)成為了每一個企業(yè)關(guān)注的重點。因此，采取新型的方式方法幫助企業(yè)更快的進(jìn)步、發(fā)展對于每一個企業(yè)來說都是勢在必行的事情。所以，本文將從當(dāng)前企業(yè)運轉(zhuǎn)存在的問題以及如何通過提升員工素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新意識幫助企業(yè)進(jìn)步兩個方面進(jìn)行闡述，希望對企業(yè)和企業(yè)工作者們有所幫助。

關(guān)鍵詞：員工素質(zhì) 創(chuàng)新意識 雙贏 進(jìn)步和發(fā)展

前言

俗話說，攘外必先安內(nèi)。同樣的，對于一個企業(yè)也是如此。如果一個企業(yè)想要更好的進(jìn)步，想要更好的發(fā)展，那么企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革是最需要做的。我們都知道，當(dāng)前的時代是一個進(jìn)步的時代，落后就失敗，落后就意味著再也跟不上他人的發(fā)展。對于一個企業(yè)來講也是如此，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行改革，才能一步步的進(jìn)步，才能更好的發(fā)展。因此，我們當(dāng)前的企業(yè)都需要為了謀求企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展而做出實質(zhì)性的行動。在我看來，“安內(nèi)”最好的措施就是，提升企業(yè)員工的素質(zhì)、激發(fā)企業(yè)員工們的創(chuàng)新意識。在這樣的做法下，企業(yè)和員工都可以進(jìn)步，都能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，我們企業(yè)可以在企業(yè)工作中搭建起一個互利共贏的平臺，激發(fā)員工們的創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的一些問題

就當(dāng)前的企業(yè)管理而言，我感覺存在著很多的問題。首先，最為突出的就是：企業(yè)“放養(yǎng)式”管理。在我看來，這是企業(yè)管理中存在的最為嚴(yán)重，最不利于公司發(fā)展的問題。如果一個企業(yè)沒有激發(fā)員工努力工作的相應(yīng)的措施以及管理方式，那么不管這個企業(yè)現(xiàn)在多么輝煌，最終都要走向沒落。當(dāng)前的企業(yè)管理沒有給員工們搭建起一個“互利共贏”的平臺，沒有為員工們出臺一個激發(fā)其不斷創(chuàng)新的制度，從而不能夠讓員工們的自身素質(zhì)得以提升，最終沒有讓企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)步。

2 促進(jìn)員工自身素質(zhì)提升、創(chuàng)新意識提高的針對性策略

2.1培養(yǎng)員工們主人翁的意識，積極采納員工的建議意見

如果我們讀過唐朝的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)“貞觀之治”盛世王朝，就是唐太宗積極采納大臣們的建議來幫助朝廷更好的運作。同樣的，對于一個企業(yè)的發(fā)展也是如此。如果我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要謀求企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，我們一定要積極采納員工們的建議意見，特別是在企業(yè)工作多年的老員工們的建議意見。我們在聽取他們意見建議的時候，員工們會對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，能夠感受到自己就是企業(yè)中的一分子。反之，我們對他們的想法不聞不問的話，會嚴(yán)重影響他們工作的積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)步。我們在此過程中，可以幫助員工們建立起來一個主人翁的意識，讓他們對工作、企業(yè)產(chǎn)生感情，幫助員工們提升自身的素質(zhì)，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展走到一個正確的軌道上來。

2.2“師徒幫幫帶”方式促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)提高

俗話說，要想跑得快，師徒幫幫帶。由此，我們可以看出：一個“師徒幫幫帶”的形式，對于員工自身素質(zhì)，特別是新員工自身素質(zhì)的快速提升起到至為關(guān)鍵的作用。根據(jù)我多年的管理經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)在“師徒幫幫帶”活動中，老師傅不僅會傳授給新員工專業(yè)技能、基礎(chǔ)知識，更對新員工進(jìn)行經(jīng)驗上的傳授，使新員工的素質(zhì)飛速提升。當(dāng)然，我們一定要對師傅的選擇上進(jìn)行把關(guān)，為新員工選擇合適的、思想正確的師傅。在這樣的活動中，員工們會受益，因為他們的專業(yè)技能和專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗得以提高。與此同時，在這樣的活動中，企業(yè)也是受益的一方，員工們的自身素質(zhì)不斷提高，勢必對企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步起到促進(jìn)作用。因此，我們一定要在合適的時期，定期的舉行這樣的活動，使企業(yè)在“雙贏”的模式中謀求進(jìn)步與發(fā)展。

2.3開展技能競賽活動，激發(fā)員工創(chuàng)新意識

最后也是非常重要的一點就是，我們企業(yè)要在企業(yè)工作中多舉辦一些員工技能競賽活動。我們都知道，在我們上學(xué)的時候，班級中會貼有“靜敬競境”的標(biāo)語。由此我們可以看出，“競”對于一個班級來說非常重要，它可以促進(jìn)班級的整體進(jìn)步。同樣的，我們的企業(yè)也需要有這樣的一個“競賽”氛圍。因此，我們可以企業(yè)可以通過舉辦諸如此類的技能競賽活動來幫助提高員工的技能素質(zhì)。與此同時，我們在這樣的一個“競賽”環(huán)境中，也可以激發(fā)員工們的創(chuàng)新意識。我們都知道，創(chuàng)新對于一個人、一個企業(yè)、一個民族的重要性。所以，為激發(fā)他們的創(chuàng)新意識來講，開展技能競賽活動是非常有必要的。

總結(jié)

企業(yè)只有不斷優(yōu)化員工的培養(yǎng)機制和建立員工提高平臺，才能更好的立足于當(dāng)前的企業(yè)之中。與此同時，對于企業(yè)自身的發(fā)展、進(jìn)步而言，我們需要不斷的想辦法來促進(jìn)員工的自身素質(zhì)的提高、創(chuàng)新意識的激發(fā)。比如說，我們可以開展“師徒幫幫帶”、專業(yè)技能大賽等活動，來幫助他們的素質(zhì)不斷提高。我相信，企業(yè)如果可以做好高技能人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作，一定可以做得更好、更大、更強。

參考文獻(xiàn)

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[2]提升員工素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新意識 在“雙贏”中謀求企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展. 廖耀新.學(xué)術(shù)探討. 2010（29）