油田企業物資采購成本控制措施分析

趙航

摘要：石油是一個國家非常重要的戰略物資，隨著近幾年社會經濟的發展，石油工業的發展也取得了不小的成果，但是在激烈的國際以及國內競爭環境下，原油開采的成本一直維持在較高的程度，這在一定程度上嚴重的制約著油田企業的發展。在目前石油開采難度越來越大，但是原油開采對設備的要求卻越來越高，因此如何有效的控制油田企業的物資采購成本就成為了能夠有效控制油田企業生產成本的有效手段。

關鍵詞：油田企業；物資采購；成本控制

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0236-01

引言

隨著我國社會經濟的不斷大展，為了實現油田企業的可持續發展，我國針對油田企業開展了一系列的改革措施。油田企業正在向著市場化的方向發展，而油田企業面對的市場競爭環境也越來越激烈。因此要想企業在激烈的競爭環境下取得很好的生存，就要不斷的對企業的管理制度加大改革力度。油田企業的成本控制一直是企業管理非常重要的一部分。企業的采購成本是油田企業提升經濟效益的一個有效的途徑，嚴重影響著油田企業的經濟效益盈虧情況。因此為了油田企業的長遠發展考慮，油田企業必須要對企業的采購成本引起足夠的重視。

一、降低油田企業采購成本的重要性

采購成本在企業的生產成本控制中起到了十分重要的作用，采購成本主要包括物資采購費用、產品銷售費用以及流動資金的占用等幾個部分。在企業的生產作業活動中，如果物資的采購成本過高，就會嚴重的壓縮企業的盈利空間，從而對企業的市場競爭力也產生極大的影響。因此，油田企業必須不斷的加強對企業采購成本的管理，將企業的物資采購成本控制在較低的水平，這樣才能提升企業的盈利能力。由此可見油田企業物資采購成本的控制對企業的發展具有非常重要的意義。

二、油田企業物資采購成本存在的問題

1.采購計劃與采購需求不相符

由于油田企業的特殊性，其日常的生產經營活動也較其他行業的復雜。油田企業在生產作業的不同階段對于物資的需求不同，為了適應原油開采作業往往物資的需求隨機性較強，因此在企業進行前期的物資采購成本的計劃制定是會面臨對物資采購成本預測難度較大的難題。另外大部分油田在物資采購計劃的管理上存在管理意識薄弱的問題，而且往往生產作業單位對物資的需求在部門之間進行協調的時候回出現很多問題，導致油田企業的物資采購常常會出現物資的重復采購等現象，間接的增加了油田企業物資采購的成本。

2.物資價格持續走高

近幾年來我國的物價行情持續走高，從人們的日常生活必需品到工業生產必需品，銷售價格都在不斷增加。這也直接導致了油田企業物資采購成本的增加。

3.采購物資的檢驗成本較高

油田的生產作業設備大多數屬于特種作業設備，為了保證油田生產作業的安全進行。因此在進行物資的采購后，在物資投入使用前要對物資的性能進行嚴格的檢驗。而在物資的檢驗上的投資也使得企業的物資采購成本不斷地增加。

4.油田企業采購儲備不合理

有一些油田企業在進行物資的采購時，沒有很好的結合油田企業的生產作業單位對物資的需求，只是憑著對往年物資采購的經驗對相關的物資進行采購，導致企業積壓了很多重復的物資，這部分物資得不到很好利用，但是占用了大量的流動資金，使企業的流動資金靈活性變差。影響著企業的生產經營管理成本。

三、降低油田企業物資采購成本的措施

1.不斷加強對企業采購重要性的認識

就目前國內大部分油田企業來說，很多企業對于物資采購重要性的認識嚴重不足。認為物資的采購不會影響油田企業的生產經營。也不會為企業帶來經濟效益。這樣的錯誤的認識嚴重的影響著油田企業的物資采購管理水平。因此在油田企業內部加強企業員工尤其是物資采購人員對物資采購重要性的認識是很有必要的。在企業內部不斷強化物資采購專業知識的普及，以及物資采購成本控制對企業發展重要性的認識。同時要不斷的強化油田物資采購隊伍的專業化建設力度。加強企業內部采購部門與生產作業部門之間的溝通，讓物資的采購行為建立在油田企業生產作業的實際需求的基礎上。同時也要對物資的供應商進行合理的選擇。這樣才能有效的提高油田企業采購的管理水平，使得油田企業的物資采購成本得到很好的控制。

2.制定合理的采購計劃

采購計劃是企業進行物資采購時的第一個環節，物資采購行為的主要依據就是物資采購計劃。因此油田企業在進行物資采購前要根據企業的實際需求以及市場的價格規律來進行采購計劃的合理制定。充分的做好采購計劃中訂單計劃和認證計劃兩個部分的工作，要保證兩者之間保持一種均衡的狀態，這樣才能保證整個物資采購順利的進行。

3.制定合理的采購底價

油田企業的生產作業需要大量物資的支持，因此在實際的物資采購環節中，首先要對物資采購的歷史資料進行充分的分析和比較，找出物資出現價格波動的主要原因，在根據市場的實際情況，制定出合理的采購底價。然后根據市場中物資供應商提供物資報價，對比企業分析整理出的物資價格信息來確定本次采購底價的制定是否合理。盡量避免在采購過程中出現市場的惡意競爭行為。然后通過對市場上物資的供應情況最后確定本次物資采購的價格。

4.優化物資采購模式

油田物資企業的采購模式一般都會采取公開招投標的方式來確定供應商，然后根據企業自身的物資需求通過供應商來為企業提供物資。但是隨著現代社會信息技術的不斷發展以及網絡技術的不斷完善，線上銷售的模式也逐漸成熟。而且線上銷售由于成本較低，因此其銷售價格也往往會比實體銷售的價格低很多。因此油田企業也應該跟隨時代發展的步伐，不斷的完善和豐富自身的物資采購模式，通過專業的采購人員對質量的把關，實現油田企業物資采購的電子采購模式，這不僅豐富了油田企業物資采購的模式，同時也能極大的降低油田企業物資采購的成本。

5.不斷加強物資采購人員的素養

企業的物資采購人員整體素質在一定程度上對企業物資采購的工作開展存在很大的影響。一個具備專業素養的物資采購人員能夠準確的抓住市場規律變化的細節并加以利用。因此油田企業也應該不斷的加強對企業采購隊伍的專業化建設和培訓，聘請專業的采購人員來從事企業的采購工作，這樣才能從根本上提高企業物資采購的管理水平，有效地降低油田企業物資采購的成本。