天然氣管道運(yùn)輸成本控制研究

向仕永

摘要：伴隨當(dāng)前我國(guó)不斷調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，天然氣的重要性越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)在針對(duì)天然氣的管道運(yùn)輸業(yè)也逐步開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，銷售的價(jià)格主要是由成本決定的，而運(yùn)輸成本對(duì)天然氣的銷售價(jià)格有著直接影響，如果天然氣價(jià)格不斷攀升，會(huì)影響中國(guó)的某些企業(yè)，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本增高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展期，所以不能由于能源的影響而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐受到停滯，因此，一定要加強(qiáng)天然氣能源的控制，在此過(guò)程中，對(duì)天然氣管道運(yùn)輸成本進(jìn)行控制顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道運(yùn)輸；成本控制

1天然氣管道運(yùn)輸成本概述

1.1成本構(gòu)成

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于對(duì)天然氣進(jìn)行長(zhǎng)管道的運(yùn)輸，也就是根據(jù)需求、時(shí)間的要求，將天然氣管道運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)完成，所以，只需要對(duì)輸氣環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考慮就可以了。和其他制造企業(yè)不同，管道運(yùn)輸企業(yè)的成本主要是在輸氣的成本方面，主要包含了建設(shè)基層輸氣站以及在管理的過(guò)程中產(chǎn)生的各種材料費(fèi)、青苗賠償、人工成本、氣損、折舊費(fèi)、差旅費(fèi)等，在管理費(fèi)用方面也只需要對(duì)攤銷修理費(fèi)、相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行考慮就可以了。

1.2成本特點(diǎn)

長(zhǎng)輸管道運(yùn)輸成本是一個(gè)完全成本概念，不單單包含了制造過(guò)程中的一些成本，還對(duì)制造過(guò)程中出現(xiàn)的一些其他成本也納入其中，因?yàn)殚L(zhǎng)輸管線通常條件下會(huì)從我國(guó)的西部向中部東部貫通，管道會(huì)穿越很多復(fù)雜的地形，可能出現(xiàn)很多不可預(yù)測(cè)、難控制的地質(zhì)災(zāi)害，會(huì)極大程度的影響成本的評(píng)估。與此同時(shí)，依照有償使用的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行管道建設(shè)維護(hù)的過(guò)程中，都需要進(jìn)行相應(yīng)的青苗賠償，另外還需要協(xié)調(diào)企地關(guān)系，這些都是無(wú)法避免的，所以在成本分析控制的過(guò)程中，需要注意對(duì)管道運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)的成本進(jìn)行重點(diǎn)控制。

2天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析

2.1做好成本分析基礎(chǔ)工作

如果想要做好企業(yè)成本的分析工作，首先需要對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，具體要注重以下幾點(diǎn)，首先需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，通常條件下，管道運(yùn)輸企業(yè)會(huì)依照自身的發(fā)展情況對(duì)管理層進(jìn)行劃分，比如說(shuō)，劃分出相應(yīng)的維修隊(duì)、管理部、企業(yè)的責(zé)任中心，并且制定相應(yīng)的規(guī)章制度，其次需要對(duì)員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，企業(yè)成本通常條件下出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，員工是主要力量，但是他們往往不太了解成本控制的知識(shí)，所以要求員工對(duì)此方面的意識(shí)進(jìn)行明確，這樣才能讓他們積極的在其中發(fā)揮出應(yīng)有的力量，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

2.2完善成本分析內(nèi)容

對(duì)成本分析內(nèi)容進(jìn)行完善也是十分關(guān)鍵的，在對(duì)成本分析內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)之前，首先需要對(duì)天然氣管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)進(jìn)行充分的了解，并且依照實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在分析成本的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)專項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況兩個(gè)要素，在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析的過(guò)程中，要對(duì)天然氣管道運(yùn)輸?shù)耐瓿汕闆r進(jìn)行掌握，與此同時(shí)還要分析出現(xiàn)的成本以及成本會(huì)出現(xiàn)哪些影響進(jìn)行分析，而在專項(xiàng)費(fèi)用要素方面，則相對(duì)比較具體，比如說(shuō)青苗賠償費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等。

2.3加強(qiáng)責(zé)任成本分析

責(zé)任成本指的主要是成本責(zé)任中心所出現(xiàn)并且可以為責(zé)任中心所控制和影響的成本，在管理責(zé)任成本的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要注意結(jié)合責(zé)任和責(zé)任成本。這個(gè)方面已經(jīng)經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，逐步形成了管理模式和理念的更新，通常條件下，管理重心主要是在事方面，而現(xiàn)在管理中心主要是應(yīng)對(duì)于人，在責(zé)任成本管理的過(guò)程中，需要注意以成本歸口分析為重要對(duì)象，并且對(duì)成本中心的責(zé)任進(jìn)行明確分析，歸口分析，主要指的是個(gè)成本中心，對(duì)他們負(fù)責(zé)的可控成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)行管理，并且一個(gè)要素進(jìn)行結(jié)合之后，分析出更為明確的執(zhí)行規(guī)劃。

2.4建立成本分析模板

建立成本分析模塊在企業(yè)成本分析的過(guò)程中非常重要，主要是結(jié)合了成本分析方法和成本分析內(nèi)容，可以用數(shù)據(jù)的方式對(duì)各單位的成本管理水平進(jìn)行衡量，更深層次的分析數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)過(guò)程中的具體問(wèn)題，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，明確的進(jìn)行成本控制，讓成本管理的效果得到提升。在進(jìn)行成本分析模板建立的過(guò)程中，需要注意匯總報(bào)表、整體輸氣量和各專項(xiàng)成本費(fèi)用，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，使成本控制更為制度化、規(guī)范化，這樣才能讓成本增長(zhǎng)更好的得到控制。

3天然氣管道運(yùn)輸成本的控制對(duì)策

3.1重要各項(xiàng)費(fèi)用控制

首先從哲學(xué)方面分析，某些部分會(huì)在一定程度上影響整體，一些關(guān)鍵部分的作用非常大，所以要想全面合理的分析天然氣管道運(yùn)輸成本，首先需要對(duì)成本的各項(xiàng)構(gòu)成因素進(jìn)行認(rèn)真的控制和分析，運(yùn)輸成本當(dāng)中起到關(guān)鍵作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理的控制和分析，能夠在一定程度上對(duì)整體的運(yùn)輸成本進(jìn)行控制，首先需要對(duì)某些費(fèi)用的調(diào)節(jié)和情況進(jìn)行研究，只有如此才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，另外在一些相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員需要運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)，對(duì)導(dǎo)致成本偏高的一些部分進(jìn)行科學(xué)合理的研究，找到其導(dǎo)致成本較高的原因，合理的調(diào)整天然氣運(yùn)輸成本。

3.2提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的影響進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都過(guò)分追求利益而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)，甚至沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后如何解決，這就造成企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后面臨被動(dòng)的局面，出現(xiàn)較大的災(zāi)難，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展有著很大的阻礙作用。尤其是天然氣管理運(yùn)輸企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，另外需要通過(guò)合理的措施，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率進(jìn)行控制，在預(yù)警機(jī)制建立的過(guò)程中，需要主要重點(diǎn)分析花費(fèi)的成本費(fèi)用以及預(yù)算之間的差異，天然氣輸氣量和花費(fèi)成本之間的差異等，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

3.3合理進(jìn)行成本預(yù)算及使用

成本預(yù)算進(jìn)行核實(shí)在天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中扮演著非常重要的角色，在當(dāng)前管道運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，主要是對(duì)成本預(yù)算的核實(shí)，如果企業(yè)想要快速發(fā)展，就一定要做好成本預(yù)算工作，這也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常關(guān)鍵的一個(gè)部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要依照及員工的業(yè)績(jī)情況以及工作完成的情況進(jìn)行合理的分析，特別是需要對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的完成情況和原始資金投入比例進(jìn)行對(duì)比，將員工的工作效率測(cè)算出來(lái)，并且依照測(cè)算的結(jié)果做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作，在一定程度上能夠讓企業(yè)員工的積極性得到激發(fā)，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，尤其需要關(guān)注的問(wèn)題是在測(cè)評(píng)結(jié)果方面，需要對(duì)企業(yè)員工的工作性質(zhì)進(jìn)行充分考慮，另外各個(gè)員工的工作性質(zhì)不同，所以不能通過(guò)一刀切的方法，需要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)員工的不同性質(zhì)進(jìn)行充分的考慮，只有如此，才能制定合理的工作原則，確保公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)發(fā)展特色社會(huì)主義理論的進(jìn)一步深入，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)一定要做好與時(shí)俱進(jìn)的工作，將成本預(yù)測(cè)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的巨大損失進(jìn)行控制，相關(guān)人員一定要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面的知識(shí)，為企業(yè)的效益提高提供貢獻(xiàn)自己的力量。

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