淺談石油工程企業的科學化經營

王永祥

摘 要：一套好的經營考核辦法能不斷優化企業的勞動分配激勵機制，對企業經濟運行質量實現良性循環，有著積極的促進作用，對于石油工程企業來說，面對當前國企改革的發展形勢，抓好企業的科學化經營，才能使石油工程企業走上科學化、規范化的發展軌道，實現科學發展、和諧發展、創新發展。

關鍵詞：石油工程 合同管理 經營考核 管理創新

對于石油工程企業而言，隨著內外部市場的拓展，越來越多的企業在站穩油區內部市場的同時，紛紛參與到群雄逐鹿的外部市場競爭中。面對石油工程企業面臨的新形勢、新任務，如何更好地對企業科學化經營，成為我們亟待解決的重要課題。

一、以合同管理為前提，保障石油工程企業的科學化經營

合同是企業與外界進行交流交換的基本形式，是維護企業合法權益的最基本要求，石油企業若能對合同實施有效管理，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。首先，合同簽訂前要做到知己知彼，統籌兼顧。企業負責人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人以及對方企業的情況，務必做到既要考慮自身的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，確保所簽合同有效、有利。其次，審查合同要注重合法性、嚴密性、可行性。合同必須具備齊全的條款，當事人雙方的權利、義務必須具體、明確，當事人雙方必須具備履行合同的能力、條件，必須預計取得的經濟效益和可能承擔的風險以及合同非正常履行時可能的經濟損失。最后，合同管理要力求規范化、科學化、法律化。要制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，通過建立合同管理制度，做到管理層次清晰明了、各部門職責明確、合同的程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。

二、以節能降耗為抓手，推動石油工程企業的科學化經營

面對近幾年石油行業“寒冬期”，石油工程企業只有以經濟效益為中心，抓好節能降耗、挖潛增效工作，才能實現效益的持續增長和穩步提升。一方面，要靠科學管理實現節能降耗。與經濟掛鉤，引入激勵約束機制，利用經濟手段有效調動企業職工節能降耗的主觀能動性，使職工在工作中自覺融人節能理念。另一方面，靠提高生產時效實現節能降耗。比如，鉆井工程節能降耗的關鍵是提高鉆井速度，縮短鉆井周期，從而達到節能降耗的目的。近年來鉆井實施科學打井，通過液動沖擊旋轉、高壓噴射、優選鉆頭水力參數和PDC鉆頭加螺桿鉆具的鉆井技術應用，尤其是PDC鉆頭的使用使鉆井速度大幅度提高。

三、以經營考核為手段，促進石油工程企業的科學化經營

一套科學合理的考核辦法能充分體現以效益為中心的經營管理理念，對于公司經濟運行質量良性循環，將起到促進作用。一方面，要不斷完善內部管理考核辦法，使考核政策盡可能做到公平、公正、合理，激發職工的工作積極性。另一方面，要加強對內對外的結算工作，加快資金回籠，為企業的生產運營提供資金保障。此外，要嚴格執行考核獎懲制度，以全成本的管理理念，建立一整套以績效考核辦法為中心的各項管理制度，把企業的所有生產經營活動和單位全部納入的考核體系中來，形成可操作性較強的成本內部控制體系。

四、以管理創新為靈魂，深化石油工程企業的科學化經營

面對新的市場環境，要從管理理念、人本管理、激勵機制、等多個方面創新提升，確保石油工程企業在市場競爭中立于不敗之地。首先，要注重管理理念創新。管理者和經營者要有領導性的理念創新，要具備創造性的思維能力，要做到與時俱進，對經驗思維選擇性借鑒，在不違背原則的情況下，勇于打破常規，闖出一條新路。其次，要注重人本管理創新。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，要致力于改變員工的素養、態度，通過管理人員修正企業機構、攻堅技術、增強溝通、推行激勵制度、改善工作環境，提高員工自身的修養和行為，提高工作效率和執行力。再次，要注重戰略管理創新。要從適應環境轉變到創造環境，積極開辟新視野的創立，新技術的開發，新市場的開拓，把這些納入到企業的整體戰略中去。要改變常規經營，采用新型的經營方式來刺激和帶動企業的發展，只有這樣，企業才會得到自己的獨創的經營戰略。第四，要注重投資和成本管理的創新。要做到全員、全方位、全過程地控制成本，形成一個縝密的網絡化投資和成本管理模式。投資項目要做好全過程管理。加強項目的可行性研究，做好反復調研和論證，有效避免經濟損失。管理好項目的招投標，增加透明度，防止暗箱操作和違法行為。建立科學的項目評估和考核制度，進行風險評估，對實施后的經濟效益高的項目要對責任者一定的獎勵，反之要給與一定的處罰。成本的管理要做到細化和責任到人，各部門要加強合作，成本控制要重點突出。規范各種資金管理制度，為石油企業創造最大的經濟效益。最后，要注重技術管理的創新。石油企業的技術創新，包括新發明、新創造的研究和取得成果的過程，又包括新發明、新創造的應用和實施過程，還應該包括這些新技術成果的商品化、產業化的擴散過程，即新技術成果從開發研究和內外部市場推廣的全過程。技術創新的過程其實涉及到大量的管理問題。石油企業的技術進步，離不開技術管理的創新。