農業企業人力資源管理現狀與對策

祝養浩

[摘 要] 農業是我國的第一大產業，雖然時代的進步和社會的變遷不斷地延伸出很多的新型產業，但是農業對我國發展的貢獻仍然極大，受到我國政府的長期關注和重視。自2004年，我國出臺“三農政策”以來，農業企業的發展逐漸呈現規模化，但也相繼出現了一些人力資源問題有待解決。基于此，本文針對農業企業人力資源管理存在的問題提出解決對策。

[關鍵詞] 農業企業；人力資源管理；培訓機制

[中圖分類號] F272.92；F324 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909（2018）07-49-2

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。企業內部人才招納、合理安排職務、優化企業人力資源配置等，都不能缺少人力資源的有效管理，農業企業也同樣需要人力資源管理。企業想要做大做強并在同行業中站穩腳跟，必須具備優秀的領導者、強大的工作團隊以及科學正確的內部管理系統，這三點缺一不可[1]。為企業招賢納士，將企業內部的人員進行合理的優化分配，科學管理企業人才，使企業和諧穩定發展，是人力資源管理團隊的基本工作，因而擁有一支優秀的人力資源管理隊伍是企業發展的基礎。

1 農業企業人力資源管理現狀

1.1 人力資源整體素質偏低

我國的農業企業不同于其他的企業類型，農業企業大多靠農業發家，自主經營和獨立經營核算居多，缺乏企業管理意識。另外，農業企業從事農、林、牧、副和漁等生產經營活動，企業選址多靠近農場、漁場等村落聚集地，便于產品運輸銷售，規模發展較小。因為是農產品銷售類型居多，所以很多農業企業多聘用當地務農人員作為公司員工，但是當地的農村勞動者多數文化程度較低，而且學習過專業的管理知識的高學歷管理者在農業企業中很少見，這就使得農村企業員工的整體素質普遍降低，而且缺乏專業的管理人才。農業企業員工的受教育水平較低，人力資源管理團隊的專業素養和專業程度也相對較低，制約了企業的長久發展。

1.2 人力資源管理體系相對落后

人力資源管理體系落后也是農業企業發展緩慢、企業化水平滯后的一大重要因素。一些農業企業的管理者存在眼光的局限問題，沒有認識到人力資源的重要性，在企業管理方面多采用傳統的金字塔形式，上級傳達、下級實施。一些農業企業的管理者采用直接命令的管理方式。企業內部的人力資源管理人員專業水平較低，對于上級這種強硬的管理措施只好實施，缺乏企業建設性的人才管理辦法，導致下層農業工作者盲目服務。長期實施此種管理辦法，不僅會阻礙企業的發展，還會對企業的人才招納、企業改革創新造成阻礙。另外，由于企業內部人力資源的培訓工作長期被擱置或者不舉辦，使得企業內部人員得不到先進的學習經驗和教育培訓，企業內部出現亂分配、串崗等現象，造成企業人力資源浪費。

2 解決農業企業人力資源問題的策略

2.1 完善農業企業人力資源的培訓機制

對于一個想要長遠發展并不斷革新的企業來說，優秀的人力資源是企業發展的必要因素。因此，完善農業企業的人力資源培訓機制，提高企業人力資源的專業化水平和業務能力，是企業革新進步的必經之路。要想完善農業企業的人力資源培訓機制，必須先提高企業領導者對人力資源的重視程度，正確認識人力資源。為確保企業的工作人員都能滿足企業發展的需要，為企業做出貢獻，必須定期開展相應的人力資源教育培訓。培訓內容可根據企業實際需要進行人性化制訂，可加強專業化的技能培訓、崗位培訓，提高企業工作人員的專業水平和業務能力。培訓工作結束后可以隨機進行抽查考試和專業崗位培訓考試，考察企業人員的學習情況和掌握情況，防止出現學無所成的現象[2]。此外，教育培訓工作也應對工作人員強調創新的重要性，講授新興的經營管理理念和工作經驗，豐富工作人員的見聞，促進企業創新發展。

2.2 完善農業企業人力資源管理體系

采用臨時性的改善意見，從表面工作改善農業企業的人力資源問題是治標不治本的，只有看清農業企業存在的人力資源問題的本質，逐步完善農業企業人力資源管理體系才是治本之策。農業企業的傳統管理模式已經不適合時代的發展變化，企業想要創新發展，改善農業企業的人力資源問題，必須與時俱進、適時而變。在傳統的金字塔形管理模式中，采取的是上傳下達的管理辦法，企業管理者不可能面面俱到地觀察到企業的細微不足，對于企業中下層存在的問題無法及時向企業領導者傳達，導致出現許多不必要的問題。這就需要將企業中不適合企業發展的部分摒除，根據企業的特點和實際發展需要，建立科學化的人力資源管理體系，加強企業各部門之間的聯系。完善人力資源考核標準，重視年終考核績效成績，提高企業人才專業化水平，才能由表及里地完善農業企業人力資源管理體系[3]。

3 結語

農業企業的經營發展涉及多方的人際關系，生產者、加工者、管理者、消費者等都是農業企業不可避免的關系方，農產品生產質量以及加工者的加工技術都關系到企業的利潤和產值，這些都與企業的人力資源相關。解決農業企業的人力資源問題，加強經營管理，也是促進農業企業向現代化轉型，促進企業革新發展的重要途徑。只有摒棄傳統管理辦法中的錯誤觀念，取其精華，去其糟粕，加強企業管理者對于人力資源的正確認識，完善農業企業人力資源的教育培訓機制，完善人力資源管理體系，才能提高農業企業的專業化水平，促進農業企業的發展革新，使農業企業在新時代背景下取得新突破。

參考文獻

[1]彭春霞.戰略視角下的LD農業科技公司人力資源管理研究[D].長沙：中南林業科技大學，2013.

[2]孟彩麗.農業企業人力資源績效管理研究[D].杭州：浙江農林大學，2011.

[3]符博穎.河北省農業龍頭企業技術創新實證研究[D].天津：河北工業大學，2011.