變革中的廣播理念與實踐

曾少華　陸敏華

【摘要】改革開放為廣播的華麗轉身帶來了機遇。位處改革前沿地區的廣東人民廣播電臺，理念先行，大膽實踐，1986年創造了引領中國廣播改革的“珠江模式”。近年來，廣東廣播電視臺又提出“廣播+”戰略，在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深化改革、全面探索，初步形成了廣播傳媒新的發展生態。本文以廣東廣播改革開放以來在內容生產、經營及技術管理等方面的理念創新與具體實踐為例，梳理了近40年廣播改革進程中的理念發展與變革做法。

【關鍵詞】改革開放 珠江模式 實踐 廣東電臺

【中圖分類號】G222 【文獻標識碼】A

1978年，黨的十一屆三中全會引領的中國改革開放之路，是黨決定當代中國命運的關鍵抉擇，在最關鍵的時刻，黨帶領全民族走上了光明正確之路。2015年，習近平在參加十二屆全國人大三次會議上海代表團審議時再次強調：“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”中國廣播業在改革開放40年進程中，解放思想，與時俱進，不斷求新求變，汲取智慧，一路前行。

一、技術先行，廣播系列改革數年磨劍

廣東地處中國改革開放前沿。從1979年到1986年底珠江經濟臺開播的6年多時間里，廣東廣播人一步一個腳印地進行廣播改革探索，取得了不少極為寶貴的經驗，這些經驗為中國廣播“珠江模式”改革的誕生打下堅實的基礎。

1980年12月，廣東人民廣播電臺（以下簡稱廣東電臺）調頻立體聲臺——廣東電臺第三臺正式開播，它是國內第一個擁有完整的現代化錄音、制作、增音和發射設備的立體聲廣播電臺。中國廣播第一部交響樂、第一部立體聲廣播劇《漁夫和金魚的故事》和第一首輕音樂《海灘漫步》正式播出。廣東電臺技術革新對加速我國調頻廣播和調頻立體聲廣播的發展起到積極推動作用，廣播聲音傳播質的變革正式啟動。由此，廣東電臺新聞和節目理念的更新隨之而來，《大眾生活》《大眾科學》《文學廣播雜志》《與你同樂》等一批“大眾牌”節目深受歡迎。1981年，廣東電臺率先試辦主持人節目《大眾信箱》，并取得極大成功，李一萍與原中央人民廣播電臺徐曼被稱為“北徐南李”，主持人的出現是廣播變革的一大突破，是遵從廣播規律辦廣播的一項成果。1985年農歷大年初一，廣東電臺大膽創新，試辦聽眾新春熱線電話特別節目，這是內地電臺第一次把聽眾熱線電話作為廣播節目的重要形式，也是聽眾和主持人雙向交流的熱線電話內容第一次在廣播節目中播出，反響強烈。

改革開放給廣播帶來勃勃生機與活力。廣東電臺在20世紀80年代初為拉近與聽眾距離，舉辦各種社會活動，與社會脈搏一起跳動。1980年，廣東電臺在廣東全省14個城市評選10個模范家庭；1981年，廣東電臺舉辦廣州市有史以來最盛大的集體婚禮；1983年春節，廣東電臺組織廣州市孤兒團圓過大年活動；1984年，廣東電臺組織廣東省優秀生產專業戶（時稱“萬元戶”）評選；1985年，廣東電臺舉辦廣州市首屆“羊城之星青春美”評選活動，這也是改革開放后國內首次舉行的選秀評選活動。

乘中國改革開放的春風，廣東電臺的廣播人勇于探索，自我求變。經數年孕育，終于鑄成珠江經濟臺的橫空出世，誕生了一種新的廣播模式。

二、形式飛躍，廣播“珠江模式”橫空出世

社會轉型孕育改革創新。“珠江模式”誕生的1986年前后，正是改革開放取得初步成效的時期，十一屆三中全會產生的能量和影響正一步步釋放，百業待興。而這一切反映在媒體的透視鏡中，則呈現出一派迫切要求在媒介內容上緊跟瞬息萬變的改革大潮、在形式上更加活潑靈動、在形態上急于打破舊格局并賦予新意的改革創新。①

1986年，廣東電臺決定學習境外先進的廣播模式，開辦一個全新的電臺。籌備組給時任中共中央顧問委員會副主任王震寫信，懇請他題寫臺名。王震非常重視，認為創辦第一個經濟電臺應當由黨內“經濟專家”、時任中共中央顧問委員會主任陳云題寫臺名。他寫信轉請陳云題詞，于是陳云親筆題寫“珠江經濟廣播電臺”的臺名。

同年12月15日，珠江經濟臺正式開播，拉開了中國廣播改革的序幕，引領了中國廣播的變革熱潮。珠江經濟臺從理念到實踐中總結出來的“節目主持人”“大板塊節目”“聽眾熱線電話參與”“全天滾動播出”等成果與經驗被稱為“珠江模式”，“珠江模式”已是廣播改革的代名詞。②“珠江模式”對廣播電臺的體制、對系列頻率的建設、對廣播發展總體方向進行了全新的探索，并成為此后波瀾壯闊的中國廣播改革的發端。

原廣播電視部部長吳冷西高度評價珠江經濟臺“解放思想，不斷求新，寓宣傳于服務之中，寓教育于娛樂之中，把廣播辦得生動活潑，豐富多彩”。珠江經濟臺開播當月，廣州商店的收音機脫銷，電臺熱線電話被打爆，戶外活動7萬人參與，每天聽眾來信堆滿編輯部辦公室走廊過道……珠江經濟臺開播一周年時公開在社會上投票評選“我最喜愛的節目主持人”，10天內有34萬聽眾來信投票，太多的來信導致當地郵局業務幾乎癱瘓。同年，寄給珠江經濟臺的來信超過了100萬封。珠江經濟臺一年接待的廣播同行考察約100多批（次），國外記者參觀采訪20多批（次），廣播媒體的影響力和轟動效應一時達到巔峰狀態。1988年，珠江經濟臺的成功創辦被評為“廣東改革開放10年10件大事”之一。

“按聽眾生活規律設計節目，聽眾是廣播主人”是珠江經濟臺的辦臺理念與宗旨。珠江經濟臺用實踐創造了中國廣播史上的多個第一：第一個讓聽眾進入直播室參與節目直播，第一個將直播室搬到戶外，第一個在公眾場所開辦固定直播室，第一個直播報道外國元首訪問，第一個以海陸空多點立體直播的方式舉辦廣州大型戶外活動……

廣播電視媒體與節目要以受眾為先，適其需要，合其口味，為其服務，與其交流，這是40年來傳統媒體生存與發展的基本要素與初心。

改革開放初期，廣東電臺開風氣之先，在開辦了珠江經濟臺之后，獲得了改革帶來的社會效益和經濟效益雙豐收。1989年，廣東電臺又開辦了新聞廣播，1990年開辦了音樂廣播，1992年后陸續開辦了英語廣播、交通廣播、股市廣播等。當時全國電臺也發展了起來，像北京人民廣播電臺、湖北人民廣播電臺、上海人民廣播電臺等都進行了大改革。在20世紀80 年代中期，這種細化受眾的做法是一個大膽的嘗試，真正落實了人民廣播為人民的辦臺理念。從其劃分中，可以看出根據受眾的社會角色進行分類，明確了聽眾的受教育程度、職業特性、消費水平，判斷受眾的物質條件、文化條件及心理條件，邁出了“窄播”化的第一步。③

1992年10月，上海東方廣播電臺應運而生。上海東方廣播電臺尤其需要肯定的做法是引入了競爭機制，觸動了體制方面的某些問題，使廣播改革在廣度和深度上都有了不同程度的開拓。被人們稱之為“東廣模式”。這些都是廣播第二次裂變和騰飛的表現。④

經濟發展加速浴火重生。廣播變革堅持在信息傳遞和形象推廣上借助區位合作渠道，以達到有效整合存量資源和創新發展增量資源的大目標，在媒介上開創了多區域共同發展的合作平臺。20世紀90年代，廣東電臺抓住機遇，因勢利導，借勢發揮，在跨地域融合方面做了很多工作。如1991年與香港的廣播電臺聯辦《粵港經貿專線》；1998年與上海、香港廣播電臺聯辦節目《三江聯播》，實現了三地同步直播；1999年12月，為迎接新千年，與香港電臺共同發起“全球華語電臺大聯播”活動；2002年8月與北京、香港廣播電臺等主辦“全球華語歌曲排行榜頒獎典禮”活動；2003年9月與香港、上海電臺聯合舉辦“CEPA：開啟內地香港經濟合作新局面——粵滬港高層經濟論壇”活動；2004年8月與香港新城電臺合作創辦節目《粵港股市快訊》《粵港財經縱橫》，兩地同步直播等。⑤

三、融合創新，“廣播+”新模式破繭化蝶

21世紀初廣播的新一輪變革，以全國各地頻率專業化探索和建設為標志，廣播的核心受眾群由鄉村轉向城市，受眾由固定收聽轉向移動收聽，由收聽調幅廣播轉向收聽調頻廣播甚至數字音頻廣播，受眾的收聽習慣也由以往的“固定收聽”轉向“移動中的清晰收聽”。⑥

2000年后，廣東電臺以“珠江模式”的核心創造力為動力，提出了廣播跨越式發展的新目標。廣東電臺迅速成長為擁有9個廣播頻率、一家多媒體網絡電臺、兩個數字付費頻道、兩家報紙的綜合廣播，是全國規模大、效益好的省級廣播電臺之一，連續6年占據全廣東收聽市場70%以上的市場份額。⑦

2008年，全國首個多媒體實時互動平臺——“珠江網絡電臺”在珠江經濟臺誕生，實現從單純的內容提供商向市場化運作轉型，同時為廣播的新媒體發展開辟了新路徑；2010年廣州亞運會期間，廣東電臺又在廣播和網絡的跨媒體互動平臺上開設了“廣州亞運會直播室”，得到一致認可；2012年，廣東電臺整合資源，結合廣播、網站、移動通信等多平臺建設“珠江網絡傳媒”，加快推進傳統媒體與網絡媒體的融合。

在中國的廣播史上，沒有一項技術能夠像互聯網技術那樣，在短短幾年時間里深刻地影響著廣播的傳媒格局。2014年，廣東電臺首次提出“廣播+”戰略，強調以廣播為主體，對廣播的內容、渠道、平臺、經營、管理等進行深度融合實踐，初步形成了廣播傳媒新的發展生態。廣東電臺的目標是要打造“處處聽得到的廣播，常常看得見的廣播，時時有溫度的廣播，人人謀創新的廣播”。⑧

（一）處處聽得到的廣播

廣東電臺開辟了新媒體矩陣。其中廣東廣播在線、官方微博微信群、“粵聽”客戶端、電商平臺、網絡直播平臺等，統一由珠江網絡傳媒統籌。2017年9月，具有地區特色的移動音頻平臺“粵聽”正式上線。“粵聽”客戶端是廣東電臺繼“正直播”“觸電新聞”后研發推出的又一運營級融媒應用，被列為2017年廣東廣電融媒體發展重點項目。“粵聽”根據用戶的需求進行分類，突出嶺南情懷，致力于打造全球最大粵語原創音頻移動電臺，經過半年時間的市場運作，已經得到資本市場的青睞。

（二）常常看得見的廣播

除常規廣播節目外，廣東電臺還根據節目和活動的需要，將廣播的主題報道傳播空間大大拓展，形成“線下活動+視頻制作+新媒體傳播”的格局，讓聽眾成為觀眾、用戶。2018年廣東電臺《音樂先鋒榜明星日》30天倒計時活動，在各主辦電臺及官方新媒體平臺上得到廣大粉絲的踴躍響應和支持，“《音樂先鋒榜明星日》三十載榮耀盛典”通過QQ音樂、新浪視頻、“觸電新聞”、荔枝網、好娛樂網等進行了音視頻直播，并在廣東衛視及珠江電視頻道播出。據不完全統計，該活動相關話題點擊量已超五億人次，微信公眾號和微博話題增長率超過139%。

（三）時時有溫度的廣播

“大愛有聲”是廣東電臺的大型公益行動品牌，幾年來共舉辦400多場公益活動，并通過全媒體立體傳播。《大愛有聲》被原國家新聞出版廣電總局評為2015年全國10個廣播創新創優節目之一。

此外，廣東電臺《民聲熱線》已成為當地政府和行業部門傾聽百姓呼聲、解決實際問題、接受輿論監督的重要渠道和平臺。這是一檔監督政風行風的民生類節目，在“傾聽民意、解決民困”的路上，一直堅守黨媒原則，遵守新聞規律，堅持創新發展。節目自2005年11月15日開播至今，已舉辦直播上線節目620期、非上線節目2400多期，共計時長超過3600多小時，接聽群眾電話（手機短信、郵件）近6萬個（條）。先后有60個省直廳局和11家大型國有企業的相關負責人員上線《民聲熱線》節目，圍繞群眾最關心的上學難、看病貴、環境污染、征地拆遷、社會治安、勞動保障等問題展開溝通對話。

再如“全球微粵曲大賽”，連續兩屆網上關注度非常高，吸引了全球眾多粵曲愛好者報名參加。

（四）人人謀創新的廣播

廣東電臺以“廣播+”為指導，全員全媒體化的管理思路，促使廣播系統內每一個人不斷加快創新步伐。2014年，珠江網絡傳媒創新性地在全國廣播發起并制作完成“廣播雙十一”電商購物新模式，堅持至今。珠江經濟臺衍生了“呼啦商城”、廣播電商常態節目《呼啦朋友圈》及“珠江大閘蟹節”“6·8廣播電商日”等新產品，延伸至線下實體門店“珠江PLUS”。2015年初，珠江經濟臺進行廣播+眾籌的嘗試，在中國廣播界首次實現節目眾籌，《風云再匯》節目用13天時間成功眾籌88萬元制作費。此外，“黎婉儀工作室”“尹錚錚工作室”等主持人工作室擁有了多項自主權，成為廣東電臺改革創新的試點，成為廣播節目生產、項目運營、媒體融合、市場化運營的創新平臺。2017年，廣東電臺把工作室孵化成市場產品，成立了廣州珠江財訊傳媒有限公司，這也是廣東電臺第一家主持人工作室孵化的市場產品，從而實現了從主持人到工作室再到公司的裂變。

四、角色更新，廣播服務轉型大有可為

經濟的發展、社會的進步，改變著人民生活方式，也改變著廣播。順應時代變化，將現代企業化的經營管理理念與新技術為我所用，必能為廣播贏得新的發展機遇。

廣播電臺依托自身的內容制作能力和內容品牌，發展與內容相關的線下產業鏈已成為重要發展方向。例如，以交通廣播為平臺的交通產業鏈，以音樂廣播為平臺搭建文藝演出及服務產業鏈，以經濟廣播為平臺搭建投資培訓、理財咨詢等相關產業，以生活服務類廣播為平臺發展日常商業零售、家電維修等相關產業等。⑨

2015年，珠江經濟臺從媒體融合入手，用3年的時間打造了經營服務的“新珠江模式”，初步發展成為一個集廣播電視節目制作與播出、互聯網平臺與移動客戶端集成、教育培訓與電商、線下實體店等混合產業的綜合體。其目標就是以“珠江經濟臺”為品牌，實現融媒體的新業態。

2018年，珠江經濟臺更將產業服務全面轉型升級，在中國廣播界首次提出“人人都是店小二”的服務新口號，從總監到員工正式以“珠江店小二”的新形象示人，重新打造傳播與服務的理念。基于目前廣播傳統廣告出現滑坡的趨向，今年珠江經濟臺主動把廣告經營從百分之百依靠廣告向“廣告+多產業及服務經營”方向轉變，實現創收轉型的重擔主要落在相對獨立的三個實體身上，三者又各有側重。“南方中心”主攻線下活動經營和電商、實體經營，“珠江財訊”偏重于投資者教育和企業服務，“南廣培訓”則致力于青少年教育培訓和文藝團體經營。

40年改革開放，開天辟地。40年廣播發展，換了人間。2014年廣東廣播電視整合，廣東廣播電視臺掛牌成立。中國廣播把媒體的優勢轉化成進一步發展的動力和底氣，砥礪前行，一路高歌。

注釋

楊碩、黃冬：《珠江模式拯救廣東電臺，收聽率多年居省市第一》，《傳媒》，2011年第7期。

覃繼紅、劉浩三、呂曉紅：《珠江經濟臺開播始末》，《中國廣播》，2012年第4期。

錢峰：《“珠江模式”對廣播業界的文化影響》，《中國廣播》，2017年第3期。

曹璐：《從東廣效應看深化廣播改革的思路》，《中國廣播電視學刊》，1994年第1期。

王麗：《中國廣播三十年改革歷程》，《中國記者》，2008年8月。

白玲：《從“珠江模式”到跨越式發展》，暨南大學出版社，2008年12月版。

曾少華：《無限可能的廣播+》，《光明日報》，2016年12月10日。

李玥、陸地：《廣播的變革指向：產業化、國際化》，《視聽界》，2013年第7期。

（作者單位：廣東廣播電視臺）

（本文編輯：林玉明）