建筑工程管理與施工質量控制的有效策略分析

劉佳 周穎

摘要：近年來，我國社會經濟日漸繁榮發展，人們生活水平顯著提升，城市建筑發展也取得很大的進步成績。然而，隨著新形勢下的建筑行業逐步凸顯出許多不良缺陷，使得建筑行業受到一定的發展影響。因此，相關建筑行業領導人開始意識到對現存缺陷進行優化改善的重要性。本文對建筑工程管理與施工質量控制的現存缺陷進行分析并作出有效策略。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略；現狀

工程管理與施工質量控制是建筑企業進行建筑工程工作中不可或缺的一部分，有效掌握建筑工程中的各個流程，如工程計劃、工程施工預算以及工程施工材料采購等，嚴格根據建筑工程的相關施工標準，進而確保施工的順利進行以及質量安全等。目前，隨著人們經濟日益增長物質的需求，使得建筑規模不斷擴張，進而促進了企業對建筑工程管理的更高的要求。基于此，相關工作人員應重視如何提高建筑工程開展中的工程管理與施工質量控制，通過對現存的不良缺陷，深入進行有效整改，進而促進建筑企業的良好發展。

1.建筑行業中工程管理與施工質量控制的必要性

建筑行業中建筑工程管理和施工質量控制是作為施工正常安全進行以及質量的重要保障。而建筑領域對我國社會經濟發展具有重要作用。其次，隨著城市化的發展進程以及人們生活水平的提高，使得部分居民逐步向城市靠攏，在一定程度上增加了人民住房的需求。此外，通過有效提高工程管理與施工質量控制，有利于促進建筑行業開展實際工作過程中的管理進程，進而保障建筑質量，有效提高企業競爭水平以及建筑企業經濟效益。與此同時，加強工程管理與施工質量控制是適應新形勢下社會經濟發展與建筑行業良好發展的必然措施。

2.建筑工程管理及施工質量控制的發展現狀

2.1管理問題

根據相關調查發展，由于受到施工管理的影響，大多數承包商具備施工單位的分包身份，然而，對于不同承包商的工作范疇內難以有標準的劃分。在實際管理過程中，相關領導不愿意承擔更多責任，使得施工的順利開展工作受到一定因素的制約[1]。其次，我國大部分建筑工程施工單位的管理體制并未有效健全，使得相關工程師或技術管理人員匱乏專業技術水平及經驗，致使建筑施工工作無法正常開展，進而降低施工效率與質量。

2.2質量問題

近年來，我國科技技術水平不斷快速提高，使得建筑行業所使用的施工設施也相對繁雜，進一步對建筑行業施工應用設施專業技術及水平有了更新的標準要求。而在實際施工過程中，由于欠缺這一方面的人才以及對施工人員的培養，使得施工人員開展工作時，對施工材料的質量及施工設備的安全運行等工作難以得到有效保證，進而極易造成一系列不良問題的發生[2]。此外，施工人員的專業技術水平和對機器的掌握熟練程度以及質量檢查等都直接影響了施工的各方面質量。

2.3施工技術問題

當今，伴隨社會經濟的迅速發展，企業不斷對建筑行業的施工人員技術水平較為重視，使得大部分建筑行業的相關領導人已經開始培養施工人員良好的施工專業技術。然而，由于受到建筑技術地區與時間等方面的制約影響，使得現階段大部分建筑工程開展實際工作時，仍然無法從落后的施工模式與管理模式中脫節，再加上施工人員大部分缺乏一定的信息技術知識，同時匱乏對先進設施的合理有效使用等，依照施工人員的嚴格標準而言，這一類型施工人員不符合參與施工工程進行的有關規定[3]。此外，部分建筑工程相關領導人欠缺對施工人員技術水平的定期工作考察與及時指導，使得施工工作效率未能取得明顯提升。

2.4欠缺一定的科學化管理

對于建筑工程的實際施工工作進程中，包含有施工策劃、購入施工材料、施工人員資源合理配置等全過程，再加上施工時間較長，人員范圍較廣，使得建筑工程的全面管控增加了一定的困難。其次，由于建筑工程欠缺一定的科學化管理模式，使得相關管理人員在實際管理過程中工作量超額，促使管理工作效率大大降低，進而影響施工質量的良好控制。

3.對建筑工程管理和施工質量控制現狀的有效應對策略

3.1優化工程的管理

工程管理是建筑工程施工開展中的關鍵要素。若想有效整改現階段的建筑工程管理中產生的缺陷，首先應優化建筑工程管理觀念與模式，不斷健全與建筑工程管理相關體制。如制定健全的施工人員準則、施工人員技術水平考核等，進而促進施工人員工作效率。此外，由于建筑工程施工策劃案可以多種選擇，而如何擇優選取，是施工人員值得深思熟慮的問題，而為了實現這一目標，應正確引導施工人員培養良好的決策能力，通過將實際施工情況與施工策劃方案相結合，充分利用有限的施工資源，進而使用最合理的成本，為企業爭取最大化的經濟效益[4]。

3.2加強施工質量的控制

通過不斷加強施工質量的控制，有利于改善現有的施工質量問題。在實際施工工作開展過程中，由于部分建筑企業將把不同的施工策劃分包給各個施工單位，使得在一定程度上阻礙施工單位之間的有效溝通，致使施工質量難以得到有效保障。基于此，應有效改善分包計劃，通過不斷促進施工單位人員的有效互動，進而保證施工工作的順利開展[5]。此外，應強化相關人員的施工質量重要性意識，通過實行全面化的施工質量管理監督工作，進而促進施工人員整體工作水平。

3.3工程管理與施工質量控制的施工成本合理化

通過對工程管理與施工質量控制中產生的施工成本合理化，有利于從根本上降低企業成本進而提高企業效益。因此，在實際施工過程中，相關的管理人員應加強降低成本的重要性意識，嚴格監督與控制每個環節的資金成本，保障企業經濟效益的最大化。此外，建筑企業相關領導人應深刻意識到，健全完備的資金成本控制制度對企業經濟的良好發展具有重要作用。如設立成本預算部門，對工程管理與施工質量控制中的相關成本進行有效合理的預算，有利于實現資金成本投入低以及施工質量高，同時提升企業經濟效益的最終目的。

3.4建設標準化的監督制度

建筑企業若想有效促進企業經濟效益，提升市場競爭力，應重視對工程管理以及施工質量控制的有效監督。因此，如何實現建設標準化的監督制度，促進建筑企業經濟發展。首先應將這一制度徹底落實到實際每個施工工作流程中，使施工人員在一定約束作用下，不斷提高自身技術與經驗，進而促進工作效率及質量。如在采購施工原材料這一流程時，相關人員應對每一種原材料進行記錄，相關領導人應嚴格監督數據的真實性，進而實現資金合理有效配置，同時有利于降低企業成本[6]。此外，對于施工工作開展過程中的所有開支，應要清晰透明化，一方面有利于促進施工人員對工程項目資金的良好認知，同時對預防貪污腐敗等不良現象具有一定作用。

4.結束語

綜合上述，建筑企業中的工程管理與施工質量控制是開展施工工作過程中必不可少的重要部分。因此，相關領導人應深刻意識到這兩方面存在的缺陷問題，并結合實際情況制定有效的應對措施，通過不斷加強施工人員的專業水平及經驗，重視科學信息化的管理模式，不僅有利于促進施工工作效率與質量，還有利于提高企業經濟效益，進而提升建筑企業競爭力，對建筑行業未來可持續健康發展具有重大意義。

參考文獻：

[1]馬超.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 建材發展導向， 2017， 15（4）：154-155.

[2]梁丙辰. 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 山西建筑， 2017， 43（23）：256-257.

[3]李祥. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 科技展望， 2017， 27（8）：263-263.

[4]陳晨， 舒元佳， 高懿鳳. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究[J]. 建材發展導向， 2017， 15（9）：343-343.

[5]吳國剛. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾， 2018， No.530（21）：167-168.

[6]提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中華建設， 2018， No.159（8）：63-64.