作業成本法下的企業采購成本管理策略探究

劉旻玥

[摘 要]在企業的日常運營發展期間，成本采購工作是其中一項核心工作，同時也涉及企業生產運營的成本投入，而將作業成本法應用到該項工作中便可以保證企業采購成本管理工作更加優質地完成，確保企業穩定且高效地發展。

[關鍵詞]作業成本法;企業采購;成本管理

[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A

將作業成本法應用到企業采購管理工作中，可以有效提升該項工作的質量與效率，充分控制企業采購管理工作的成本，使企業在該項工作中投入的經濟成本得到有效控制，進而充分保證企業的經濟效益不受損害。

1 作業成本法的概念及原理概述

所謂的作業成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作業成本計算法、作業成本核算法等，在經濟學中將其定義為基于活動的成本管理，作業成本法可以依照事物的經濟、技術等方面特征，隨后應用數理統計方法，科學開展統計、排列、分析等，在此過程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重點與一般，從而采取具有區別的管理方式。其在實踐應用期間的主要原理便是對于作業成本的計算，同時將產品成本或者是服務成本等方面指標作為全部作業的綜合，開展相應的生產運營成本核算，力求使企業在發展期間的經濟效益最大化，進而確保企業在發展期間呈現出欣欣向榮的趨勢。

2 作業成本法在制造企業采購成本管理中應用的意義

2.1 有助于解決成本信息失真問題

在企業發展期間，通過作業成本法可以有效測算在企業生產運營期間所消耗的成本，從而更好地掌握企業的生產運營情況，并且依照其中的問題來定制相應的改善措施，全方位保證企業的發展。在傳統企業成本測算方法下，由于成本測算方式中存在不足之處，便有可能會導致成本信息失真問題的出現。將作業成本法應用到制造采購企業成本管理工作中，便可以有效地獲悉在采購期間所消耗的成本，隨后通過成本測算工作便可以精確掌握企業在生產運營期間的成本投入情況，從而規避成本信息失真問題的出現。

2.2 能夠使企業產銷決策更加合理

通過將作業成本法應用到制造企業采購工作當中，可以有提升企業對成本投入的掌控情況，進而令企業可以依照成本投入情況來可科學定制產銷決策，從而確保企業在發展間的各項生產經營規劃都以成本投入為依據，進而實現企業的科學且穩定發展。與此同時，在明確企業的成本投入明細情況之后，還可以依照在每項成本投入工作中定制成本控制措施，進而實現企業運營成本控制，充分保證企業在當前市場競爭模式下的核心競爭力，實現企業高質量發展。

2.3 確保企業內部管理更加有效

在企業管理工作中，成本管理便是其中一項重要的工作，通過企業管理工作可以有效提升企業在發展期間各項工作的效率，同時也可以令企業內部各項工作更加有條不紊地開展。該項工作開展期間將作業成本法應用到其中，可以充分掌握企業中各環節的成本投入信息，繼而依照各環節成本消耗來定制管理措施，從而確保企業成本管理工作更加高效。

3 基于作業成本法的制造企業采購成本管理策略——以B制造企業為例

3.1 企業概況

B制造企業擁有員工500多人，日常運營期間主要從事生產、流通、服務等方面的經濟活動，同時還可以實行自主經營、自負盈虧、獨立核算等方面工作。在B 制造企業中，由于成本核算工作質量不佳，便導致其在生產運營期間各方面工作較差，便致使B制造企業的生產成本得不到控制，從去一年的營業額分析，該工作在生產經營期間的經濟效益呈現出持續下滑狀態。經專業人士分析，在B制造企業去年一年的經營過程中，由于成本采購測算工作精確度較低，致使B制造企業采購成本增加，經濟效益受到損失。基于此，便需要將作業成本法應用到B制造企業當中，從而有規避B制造企業采購成本管理工作中所出現的問題。

在采購成本的分析上，相關工作人員需要計量和確認B企業采購工作當中所涉及的各種費用資源，包括企業的長期合作伙伴、物流運輸費用、水電資源費用、職工工資、差旅費、辦公費等等。這些費用共同構成了B企業采購的整體成本，在使用作業成本法時要保證其涵蓋的采購成本費用范圍。

3.2 策略實施

3.2.1 找尋作業動因，確定采購作業鏈

針對上述B制造企業中所存在問題，首先要做的便是找尋作業動因，針對于B制造企業生產的核心環節來確定其所需要采購的材料，隨后從材料采購方面來確定材料采購的成本，之后對于采購成本進行測算，這樣便可以明確B制造企業生產成本投入信息。在明確B制造企業生產運營成本之后便可以科學采購企業生產所需要用到的材料，且確保材料采購事宜科學合理，確定采購作業鏈，從而令B制造企業當中的各項工作都有條不紊地開展，且在當前市場競爭不斷激烈的今天不斷增強其核心競爭力，在明確企業發展期間采購作業鏈之后，便可以基于其中某一項采購環節，例如B制造企業的進貨費用、倉庫存儲費用等工作成效來做出統計與分析，找出統計工作的成本變動趨勢，隨后在該道工序當中科學定制成本控制措施，進而確保B制造企業在發展期間各項工作的質量，使企業在市場競爭中始終處在有利態勢。

3.2.2 歸集資源成本，完善成本庫信息

歸集資源成本，完善成本庫信息也是解決B制造企業當中所存在問題的有效措施，在實踐當中，需要B制造企業對于需要采集的各項材料做出充足的市場調研工作，并且在調研工作開展期間對于每項材料的成本變動情況做出統計，找出相應材料價格變動的峰值以及谷值，隨后便可以科學采購材料，全面實現資源成本歸集。與此同時，每一次的成本測算工作都需要將其記錄并保存，這樣才能夠明確B制造企業在生產運營期間各個時期的成本投入情況，從而形成一個成本資料庫，在后續工作中若是遇到相同的生產情況，或者是相同的材料成本變動情況，便可以以成本數據庫中的資料為參考，確定出合理且科學的成本控制方案，使B制造企業生產成本得到控制。以上成本調研的方式也是作業成本法與B制造企業的實際情況相互結合而做出的實際應用，通過作業成本法可以令B制造企業的生產成本得到有效控制，同時令B制造企業在發展期間的質量與速率得到全方位提升。

3.2.3 確定成本動因，利用總成本指數

成本動因主要是導致對于資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件與情形，基于此，B制造企業需要在日常運營期間確定各項采購成本動因，這樣才可以科學規劃B制造企業的各項生產決策工作。與此同時，為了充分保證B制造企業的工作質量，還需要對其中成本指數做出應用，其計算公式為：總成本指數=單位成本指數×產量指數，其中單位成本指數是指質量指標指數，產量指數是數量指標指數。所以在此期間要對以上兩項因素綜合分析，即，對于總成本指數做出應用，將各項工作所產生的成本消耗都計入到作業成本當中，隨后通過以上計算公式來測算出總成本指數，隨后便可以得知B制造企業生產成本的總和，并且定制相應的成本控制措施，繼而全方位控制B制造企業的生產成本，確保B制造企業的發展質量持續攀升。

3.3 實施效果評價

針對B制造企業當中所存在的問題，將作業成本法應用到其中，隨后通過分析與統計發現，B制造企業中的采購成本控制工作質量得到有效提升，材料采購環節更加規范化，同時還依照成本采購工作現狀定制了部分成本控制措施，通過將成本控制措施應用到B制造企業采購工作當中，使該項工作的成本得到控制，企業在采購期間投入成本較高問題也得到解決，有效保證了B制造企業的發展質量，使B制造企業在當前市場競爭中的競爭力更強。與此同時，通過將作業成本法應用在B制造企業采購環節當中，也間接性實現了企業經濟效益的提升，令B制造企業在發展期間一改之前頹勢，呈現出欣欣向榮的趨勢。

4 結語

綜上所述，作業成本法對于企業采購管理工作具有指導性的意義，基于此，便需要對于作業成本法做出系統性的分析與探索，確保該方法可以與企業采購管理工作相互融合，在本文中以B制造企業為例對于作業成本法的應用做出了詳細的闡述說明，希望可以為我國企業采購工作的高效發展貢獻出綿薄之力。

[參考文獻]

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