快遞企業主要成本構成及成本控制探討

畢梅寶

[摘 要]經濟的高速發展，促進了大數據時代的到來，電子商務行業迅速崛起，帶動快遞企業進入了新的發展階段。在多元化的經濟環境下，要想促進快遞企業的持續發展，就要實現對成本的有效控制，從而提升市場競爭力。本文通過對快遞企業的主要成本構成及成本控制措施進行分析，以期提高快遞企業的成本控制水平，為其實現戰略發展奠定基礎。

[關鍵詞]快遞企業;主要成本構成;成本控制;分析探討

[中圖分類號]F253.7 [文獻標識碼]A

成本控制對企業的發展來說非常重要，快遞企業在進行發展的過程中，主要的成本構成就是物流運輸成本，所以，對物流運輸成本進行有效的控制，是快遞企業良性發展的一個重要前提，也是快遞企業提高自身的核心競爭力，提高企業的內部管理水平，進行可持續發展的重要保障。

1 快遞企業概述

我國快遞企業的發展，主要是通過建立獨立的網絡，聯合物流企業進行快遞運輸，這些企業可以利用自身的網絡優勢，將客戶委托的包裹，通過物流的方式來安全、快捷地進行傳遞。我國的快遞企業主要分為外資快遞企業、國有快遞企業，及民營快遞企業。目前，我國快遞企業主要是依靠物流企業來進行貨物運輸。所以說，對于這種類型的企業，實現物流運輸成本的有效控制是非常重要的。

2 快遞企業成本構成

快遞企業成本構成主要包括：存儲成本、運輸成本、信息加工處理成本，其他的成本如管理費用及員工工資等。其中，存儲成本主要是由儲存場地租金成本、倉庫的功能規劃、設備折舊等構成。快遞企業的運輸成本，用人們通俗的觀點來理解，就是把某件物品經由快遞公司，由A地運送至B地。因此，運輸成本是快遞公司總成本中占比最大的成本。一般情況下，運輸成本包含直接的快件運輸成本和由于快件受損的賠付成本。信息的加工成本指，來自上游商家及下游用戶信息所產生的信息處理成本。

3 我國快遞企業成本控制現狀

3.1 倉庫管理能力不足

快遞企業在進行物流運輸的過程中，倉儲管理是非常重要的一項工作，通過對倉庫中貨物的成本進行有效控制，可以降低整個物流過程的成本。但我國快遞企業目前的倉庫成本控制管理還存在一定的問題，主要表現在企業倉庫選址和倉庫規劃方面。首先，企業在進行選址的過程中比較盲目，不僅沒有充分地考慮到企業的經濟情況以及內部的管理問題，而且沒有充分了解建設地點周圍的交通情況和市場需求情況，導致了選址的不合理。其次，多數倉庫的布局并沒有進行具體合理的規劃，也沒有對倉庫的數量進行有效的控制，導致成本資金被嚴重浪費。最后，企業對每個倉庫的具體管理情況，沒有進行統一的規劃，在進行管理的過程中，不僅影響了倉庫的效益，而且還浪費了很多管理成本，加上管理人員的能力不足，使得倉庫管理費用難以進行有效的控制。

3.2 裝卸成本控制不合理

在物流運輸過程中，貨物裝卸是其中的重要一環，如果裝卸成本控制不合理，就會對整體的總成本控制產生影響。由于貨物運輸過程中存在諸多不確定性，導致貨物的損壞率比較高，這樣，不僅增加了運輸成本管理，而且影響企業的服務質量，直接影響企業的形象。對于貨物的搬運來說，很多工作都是單純地依靠人力來進行，使得在搬運的過程必然會耗費大量的人力物力，這樣會直接導致成本居高不下，效率不高。

3.3 包裝成本的控制不合理

在進行物流運輸的過程中產生的包裝成本，主要是由于對貨物的包裝不符合標準要求，出現包裝不良的情況，進而導致物品在運輸的過程中遭到損壞，這不僅會引發商務糾紛，還容易造成經濟損失。尤其是在進行一些玻璃制品的貨物包裝時，經常會由于包裝不合理而導致運輸過程中產生巨大的損失。而且在進行包裝的過程中，如果工作人員包裝失誤，也會造成包裝材料的浪費。這些行為不僅不利于對快遞成本的控制，還會對企業的整體效益產生影響。

3.4 運輸成本的控制不合理

在物流運輸的過程中，除了人力和物力成本，燃料費和過路費也都是成本的主要來源，而且工作人員的工資和車輛的利用效率都會對運輸成本產生直接的影響。目前快遞企業普遍存在運輸不合理的問題，在運輸的過程中，經常會出現空載行駛的情況，這在無形中增加了快遞企業的運輸成本。

4 成本控制措施

4.1 加強倉庫管理

要想加強快遞企業的成本控制，首先要對倉庫進行科學的管理。企業要根據自身的經濟情況以及發展戰略來合理規劃倉庫管理措施，明確自身物流量所需要的倉庫數量，以及每個倉庫的功能，避免倉庫空置，降低倉庫費用。根據倉庫的性能及所要發揮的作用，對周圍的環境及市場情況進行調研，依據調研結果進行綜合分析，從而選擇最適合企業發展的倉庫地點。此外，還需要對工作人員統一進行崗前培訓，確保其能夠勝任職位，以提高工作效率，引進適當的設備來輔助于倉庫中的貨物管理，使倉庫的管理效率提高，達到降低成本的目的。

4.2 加強裝卸成本控制

貨物裝卸是快遞企業進行物流運輸必須面對的一個環節，在這個環節中，由于需要不斷地裝卸貨物，可能會導致貨物損壞，進而導致成本增加。對此，可以引進一些大型的裝卸設備來對人力物力的成本投入進行有效的控制。應用機械設備進行貨物裝卸，能夠避免人為失誤，從而大大降低損壞貨物的幾率。在進行貨物裝卸時，快遞企業還應當委派專門的工作人員進行監督，確保裝卸設備運行穩定，加快裝卸速度，降低裝卸成本。

4.3 合理控制包裝成本

企業在進行成本控制的過程中，需要對包裝成本進行有效的控制。對于貨物的包裝，快遞企業應當嚴格按照標準進行包裝處理，切不可出現為了降低成本而隨意包裝的情況，以免由于貨物損壞而造成更大的損失。尤其是對于一些玻璃制品、貴重物品等，要確保包裝嚴實，且在外包裝上注明是貴重物品或玻璃制品，運輸過程中應輕拿輕放，以免出現損壞。此外，統一的包裝方法也可以提高快遞人員對于貨物的包裝速度，從而達到降低包裝成本的目的。

4.4 合理控制運輸成本

快遞企業還需要對運輸成本進行控制，不僅要提高工作人員的工作效率，還要提高車輛的利用率，尤其是要盡量避免空載車輛現象的發生，可以與其他企業聯合進行合作運輸，或者是進行網點之間的循環運輸，以降低空車率。此外，在運輸的過程中還要節約人力和燃料費用，并對過路費進行管控，實現對運輸成本的有效控制。

4.5 加強內部控制

快遞企業對于快遞員的需求量非常大，快遞員是保證快遞企業發展的關鍵因素，但就目前來看，快遞人員的離職率非常高，流動性大，這就使得每個快遞網點的貨物運轉能力受到影響，進而對快遞企業整體的發展效益產生制約。對此，快遞企業應當加強自身的內部控制，尤其是對每個網點的監督與管理，在出現快遞人員離職后，要及時更新網點信息，招聘新的快遞人員，培訓合格后方可參加工作。此外，快遞企業還應當建立健全激勵機制，為快遞人員工作提供動力支持，降低離職率，逐步構建完善的快遞運輸網絡，從而降低成本，提高企業的經濟效益。

5 結語

綜上所述，對于快遞企業的發展來說，主要是通過對物流成本進行控制來獲得更高的利潤。因此，企業在發展的過程中，應當針對產生成本的各個環節進行有效控制，從而降低企業發展的成本費用，為企業的持續發展和市場競爭力奠定良好基礎。

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