企業文化建設的探討

韓喜訊

摘 要：從近年的國內外企業發展歷程來看，企業文化對于企業的生存起著至關重要的作用。因此企業文化建設越來越受到人們的廣泛關注。為了提高企業的內部凝聚力和外部競爭力，企業就必須加強文化建設。歸根到底企業的競爭就是企業文化的競爭，由此看來，我國企業尤其是新設立的中小企業更應重視和加強企業文化建設。本文分析了企業文化的含義和特點，初步探索了中小企業企業文化建設的途徑，為企業文化最終形成企業發展的原動力提供一點依據。

關鍵詞：企業文化含義? 建設途徑? 建設重要性

一、企業文化概述

（一）企業文化的含義

企業文化是客觀存在于每個企業中的。那么，什么是企業文化？多年來，管理學者對企業文化給出了許多不同的定義，以下是具有代表性的幾種：

企業文化是在傳統的基礎上所產生的，表明了一個企業的風格，如激進、保守、迅猛等，這些風格主要是存在于企業員工的行為、言語、行動之中，這種固定模式一代又一代的由管理者傳承。

企業文化是企業中人們做事的模式，是價值觀、人生觀以及各種英雄象征的凝聚。

企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，指的是企業在長期生產和經營建設過程中，逐步創造的物質財富和精神財富的總和。主要包括思想道德、價值觀念、人際關系、管理制度、風俗習慣以及與之相適應的思維方式和行動的群體意識。

綜上所述，企業文化與一般的社會文化有著本質的區別，它有著深厚的內涵和外延，它不是社會文化的簡單分解，其實質就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺行為為根本目的的獨特的文化現象和管理思想。

（二）企業文化的特點

1、獨特性

企業文化具有相對的獨立性。每個企業都有其獨特個性特點以及文化淀積，這主要是由企業文化傳統、企業戰略目標、生產經營模式、企業員工素質以及內外環境不同等各種因素所決定的。

2、人本性

企業文化是以人為本的文化，其本質的內容，就是強調人的道德觀、人生觀、價值觀以及其思維方式和行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理過程中，對人要理解、尊重、關心，同時要學會用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人，最大限度的發揮人在企業中的作用。

3、整體性

企業文化是一個有機的統一整體。人的發展是和企業的發展密不可分的，個人奮斗目標與企業整體目標是一個整體，我們要把實現企業整體的優勢和戰略的作為最終奮斗目標。

4、創新性

創新，是經濟社會發展的需要，也是企業文化自身發展的不竭動力。企業文化要想突出，就要在繼承中創新，并且要勇于實踐，敢于創新。企業文化能引導員工追求卓越，追求成效，追求創新。

二、企業文化建設的重要性

企業要想長足發展，就必須加強企業文化建設。企業文化理念的建設首先要立足企業的實際，充分考慮本企業的特點以及企業制定的發展戰略，然后確立與企業發展需求相適應的文化理念。企業文化理念的建設不能脫離企業發展戰略，要一點一滴地滲透到企業的日常管理當中，并真正服務于企業的發展戰略。具體來說，企業文化建設的重要作用主要體現在以下幾個方面：

（一）企業文化建設可增強企業的戰斗力、凝聚力

一個企業的優秀文化，會為員工的積極向上，提供精神食糧，使他們精神愉快，潛移默化地營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境，同時企業還通過在物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，在這樣良好的企業文化氛圍中，員工各盡其能，積極進取，他們才能更好的實現個人的價值。

（二）企業文化建設對員工起著內在的約束作用

企業的經營主要依靠企業管理制度，在發展過程中，制度總有需要完善的地方，還有一旦企業制度失效了怎么辦？這些都需要靠優秀的企業文化來約束。這個力量沒有制度的強迫，沒有權力的威懾，沒有物質的引誘，但它能引導員工的思想意識和行為思維，和員工進行心靈上溝通、交流，約束員工無論何時無論何地都不發生偏差。

三、結束語

企業文化是一種品牌形象，也是一面凝聚人心的旗幟，它體現在企業中的管理、財務、人事等方方面面，同時也體現在全體員工的言行舉止和工作習慣上，所以企業文化的建設，絕對不僅僅是靠喊一句口號，搞一次活動就能解決的。企業文化具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續的獨特功能，能增強企業的向心力、吸引力和凝聚力，能調和方方面面的矛盾，激發員工的主觀能動性，逐步形成良性循環，持續推動企業自身健康發展

參考文獻：

[1] 王成榮，周建波.企業文化學 [M].北京：經濟管理出版社，2002.10.