新形勢下如何加強和提高建筑企業的財務管理水平

朱新祥

摘 要：眾所周知的是，我國的市場經濟發展極為迅速，所以我國的建筑業也就被帶動起來，逐漸達到繁榮鼎盛的地步。但是我國的建筑在市場經濟的快速發展中競爭非常激烈，很多企業之所以面臨淘汰的危機，就是因為建筑企業的財務管理方面的制度太落后，在建筑行業市場的變化中尋找不到適合自己的方向，財務管理制度存在著的一些缺陷容易使得我國建筑企業發展過程中出現財務預算控制不足、財務監管力度不嚴等各方面的問題，最終對于建筑企業在我國的可持續發展方面產生極為嚴重的負面影響。

關鍵詞：新形勢? 建筑企業? 財務管理水平

財務管理是建筑企業管理內部極為關鍵的一個環節，而且在我們國家和政府所規定的財經法規制度和財務管理的原則的指導下，企業內部的相關部門在組織企業財務活動的過程中，必須要注意謹慎處理財務關系。而且要想實現建筑企業的穩定持續發展，就必須要對新形勢下的建筑行業的發展趨勢和發展現狀進行深入分析，在最大限度內避免財務風險的發生，致力于增強企業財務管理水平。

一、我國建筑企業的財務管理內部存在的問題

（一）相關部門缺乏對這一領域的重視力度

建筑企業在發展過程中存在很多問題，尤其是企業內部的相關部門缺乏對于財務管理的重視力度，沒有加強對于各個部門財務的控制，所以我國的很多建筑企業內部工作人員在對待財務管理時候，其安全風險意識極為薄弱。為了能夠排除這建筑企業的基本發展過程中可能出現的阻礙，建筑企業的相關的管理以及工作人員必須要加大對財務管理工作重視程度，同時也要用會計的規章制度進行補充建筑企業的漏洞，為我國的建筑企業獲得可持續發展排除隱患因素。

（二）企業內部的相關工作人員專業素質和技能不過關

當前很多建筑企業因為經營成本過高，會在工作人員的選拔方面想方設法節約成本，所以有些企業會聘用沒有取得相關資格證書的財會人員，這些工作人員缺乏專業知識和技能，所以專業的綜合素質較為低下。因此，這類工作人員在進行財務管理工作的時候，就會帶來葛錚各樣的問題，再加上建筑企業內部的工作量過大，很多水平不夠高的工作人員難以勝任，最終會因為疏忽為企業帶來更大的損失，阻礙我國建筑企業的可持續發展。

（三）企業內部缺乏完善的系統和體制

財務預算管理對于我國的建筑企業的可持續發展是極為關鍵的一個環節，尤其是在建筑企業資本經營機制方面，財務預算管理的到位才能夠保證企業資金能按照預定的計劃順利進行。但是我國的很多建筑企業內部存在的財務預算機制卻存在很多漏洞。首先是相關工作人員財務預算管理意識淡薄，而且沒有確定出實際財務預算管理的目標，所以也就在具體實踐過程中顯現不出良好的效果。除此之外，我國建筑企業內部的財務預算執行機制存在很大漏洞，尤其是容易出現只重視預算編制而忽視預算執行的具體問題，這就使得企業會浪費大量的人力物力財力。在具體的項目施工過程中，財務預算管理不力容易造成資源的浪費，最終拉低了施工的效率，影響到了建筑企業的可持續發展。

二、加強和提高建筑企業的財務管理水平的具體措施

（一）在企業內部建立起完善的體制和系統

要想改善我國建筑企業當前存在的財務管理問題，就必須加強財務監督管理工作，相關的工作部門必須要健全相關規章制度財務監督管理和相關規章制度，并且要積極投入到實踐當中去。只有我國的建筑企業財務管理體系能夠得到完善和發展，建筑企業的管理層人員才會加大對于猜我管理工作的重視力度，實現各個部門之間的協調發展。在這一發展背景下，我國建筑企業內部的各個部門將會同力合作，發揮出各部門在企業財務管理中的具體作用，最終實現提高建筑企業財務管理工作的效率的具體目標。

（二）致力于提高工作人員的專業素質與技能

我國建筑企業內部還存在的一大重要問題就是其內部的很多工作人員的專業素質和技能都達不到要求，所以提高建筑企業財務會計人員的綜合素質企業財務會計人員已經成為當前建筑企業發展的重中之重。為了能夠在最大限度內提升財務管理工作的質量，企業必須要積極開展相關的培訓活動與課程，鼓勵每一位工作人員都積極參加，并且要注意定期開展考核活動。尤其是在聘用新的財務人員的時候，建筑企業內部必須要提高考核標準，這樣才能為企業篩選出具有較高綜合素質和技能的工作人員，再加上定期地進行專門的財務管理培訓活動的輔助，一定可以為企業培養出具備較高知識水平和專業技能的人才。

（三）為企業的發展確立明確目標

財務管理工作在進行的同時，必須要具備科學合理的發展目標，而且在建筑企業內部審計的工作開展過程中，必須要保證財務信息的準確和完善，而且還必須要在實際情況的基礎上嚴格按照相關規范以及制度進行創新和發展。此時就需要為企業的發展確立一個明確的目標，積極開展建筑企業內部的內部審計工作以及外部審計工作。而且企業在自身財務狀況的限制之下，完全可以根據相關的審計指標為自己確立一個發展方向，將財務管理工作、財務預算狀況等都進行合理的規劃，在最大范圍內保障企業財務管理工作的科學性以及合理性，促進我國建筑企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，財務管理決定著建筑企業的發展未來，所以建筑企業內部的財務管理工作地完善是極為必要的，工作人員必須要盡快找出建筑企業財務管理中存在的問題，為了建筑企業地持續發展和生存提出必要的措施，確保建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

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