制造業成本控制中管理會計工具的應用問題及建議

包靜超

摘要：隨著我國的發展形勢進入新常態，我國實體經濟較往年而言，面對的挑戰和競爭越來越激烈，實體企業在市場上的發展境況也逐漸變差，針對這一情況的發生，實體經濟體需要對其本身的生存和發展做出新的改革，不斷的改進是促進競爭力提高的根本源泉。其中制造業屬于我國實體經濟的主體產業，面對目前的發展現狀需要做出相應的反應來進行應對。最根本的做法是從成本管理入手，對實體經濟的成本進行控制也就從源頭上把握住了實體經濟的總體效益。因此科學高效的使用管理會計工具，是提高制造業經濟效益的根本方法。筆者就制造業的經濟發展現狀，通過應用管理會計工具對制造業的成本進行有效的控制，并對在成本控制過程中，管理會計工具的各種應用問題進行研究和分析，對針對性的提出相應建議。

關鍵詞：制造業產業;成本控制;管理會計工具;問題及建議

由于我國的發展形勢已經步入新常態，傳統的經濟結構和增長模式和發展模式都已經發生了新的變化，經濟結構的不斷優化和改進，增長模式和發展模式的不斷創新都使得傳統的實體經濟體已經不再適應新的形勢以及新的發展速度，必須做出變革和改進才能緊跟時代的步伐，不斷優化自身結構和系統，在創新和發展的情況下，保障在市場上的持續性生存和發展，并保證優質的經濟效益，維持企業的持久性發展和盈利。為了應對新常態形勢下，實體經濟體利潤的大幅縮減，實體企業需要降低成本支出幅度，以擴大盈利空間，增加利潤收入。應對的措施可以采取現下十分順應發展形勢的管理會計工具，來對制造業企業的成本管控進行處理。

一、管理會計工具的基本內涵

管理會計是企業財務管理體系中的一項重要分支，管理會計的存在給企業進行成本控制工作帶來了很大的推動作用。管理會計工具是企業進行管理會計工作中使用的相關工具和手段，管理會計工具是當下科學有效的進行成本控制的方法，它包含的種類豐富，采取的管理理念科學先進，通過對企業日常生產經營管理活動的成本進行預算，管控等方式來達到對企業成本進行控制的目的。所以，管理會計工具是企業進行成本管控不可或缺的一項重要內容，也是企業的日常生產經營管理過程中，達到降低資金支出，提高總體經濟效益的主要內容。通過對管理會計工具的科學使用，在成本支出之前，制定出合理的成本預算額，并對成本支出過程進行嚴格的把控，從而實現對企業成本的有效控制。

二、管理會計工具的具體應用

對于制造業企業來說，針對企業的成本控制工作的常用管理會計工具主要有作業成本法，目標成本法，標準成本法和變動成本法等四種運用頻率較高的方法。針對制造業企業來說，其日常的生產經營管理活動的主要支出發生在物資及原材料采購，物品生產，產品銷售等環節，這一系列的環節都會產生各式各樣的資金成本，對于成本管理工作來說，任何一個環節的任何一項成本支出都不可以忽視，重視每個環節的成本支出是高效完成成本管理，高質量達到成本管理目標的有效方式。因此，要通過管理會計工具在企業日常生產經營管理過程中的每一個具體環節的應用，嚴格的對成本支出進行把控，做到具體到每一個環節，詳細并且完整的落實整個生產經營過程，不遺漏任何一個成本支出環節。

對于管理會計來說，它是企業管理組成的重要部分，對企業的發展起到了不可替代的作用，同時它也對企業的成本控制工作有著至關重要的作用，管理會計通過對生產經營活動的預算管理，支出控制，和企業內部的考核為企業的成本支出做出了有力的控制，提高了企業的經濟效益。

三、制造業成本控制中管理會計工具應用的現狀和問題

（一）管理會計工具在西方國家的應用較為成熟，目前在我國的各個企業中，管理會計工具的應用還處于理論高于實踐的階段，我國企業引鑒西方國家的管理會計工具的運用理念與實踐經驗，但是尚未結合企業自身的特點，將管理會計工具的運用融合到本企業的環境中去，形成自己特有的管理會計工具運用體系。因此，這種情況的存在，導致了管理會計工具的實際運用不夠成熟，不夠科學有效，不能夠達到管理會計工具本身預計的成效，降低了管理會計的使用效率。導致這種問題的原因主要是，我國的企業特點背景和環境與西方企業不盡相同，有著獨特的背景和不同的市場環境，因此完全套用西方企業的管理會計工具理論體系就不能夠達到管理會計工具的預期作用，甚至會適得其反。同時，我國企業在運用管理會計工具時，過于死板的使用固定的理論模型和固定公式，失去了與實際性相融合，這就導致了管理會計工具的低效率使用和低效用成果。失去了使用管理會計工具的最初目的，達不到企業對成本控制的最終目標。

（二）目前，我國大多數制造業企業在使用管理會計工具時，沒有樹立起正確使用的理念，相關管理者保持著陳舊的固有觀念，將管理會計工作視作一個部門一個崗位獨立的負責內容，將重點放在財務部門的工作上，而將企業的其他部門忽視掉，這種做法忽視了管理會計工作應當與其他管理部門相聯系的特征。由于企業的成本支出發生在生產經營過程的各個環節，因此，針對成本控制工作，不能單獨的限制在又財務部門管理的管理會計工具進行處理，而應當融合到企業的其他部門中去。

（三）在制造業企業的成本管理工作中，存在的一個十分明顯的問題是大多數企業的成本管理工作即使通過精確的管理會計工具的處理，取得了較為顯著的成效，但是卻在成本管控結束后，忽視了將成本管理的結果反映在企業的財務報表上去，這就導致了企業所進行的成本控制的具體成效無法進行數量化的報表體現。這種情況是企業的管理方面問題，企業針對管理會計工具的使用過程以及使用結果都沒有采取最終統一的數量化處理和報表體現，這是企業管理工作的缺失，是一種缺乏系統性管理和規范化管理的體現，這也表現出企業在管理會計工具的使用上沒能形成一種系統的體系，因而會導致企業無法進行數據的整合，無法展現最終的綜合業績，從而導致了企業內部績效管理系統的缺失，不對企業成本管理工作進行獎懲處理，將難以激勵和敦促企業部門和員工的積極性，進而企業成本管理目標的實現也將越來越難。

四、針對問題的相關建議

（一）制造企業應當樹立起理論與實踐相結合的意識，將管理會計工具的運用融合到本企業的具體實踐中去，做到不僅借鑒西方企業的先進經驗，也要結合自身的實際情況和具體環境，同時不要忽視當下的經濟形勢和市場背景，相關管理者不僅要致力于理論的精確把握，還要做到理論與本企業實踐相結合，將管理會計工具發展成適應本企業的最優管理會計工具。適合自己的工具才是最好，最高效的工具，因此要從根本上增加管理會計工具的實用性和適用性，然后再進一步的選擇具體的針對企業成本控制的管理會計工具。

（二）擴大管理會計工具應用過程中的覆蓋范圍，不再局限在財務部門，而是擴大到企業與成本支出相關的所有部門，這樣才能做到不重不漏，有的放矢。同時，相關管理者還要做到及時的協調與溝通，加強在進行成本管理工作時各部門之間的聯系，從而將管理會計工具的使用覆蓋到涉及成本支出的各個環節，這樣才能達到避免對某些環節成本支出的遺漏的目的，減少造成成本控制不嚴格的情況。

（三）完善企業整個的成本控制流程，在運用管理會計工具完成成本控制工作后，應當將成本管控工作的成果反映到企業的財務報表當中去，并建立起相應的員工業績考核與獎勵制度。只有建立起相應的考核獎勵制度才能給予相關部門和員工對應的激勵，促進全體員工在成本管控工作中的積極性。同時企業的各個部門應當積極管理該部門的工作人員，切實將企業的考核獎勵制度落實到每位員工身上，在激勵員工工作積極性的同時，還能敦促每位員工關注工作過程中的所有成本支出過程，做到從各個角度都減少不必要的成本支出，同時避免浪費的情況出現。

五、結語

通過對制造業企業的現狀分析，以及存在的一些問題的探討，可以得出結論，為了實現提高企業在市場上的競爭力，擴大利潤空間，可以通過使用管理會計工具對企業的成本進行管控，從而實現對成本支出的控制，達到擴大利潤空間的目的，實現在競爭激烈的市場上持續穩定發展的目標。

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