基于戰略視角的內部審計價值提升與實施路徑探索

[摘 要]企業內部審計一直是企業治理的重要組成部分，在我國經濟發展的大背景下，企業內部審計環境也發生了重大變化。經濟發展要求企業調整內部管理理念和管理制度，優化企業內部審計結構，增強管理能力，提高企業整體發展水平。提升審計價值，即對勞動力部分的盈余和衍生價值進行補償，企業內部審計工作也必須加入線上功能，實現價值提升，有效改善內部審計的生產、管理和銷售模式。逐步提高企業的綜合發展水平，文章從戰略視角研究內部審計價值提升和實施路徑。

[關鍵詞]戰略視角;內部審計;價值提升;實施路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.156

企業內部審計是企業管理不可或缺的一部分，可以有效保護企業信息和財務信息安全的客觀評價活動。企業內部審計工作旨在提高其管理和管理水平，增強企業的生存能力，從而提高行業內企業的競爭力。工作的內部審計通常由企業的行政人員進行，政府審計為基礎，因此，企業應該對同一政府的內部審計和外部審計，以堅持和嚴謹的概念為目標，逐步實現企業內部審計的價值提升，積極探索實施路徑。

1 內部審計價值提升的意義

自上次修訂我國內部審計制度以來，企業內部審計越來越受到企業和社會的關注。內部審計的價值提升定義也得到了新的解釋，企業在創造價值的公共服務中，創造的價值通過特定的價值提升方式促進了企業產品的推廣，從而實現了企業創造的附加價值。企業的內部審計工作增加了價值的提升功能。該功能體現在兩個方面，一個是直接值函數，另一個是間接值函數。直接價值創造功能使用內部審計管理來最小化審計成本并降低業務成本，從而創建內部審計的直接價值提升功能。間接價值功能將在嚴格進行內部審計的基礎上進行，可以起到改善工作環境和企業其他領域工作能力目的，起到監督作用，提高企業內部管理效率。通過對企業管理有效的監督機制，創造內部審計的內部價值提升功能。

當前活躍在國際舞臺上的附加價值，對內部修訂作了重新定義，包括內部審計的附加值，隨著專業的發展演變，社會對當前價值提升特征提高了重要性。與此同時，國際內部審計師協會對特征的其他解釋是：企業存在的主要目的是創造價值，與自身價值無關的東西作為企業外部的事物進行處理，但不是現代企業的主要功能。企業既可以創造價值，也可以服務于與企業有直接關系的所有者、債權人、員工和其他相關企業。企業可以通過自己的服務和產品的生產方式為自己創造價值，并在此基礎上從企業銷售產品。在此過程中，內部審計師必須對其工作進行業務風險評估，并將其建議提交給生產和管理人員，積極反饋給內部控制的領導者，然后根據自己的情況作出正確的發展決策，從而創造預期的價值。

2 企業內部審計的發展水平分析

雖然內部審計是企業管理的一個組成部分，但企業的內部審計并不令人滿意。內部審計有助于填補政府外部審計的空白，但大多數企業并未完全承擔起補充政府在內部審計過程中的外部審計缺陷的角色。內部審計缺乏客觀性和主動性，既不能發揮真正的作用，也不能發揮其價值提升效應。

最重要的是，大多數我國企業的內部審計并沒有發揮其實際作用，企業內部審計工作的任務是監督企業的生產、經營和銷售，評估企業的生產、經營和管理，并制訂具體的控制計劃。但是，就目前的情況而言，大多數企業都沒有找到內部審計工作的重點，即精簡企業內部審計的功能。另外，沒有起到積極的作用。市場競爭在不斷發展，在經濟發展的影響下，企業必須順應經濟發展的潮流，不斷創造新的發展水平。但是，在目前企業發展的情況下，企業的內部審計尚未制定標準化的發展策略，對企業內部審計工作具有重要作用，即提供實時咨詢功能，總結企業現有的工作條件，充分總結企業工作的不足之處。企業的審計師對咨詢職能并不十分重視，因為企業的內部審計在這些情況下無法發揮實際作用，也無法為業務增加價值。

3 企業內部審計提升價值的有效途徑

3.1 加強企業管理

企業內部審計在提高企業內部管理水平方面發揮著重要作用。首先，應向企業董事會提供有關管理的信息。管理層需要一個智能部門進行監督、評估和管理，以全面監控企業的生產、運營和銷售，這就是內部審計應與企業董事會密切合作的原因。與企業董事會建立監管渠道，以改善內部審計工作。其次，完善企業管理機制。企業監事會、董事會和管理人員相互制約，內部審計職能應高于經理和管理部門，成為企業的整體監督部門，使企業的工作更加緊密，積極進行客觀審計。最后，有必要確認內部審計服務職能，審計中發現的問題應及時傳達給企業管理系統，審計中遇到的問題應及時處理。

3.2 加強內部控制

內部審計是企業加強內部控制的具體方法，因此，要加強企業內部審計職能，還應從加強企業內部控制水平入手。首先，利用企業發展的優勢，建立比較完善的內部控制體系，優化內部控制體系，實現企業內部控制的有效性。其次，有必要密切監控企業的內部控制流程，以避免企業內部控制系統出現問題。再次，有必要客觀地評估企業的內部控制系統，以加強內部控制系統的運作。最后，內部控制問題應及時解決，內部控制錯誤應直接提交給企業管理層。高級管理層應制訂內部控制計劃，以解決內部控制問題。

3.3 提高風險管理

內部審計不僅提供控制、評估和管理，還由對管理業務的潛在風險的管控能力，幫助企業規避風險。因此，在企業戰略中加入內部審計，以評估企業戰略計劃中的潛在風險，從而避免生產、管理和銷售的風險。此外，有必要評估企業風險管理系統的優勢，并根據風險管理系統開發的評級系統和不充分的風險管理系統進行積極改進，從而降低運營風險，有效保護內部審計工作的附加功能，實現企業的整體發展。

3.4 完善內部審計制度

要開展內部審計工作，需要有良好的企業審計制度，內部審計要按照審計要求和業務要求的標準進行，這樣企業才能審查遵循的規則。企業的內部審計主要由政府監督下進行。因此，政府部門要妥善開展內部審計工作，幫助企業在履行良好的內部審計機制和使用綜合工具，為企業的審計創造良好的學習環境。以市場環境為導向，密切關注市場環境，針對市場環境選擇適當的改革方案，完善內部審計制度。

3.5 完善審計技術

現行的企業審計制度不符合時代潮流，因此有必要全面提升企業的審計技術和審計實踐過程。在整個審計工作中，在內部審計中定義上要以客戶至上和為客戶服務的概念，積極落實內部審計制度。使內部控制制度能夠在實際審計業務中發揮作用，鼓勵企業建立和完善審計制度，隨著信息化水平的不斷提高，企業要積極采用新技術，對價值提升策略的內部審計和審查提出新的挑戰，積極開展審計活動培訓，提高審計部門審計師的技術水平。

3.6 提高審計員的專業素質

審計師在內部審計工作中的專業素質非常重要，良好的職業素質決定企業的工作能否順利進行。在企業中積極開展內部審計工作，加強企業內部各部門之間的溝通，但由于在短時間內強調內部審計的作用，由于缺少專業人員在內部審計中的作用，造成工作難以持續開展。針對這種情況，要加強內部審計工作，需要擴大內部審計范圍，實施有效的獎勵制度，增強內部審計師的積極性。建立有效的評估機制，培訓測試專業技術人員，積極加強員工的業務技能培訓，提高整體專業素質。

4 結 論

總之，從整體情況來看，大多數企業的內部審計存在一些問題，而且普遍缺乏客觀和嚴謹的方式。許多企業沒有考慮內部審計的作用，審計管理不嚴謹，審計制度不合理。因此，我國企業的內部審計工作應加強管理，實現內部審計的規范化，真正開展審計活動，對企業帶來積極影響。

參考文獻：

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[作者簡介]胡路平（1977—），男，河北邢臺人，漢族，職員，會計師，本科，研究方向：預算管理、內部審計、風險管理。