加強改進國有企業先進典型選樹工作研究報告

蘇培霜 湯衛中 彭靜 喻萍 李義勇

摘 要：對于國有企業來說，先進典型能起到先鋒模范帶頭作用，先進典型就像火車頭，帶領著公司全體員工在正確的人生觀、價值觀的道路上一路向前，對于企業的和諧穩定的發展有著至關重要的作用。在典型的培樹過程中，有值得總結的經驗，也有不可忽視的問題。實踐使我們認識到，典型的內涵挖掘不夠、宣傳缺乏多元化、日常的人文關懷缺乏、示范作用不強等問題，是導致典型在選樹過程中不成形，在精神引領中難以發揮重要的作用的重要因素。為此我們進行深入調查研究，分析影響和制約典型發展的突出問題，并對具體的解決對策進行了分析。本文就公司如何開展先進典型的選樹、如何對其進行培養、如何讓先進典型的精神去激勵和鼓舞廣大干部員工士氣，促進各項工作的順利開展進行了探討。

關鍵詞：典型庫；勞模精神；宣傳學習；人文關懷

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）05-0211-02

1 研究目的

（1）選樹工作是提升隊伍建設的重要手段。基層是企業的基礎、發展的動力、活力的源泉。基層選樹典型更好地貼近實際，也會有打動人心的力量。我們國有企業要靠不斷涌現出的先進典型來帶動隊伍，鼓舞士氣，可以說選樹工作在我們隊伍建設上起著至關重要的作用。（2）選樹工作是思想政治工作的重要形式。培養選樹典型是思想政治工作的重要形式，也是最具體、最直接的內容[1]。當前，企業員工的思想素質參差不齊，思想也呈現多元化特點。在這種情況下，培養、樹立、宣傳正面典型，不僅可以在很大程度上消除消極負面影響，而且也能夠起到弘揚正能量的作用。（3）選樹工作是凝聚企業、形成企業文化的重要手段。“一個先進典型就是一個亮點”。通過選樹典型，運用榜樣的力量，加強示范引導，讓員工學有榜樣、趕有目標，進而形成共同的價值取向和行為準則，達到了凝聚企業人心的目的。

2 研究過程

2.1 經調查目前還存在的問題

（1）有的部門對培養先進典型的意義認識不到位，對先進的培養持得過且過的態度，不爭取，不主動，沒有一個長效的機制，導致先進典型不能長樹長新，新典型沒有土壤、缺乏培養的局面。（2）先進典型宣傳力度還不夠，載體不新，方法不活，缺少吸引力和感召力。對員工在工作中的“閃光點”司空見慣，使許多好的事跡得不到挖掘，造成了資源的流失，宣傳的途徑也單一，沒有充分利用各種載體，采用靈活有效的方式進行宣傳，導致“一花獨放”，難以達到選樹一個帶動一片的效果[2]。（3）對先進典型的跟蹤培養不夠。對典型培樹缺少近期目標和長期規劃，沒有明確方向，制定適合其發展的具體措施，僅憑個人的奮斗和努力，缺乏組織系統地教育、培訓和激勵。

2.2 建立和完善先進典型選樹工作機制

2.2.1 嚴控標準，明確先進典型的必備條件與基本標準

“發現典型”是培養選樹典型的前提。就要求各級參與選樹工作的領導干部和行政人員都要，用敏銳的眼光多角度、多層次，積極客觀地去發現、去挖掘職工隊伍中的“千里馬”[3]。在選樹過程中，一定要尊重客觀實際，深入基層，廣泛調查研究，嚴控標準，才能選出具有說服力的先進典型，才能在職工隊伍中起到模范帶頭作用，才能營造良性競爭的環境。對于準入資格，可以考慮與年度績效掛鉤。針對每一個基層崗位與類別，立足于實際，深入一線，還可以制訂一些專業標準，實現先進典型評選活動融入專業領域。

2.2.2 明確方向，聚焦基層

先進典型必須主要來自基層，實踐證明，先進典型離群眾越近，就越有說服力、感召力；反之，先進典型離群眾越遠，越失去積極意義。因此，選樹工作必須要把目光投向基層，聚集群眾，善于從普通群眾中發現典型、樹立典型，讓人們從身邊凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距離感受到榜樣的人格魅力，讓大家感受到，先進典型是平凡人的同時也有他不平凡的強大[4]。

2.2.3 建立健全先進“典型庫”

先進“典型庫”，分為A、B、C三個層級。A類為獲得國家、省部級、廳局級重要榮譽的先進集體或個人，B類獲得公司重要榮譽的先進集體或個人，C類是由部室（車間）推薦，公司層面先進集體或個人。先進“典型庫”實行動態管理，如果典型的表現沒有起到先鋒模范帶頭作用，各部門、車間可隨時向公司提出典型的出庫建議，然后補充由各部門推薦的優秀的新鮮血液入庫。

2.3 科學管理，建立后續培育機制

2.3.1 完善管理，科學考核

對先進典型的管理，也必須進一步建立考核機制。對選樹的典型，要讓其克服“一勞永逸”的惰性。要對先進典型實行動態管理，定期進行考核和評價。

2.3.2 長期培育，不斷成長

典型不是與身俱來的，每一位先進典型都有一個成長、成熟的過程。先進典型的培養是一個長期性、系統性的工作。必須樹立常抓不懈的思想，不應忽冷忽熱、時緊時松，更不能“急時抱佛腳”，貪求“短平快”，防止出現“一蹴而就”、“一勞永逸”的問題[5]。對于選樹培養的典型，不能只管評先，評完之后就不管不問，日常工作和生活中就更應該多關心先進典型的生產生活，首先要從精神和物資上雙重獎勵，該表彰的表彰，該落實的待遇要盡量落實。這樣才能讓典型和廣大職工感受到“苦干不白干 奉獻不吃虧”，才能真正形成“人人想當先進 人人愿意當先進”的氛圍。進一步還可以在客觀、科學分析典型的基礎上，為典型搭建成長發展的平臺，幫助典型實現其自身價值，為典型提供進步的機會，如讓典型進修深造、得到晉升等等，進一步激發典型的內在動力，更加充分地發揮典型的作用[6]。

2.4 建立選樹宣傳機制，多形式開展先進典型宣傳

一是深入挖掘勞模故事，提煉勞模精神主題詞11個，開展了“學習勞模精神，爭當最美員工”主題活動，用勞模的優秀品質引領員工，營造“學習勞模、爭當勞模”的良好氣氛。要把學習勞模活動與激發員工創造力結合起來，將勞模精神融入到工作中，調動廣大員工的積極性，立足本職崗位，保持對工作的熱情和創新。

二是制作特色微視頻“員工看臺”，用影像資料記錄員工在保民生保供電、迎峰度夏、棄管小區改造工作中的涌現出的先進人物的身影，并通過公司樓道電視、電腦光碟形式開展“文化下基層”的傳播，激發員工勞動的熱情，增強對企業的歸屬感[7]。

三是每年公司通過職工民主推選、支部推薦，評選出一批優秀個人和集體，并制作成“聚焦一線 爭做最美”、“發現最美國網人”展板，大力宣傳公司先進人物的感人事跡，提升工作的價值貢獻，凝聚推動“正能量”。

四是當先進人物獲得市公司、區級別榮譽的，官微將第一時間刊登其先進事跡及取得的榮譽，利用新型的媒體進行廣泛的傳播，得到社會人士的點“贊”，達到傳播效果。并積極向市公司、區委、區政府推薦先進人物及事跡。

3 研究結果及其分析

本課題組通過對國有企業選樹工作普遍存在的誤區、問題進行研究，進一步提出了選樹工作的工作機制、后續培育機制、典型宣傳等三大機制。可以預見，通過三大機制的完善建立，必將完善選樹典型的各個方面，讓社會主義核心價值觀逐漸深入人心[8]。通過先進典型的示范引領作用，通過選樹工作為加強先進典型庫管理，打造全方位、多層次、立體化先進典型群體，引領員工學典型、當先進，激發干部員工干事創業熱情，發布了《進一步加強先進典型庫管理辦法》。

3.1 先進典型庫分類

典型庫分為A類先進典型庫、B類先進典型庫和C類典型培養庫三個層級。

3.2 先進典型入庫標準

（1）獲得國家、省部級重要榮譽的先進集體或個人，進入A類先進典型庫，按榮譽級別排序。由市公司和公司分別負責培養、宣傳和管理。（2）獲得公司重要榮譽的先進集體或個人，進入B類先進典型庫。由公司、部室（車間）負責培養、宣傳和管理。（3）由部室（車間）推薦，公司研究同意，培養方向為公司層面先進集體或個人的典型培養對象，進入C類典型培養庫。由公司、部室（車間）負責培養、宣傳和管理。（4）在重大事件、緊急情況、重要工作等特殊情況涌現出來的先進集體或個人，可直接入庫。

3.3 先進典型出庫規定

（1）經過培養，在一年內未獲得公司及以上先進集體或個人榮譽的典型培養對象，自動退出C類先進典型庫。（2）各部門、車間享有出庫建議權，根據典型的表現情況，可隨時向公司提出典型的出庫建議，每年11月底公司統一匯總當年典型出庫情況[9]。（3）有下列情況之一的，取消先進典型庫集體或個人資格：一是違反國家法律法規、危害國家利益、違反職業道德、損害公司利益和榮譽的；二是工作失誤，玩忽職守，給公司帶來重大經濟損失和造成不良社會影響的；三是事跡做假，隱瞞真相，騙取榮譽的；四是因其它原因應該取消資格的。

3.4 先進典型庫管理

（1）公司每半年至少研究一次先進典型庫管理工作。典型所在部門、車間每年制定先進典型工作計劃，做到思想上關愛、生活上關心、工作上扶持，為先進典型持續成長創造條件。（2）公司A類、B類先進典型庫實行動態管理。各部室（車間）每年11月底向公司推薦一次典型培養對象，個人可通過自愿申報的形式主動向公司提出申請入庫，公司研究同意后，進入C類典型培養庫[10]。（3）申報廳局級重要榮譽的先進集體或個人，應從公司B類先進典型庫中產生；申報省部級榮譽的先進集體或個人，應從公司A類先進典型庫中產生。（4）加強先進典型庫集體或個人的學習宣傳。公司黨群工作部負責A類、B類先進典型庫集體或個人的總體策劃、組織學習和統籌宣傳，各部門（車間）負責C類典型培養庫集體或個人的學習宣傳。（5）公司每年從先進典型庫中選推1-3名典型代表，積極向上級單位或對外推薦，加大宣傳力度。擴大影響力，提升先進典型層級。（6）建立先進典型庫信息資料，包括集體和個人基本情況、先進事跡等，形成詳實的文字、影像等資料，及時維護更新。（7）優先推薦先進典型庫個人參加學習培訓、考察進修等活動，重點安排參與技術革新、科技攻關、管理創新等工作，在科研經費、辦公條件等方面予以支持。（8）在評先獎優、晉級晉職等方面，對入選先進典型庫個人同等條件下優先考慮。（9）入選先進典型庫集體或個人要認真履責，愛崗敬業，攻堅克難，發揮榜樣示范作用，影響并帶動廣大員工為公司改革發展做出貢獻。

4 建議

（1）抓領先：始終堅持典型先進人物、團隊在精神層面的先進性。典型先進人物團隊必須具備和充分體現習近平總書記所提出的“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的新時期產業工人精神，充分體現企業文化精神。這是典型先進人物團隊始終具有時代先進性、廣泛代表性能夠凝聚人心、鼓舞士氣的根本。（2）補短板：典型人物團隊發掘、培育、選樹、宣傳工作流程長、需要基層單位、本部機關部門評審、內部媒體宣傳、外部媒體宣傳、政府有關單位和部門評審等多方配合共同努力。公司可以在建立的三大機制基礎上，按照相應制度，多方協調，形成合力，確保選樹工作與時俱進、不斷進步[11]。（3）強基礎：典型先進人物和團隊置身于公司生產經營管理的一線，要將他們發掘出來，需要基層班組與群團組織共同努力，做持之以恒的工作。典型先進是代表、是楷模、是旗幟，是企業形象的代表，是員工學習的榜樣。典型先進人物和團隊必須是如松堅毅，如玉潔白的，因此，嚴把質量關尤為重要。強化基礎，強化輿論監督，嚴肅選樹的過程，嚴謹細致的把握宣傳的內容，確保先進典型樹得起、立得住。

總之，只要運用好選樹工作的三大機制，抓實抓好抓活職工思想政治工作，就能有效提高隊伍凝聚力和戰斗力，提高員工工作積極性，確保隊伍和諧穩定，精神振奮，推進工作快速健康發展。

參考文獻

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