淺析企業成本管理中戰略成本管理方法的應用對策

張弛

摘 要：當前時期，在企業成本管理方法中，戰略成本管理的應用最為廣泛，具有一定的先進性，包含了成本管理和戰略管理兩方面的元素。該種管理方法基于傳統成本管理的基礎上，充分結合了企業所處的內外部環境的變化情況，對原有的管理成本方法進行了優化調整。伴隨經濟一體化發展水平的提升，企業在參與市場競爭時，面臨的激烈程度日益加劇。對于國內企業而言，要想實現持續健康發展，必須要采用戰略成本管理方法，不斷提升其競爭優勢。本文在此對戰略成本管理的方法進行探析，并探討了具體應用該方法的策略，為更好地開展企業成本管理工作，提供經驗指引。

關鍵詞：成本管理；管理方法；戰略成本管理；應用對策

引言：當前時期，市場競爭環境發生了非常大的改變，企業必須要通過各種方式，努力降低其經營發展過程中的成本，進而才能實現其經營效益的不斷提升。在現代企業經營發展過程中，成本管理是其非常重要的工作。通過不斷提升該工作的有效性與科學性，有助于企業更好地實現降本增效，促進其在參與市場競爭活動時，獲得更大的優勢。而就戰略成本管理而言，已經發展成為企業成本管理的非常重要的內容，具有長期性和戰略性以及全局性等基本特征。通過不斷提升企業開展戰略成本管理的水平，有助于企業經營管理水平的快速提升，為其參與市場競爭活動，提供更加充足的動力。同時，通過這種管理成本的方式，有助于培養企業的核心競爭優勢，對于其實現持續健康發展具有重要的實踐意義。

一、戰略成本管理概述

1.戰略成本管理的內涵

基于戰略視角，通過采集和應用企業在戰略發展過程中的成本信息，構建完善的控制企業成本的體系，進而更好地培養企業參與市場競爭活動的優勢，促進其競爭力提升的一種方法。而從企業管理的視角來看，通過不斷加強企業的成本管理，有助于延伸管理的時間與空間，促使其實現更好的發展。就其內容來看，戰略成本管理主要包含對企業戰略進行選擇與優化和控制其成本的一些策略。

2.戰略成本管理的主要方法

現階段，大多數企業在開展成本管理工作時，所應用的方法非常多。比如目標成本法和作業成本法以及全面質量管理等。對于目標成本法而言，主要是確定企業的目標成本，并圍繞該成本的落實，而開展的管理和生產活動等。在管理目標成本的過程中，主要是由價格進行引導，其絕對核心是產品與流程設計，將顧客的實際需求進行了重點突出。與此同時，該種管理方法，對于對于跨團隊的依賴性非常強，需要各個部門的配合才能完成。具體而言，從開發產品的階段開始，就已經應用了目標成本管理，在產品的整個生命周期中，都會出現該管理方法，甚至涉及到產品的整條價值鏈。對于現代企業來說，通過開展目標成本管理，有助于較好地降低其經營和生產成本，取得的效果非常顯著。對于作業成本法而言，其基礎是企業的實際生產或者是為生產提供實際服務，由此產生的控制成本的方法。而對于全面質量管理來說，其普遍應用在生產類企業執照，對于產品質量的要求非常嚴格。具體地說，通過嚴格控制和管理企業生產產品的整個過程，鼓勵全員參與到對產品質量的管理過程中去，不斷提升所生產產品的質量，進而實現產品成本的有效降低。

二、企業應用戰略成本管理的策略

1.完善企業戰略成本管理的激勵與評價機制

通過制定有效的激勵機制，有助于各相關部門與單位更加高效地完成預期的成本管理目標。所以，要想更好地落地實施戰略成本管理策略，構建更加完善的成本管理體系，必須要制定完善的激勵評價機制，并充分發揮其導向作用。總體來看，要想確保激勵評價機制能夠發揮其應有的作用，需要重點做好以下工作。首先，機制的建立要能充分體現企業的發展目標，也就是最大化其價值。有效的評價機制要能夠對各部門的綜合價值最優化提供保障，要求各部門能夠獲得更加廣闊的價值提升空間。在設定評價指標時，要結合成本中心的特征，對考評指標進行明確，并且還要構建完善的管理績效的指標體系，促使重點更加明確突出。其次，評級激勵機制要能夠發揮連接年度預算與戰略規劃的橋梁作用。對于戰略規劃實施而言，年度預算發揮著系統工具的作用，通過構建激勵評價機制，有助于對當年預算評價和戰略規劃評價之間的銜接問題，提供更好的解決思路。最后，要對績效評價的周期進行科學的制定。在考核企業管理成本的績效時，要求不僅要關注當年度部門所取得的業績，而且要考慮以往年度的實際情況，綜合運用橫向和縱向對比的方式，促使績效激勵評價更加科學規范。

2.發揮信息化管理對完善戰略成本管理的作用

伴隨信息技術的發展，其在企業管理工作中的應用越來越廣泛，極大地變革傳統的開展企業管理工作的模式。在開展戰略成本管理工作時，運用信息技術有助于彌補開展該工作的缺陷，提高該工作的開展質量。首先，通過運用信息化技術，有助于企業經營管理效率的提升。通過應用信息化技術，有助于變革企業傳統組織架構過于臃腫的情況，不斷提升溝通的有效性，從根本上變革了傳統的企業開展各項管理工作的模式，較好地實現了跨部門和跨層級的信息共享與交流，提升了企業獲取信息資源的靈敏性和開放性，為企業管理層的決策提供了諸多科學依據，進而實現了經營管理效率的提升。其次，通過運用信息化，使得企業對其價值鏈進行優化的能力得以提升。對于現代企業而言，其在實際競爭時，并非單個企業之間的競爭，而是涉及到整個供應鏈。比如計算機集成技術等。通過運用信息化技術，開展戰略成本管理，有助于制造和庫存成本的大大降低，也能較好地實施供應商的關系管理，實現各項資源的共享。在此情況下，企業整體競爭力得以提升，也能全方位的對客戶關系進行管理，進而提高客戶滿意度，最終實現供應鏈價值的提升，為企業實現更好的發展奠定了基礎。

3.采用全員和全過程的戰略成本管理方式

對于企業而言，其所選擇和應用的戰略成本管理方法，具有一定的長期性和目的性特征。所以，對于企業而言，需要對全體員工進行動員，鼓勵其主動參與到各項成本管理工作中去。首先，企業要加大宣傳該種管理方式的力度，不斷強化員工對該管理方法的認識，促使全體員工認識到在實際工作時，運用該成本管理方法的價值所在。與此同時，企業要加強對管理以及會計人員的培訓，加強此類重點相關人員在開展該工作時的前瞻性。同時，通過這種方式，對員工的責任心與成本優勢進行培養，促使各相關員工之間不斷加強交流，在企業范圍內營造良好的合作氛圍，確保該成本管理方式可以順利推進。

對于企業，在開展戰略成本管理時，要基于全局的視角，開展該項工作。同時在各個生產經營活動中，有效地落實各項管理策略，不斷加強對各類成本的管理與分析，進而較好地控制各項經營支出，以此保障企業的經濟利益不受損失。通過對企業各個環節的經驗活動進行控制，落實成本管理策略，實現全過程和全方位的管理，有助于其更好地降低經營發展過程中的成本，促使其經濟效益不斷提升，為其更好地參與市場競爭，形成核心發展優勢，能夠發揮非常關鍵的作用。總體來看，通過全過程和全員的參與，企業上下可以形成一種良好的對成本進行管理的風氣，營造了良好的成本管控的氛圍，對于其長遠發展非常有利。

三、結語

總體來看，通過運用戰略成本管理方法，使得企業的成本管理工作上升到了戰略層面，大大提升了企業發展對于成本的重視程度。為有效提升開展成本管理的效率和質量，在開展成本管理工作時，要求管理層必須要充分結合企業的實際情況，合理地運用該種管理方法的思想與應用策略。基于此，企業應科學地制定其發展目標，不斷完善激勵機制，進而提升戰略成本管理的有效性，為企業競爭優勢的培養與提升，發揮更大的作用。

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