企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

程馨平

摘 要：中國經濟近年來發展迅速，使得中國的企業也快速崛起。對于一個企業，必須有一個正確的生產管理方式，必須加強企業的財務預算管理，以獲得更高的經濟效益。因此，財務預算管理在企業中扮演著重要的角色，我們必須進行合理的企業財務預算管理，從而進一步提高企業的經濟效益，提高企業的競爭力。如今，中國的市場經濟正在不斷改善，所以很多業務措施的制定都可以根據企業的實際經濟效益來實現。企業預算管理更需要不斷改進。而本文就是針對在企業財務預算管理中可能會出現的問題提出一些建議，以此幫助企業更好地成長。

關鍵詞：企業財務；預算管理；問題及解決對策

前言：在企業中最重要的就是財務問題，一旦企業出現經濟危機，勢必會影響到一家企業的未來發展趨勢，而嚴重的話可能會導致企業的破產，所以企業的財務管理是極為重要的。而在財務管理中，預算管理也是最為重要的一部分，它關系到企業在很多業務活動方面的資金問題，而資金的多少都會影響到企業整體的運行情況。下文就是針對在預算管理方面發現一些問題，并且提出的一些改進措施。

一、企業財務預算管理存在的問題

1.企業管理者對財務預算重視程度低

以一家企業的財務管理狀況來說，財務預算在財務管理中擁有非常重要的作用。它對企業的總體規劃、財務管理都能起到特別好的作用。但美中不足的是在財務預算管理的實際運用中并不能發揮更良好的作用，而只是預測作用。在進行財務預算管理時其所發揮靈活性也有待提高，還是一味的“死腦筋”。財務預算管理的準確解釋是讓企業未來財務可以擁有一個合理性管理，進而制定有利于企業整體經營的計劃，并同時完成這個計劃。但是在當今市場經濟不平穩的環境下，環境的惡劣使得企業預算管理的難度不斷提升，這就使得企業無法在預算方面進行準確的工作，也就使財務預算不能得到更好的發揮。所以管理者一定要重視起來。

2.企業內部預算管理落實不到位

如果內部預算管理工作不到位、不達標的話，就會對企業的發展起到絕對影響。在實際開發過程中，企業應該積極建立一個更加完善的企業管理體系，而且還要結合當前企業發展的本質，對其進行認真分析，對經濟活動實施進行有效的規劃和管理。然而，大多數現有的企業在實際操作過程中會忽略當前的實際情況，不能清楚地認識到企業的預算管理工作，這會使得其不能深入分析財務預算和管理，這將導致預算管理工作的正常運行受到影響。預算管理的有效結果無法在企業的發展中得到體現。其次，由于企業自身的發展條件受到很多方面的限制，而且企業的預算準備工作尚未實現，其次整體的工作質量和工作效率也會受到企業的整體財務預算管理的影響。

3.企業戰略思想缺乏

在對實際的發展規劃和工作計劃制定時，由于企業領導一個人或者多個人的認知范圍有限，所以可能會導致不能理性地制定科學的發展規劃，或者是科學管理和整體戰略布局不能關乎到企業的整體發展和管理等問題。因此，在實際的開發中，可能會有或多或少的偏差，所以實際的預算準備并不能適應企業的當前發展需求，甚至是可能會出現排斥的情況，這就可能會導致企業的內部控制和管理同時出現問題。同時在企業的很多預算編制中，忽視了在企業發展中的整體規劃，而且一味地注意切身利益，這些都會導致了企業的快速發展，從目前來看現有的預算編制并不能適應當前市場發展的需要，并且逐漸被市場淘汰。但不能否認的是，在激烈的市場競爭中，如果擁有合理的財務預算管理可以在一定程度上提高企業的效率，提高企業的核心競爭力同樣也可以通過這種方式來實現。但是從目前來看有些企業并沒有認識到其重要性，所以在財務預算管理工作的積極性方面會有所欠缺，這將使得企業的發展受到很大程度的制約。

二、企業財務預算管理的解決對策

1.提高管理者的重視

在一家企業當中，最核心的人物就是管理者這個角色，所以在企業的管理中管理者必須要特別重視財務預算管理，同時還要認真學習一些有關財務預算管理方面的知識，通過這種學習才能從讓管理者在這方面可以提出一些比較長遠的意見，為企業未來的發展奠定堅實的基礎，并以此為基礎從而使得企業財務預算管理水平可以得到更大的提升。在對管理者進行提升自身的時候最重要的一步就是讓他們改變傳統的預算管理認識，不能只是一味地使用一些老方法進行管理預算，只有在認知上充分地改變，才能更好地使其認識到財務預算管理對企業發展的重要性。而且企業管理者也要在行動上有所表示，首先必須從協調各部門開始，進一步確保財務預算管理可以得到全面實施，任何一個都不能拒絕。同時管理者還需要動員普通員工使其積極進行財務預算管理，只有讓基層的每個人都能做到才能更好地實現企業的長遠發展。同時提高財務預算管理的有效性，這樣在一定程度上還可以發揮企業財務管理的作用，促進企業的發展，使得企業可以多元化的發展，這樣可以為企業帶來更多的經濟效益。

2.采取合理方法進行編制預算，增強財務預算的戰略性

如何想要對企業財務進行合理預測并作出相應的結論的話，那么這個企業首先就對未來的市場環境要進行分析討論是必不可少的了。而且為了讓其更加有動力，我們還可以通過制定短期目標和長期目標以此來實現，這樣可以在一定程度上更好地促進企業發展。但是目標的制定是不能隨便制定的，它必須要建立在對企業的財務預算管理進行前瞻性的分析研究后進行設定的，因為只有這樣才能使得企業獲得更多的收益。企業的預算目標是財務預算編制的主要依據。但如果想要實現這些首先最重要的就是一定要對預算目標做出合理安排，使其可以長時間地進行，方便我們可以在較長時間內進行分析和研究，從而設定更加有利于企業發展的目標。在制定目標時，一定要對企業的外部環境進行考察，從而要認識到企業外部環境的因素可以具有的影響，這樣可以制定更加合理的目標，促進企業的發展。

3.加強監督和考核

在企業財務預算管理中最常規同時也是最重要的兩個環節是監督和評估，因此加強對企業財務預算的監督和評估是必不可少的，而且這也是每個企業應該做到的，所以企業方面一定要重視。試想一下如果我們沒有嚴格的監督制度，那么就可能會出現在預算管理方面不能做出正確的評估，所以擁有相應的規章制度是必不可少的。而且在相關部門實行有關規章制度的時候，我們可以對實際工作進行監督和評估。我們還可以采用動態監控和綜合評估方法來評估財務預算管理，從而保證結果的公平性，進而可以進一步提升員工的積極性，更好地促進企業的發展，從而可以增加更多的經濟效益。

三、結語

目前在中國，因為企業財務預算管理是一個比較新有的名詞，很多人對其都不是很了解，甚至很多企業也沒有使用這項業務，所以在工作過程中肯定會遇到各種各樣的問題及困難。在遇到困難時相關的工作人員也不必因此否決自己，因為這對中國企業來說是一門嶄新的學科，需要我們去認真學習，去探討，尋找一條適合中國企業使用的方法，切不可為了達到目的，直接使用外國的一些方法，因為國情還是會有區別的，所以可以借鑒一些方法加以改進，進行科學預測，作出更加科學的決策，然后再對其進行運用效果可能會更好，從而更好地實現中國夢。

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