建筑安裝企業內部控制的分析與思考

尚峰

【摘 要】在經濟不斷發展的市場中建筑行業有著很好的發展機遇，但是受到金融危機的影響，我國許多的企業受到了不同程度的打擊，外部的經濟環境很難得到改變，這樣使建筑安裝企業的內部控制顯得至關重要。由于存在著許多客觀的因素，在制定企業內部控制制度時還是存在著許多的問題，制約了內部控制制度的發展。

【關鍵詞】建筑安裝；內部控制；分析思考

進入新時代以來，建筑行業的不斷發展造就了與之相應的建筑安裝企業的不斷發展，同時我國建筑安裝領域的發展也得益于市場經濟的不斷發展，隨著市場競爭的激烈，建筑安裝企業內部的控制問題也不斷地凸顯出來，如何做好建筑安裝企業的內部控制工作，促進建筑安裝企業的良好發展，已經成為當今必須要討論的話題。本篇文章通過對現如今建筑企業內部控制存在的不足的分析，提出新概念意義上的內部控制管理模式，提高建筑安裝企業內部的管控意識，利用好現代的信息化發展，為建筑安裝企業內部的管控能力提供必要的幫助。

一、建筑安裝企業的當今問題

想要對建筑安裝企業的內部控制提出良好的建議，首先要先了解建筑安裝企業存在的問題，，這樣才能對癥下藥。當前建筑安裝企業的突出問題大致可以從以下幾個方面來說：

1.建筑工程分布較廣

由于現如今建筑工程分布的范圍非常廣泛，導致建筑安裝企業難以進行大規模有效的控制，其原因大概有兩個。第一是因為缺乏統一的內部控制標準，就比如企業之間的工作一樣，有了統一的標準，可以大幅度的提高工作效率。但是建筑工程本來就分布的比較廣泛，再加上在控制過程中存在著各種各樣的問題，有的是部分安裝企業的資金流轉問題，有的是施工人員和管理人員的素質教育問題等等，這些問題都直接的給建設統一有效的內部管理造成了困難。第二個原因是和內部管理人員的安排分不開的，一個普通的企業，有了相應的內部管理人員的適當安排一般都可以發展的不錯，但是建筑安裝企業在各地分布很廣，內部管理人員無法涉及到每一個地方的管理和安排工作，或者說無法實地有效地安排，這也是建筑安裝企業如今內部管理需要解決的一大難題。

2.內部管理機構不合理設置

一個企業的運行需要各個部門的協調運行，缺少一個部門有時候就不能繼續前進。在現如今的建筑安裝企業的內部管理機構調查中，最明顯的就是各個部門之間缺乏協調溝通，沒有相應的協調控制機構，這樣就使得各個部門機構沒有辦法擰成一個團體，當然也就不能保證良好的內部控制效果和企業效益。還有一個關于機構設置的明顯問題就是沒有實在的高層管理機構。企業部門的發展離不開高層管理的指導和參與，建筑安裝企業中的單一的管理會缺乏有效的指導意見，尤其是缺少高層管理的參與時，一些管理決定會顯得沒有權威性。部分建筑安裝企業缺乏這種高層管理的意識，才導致了如今的內部管理控制問題。

3.缺乏風險評價機制

一般大企業都會有相應的風險評價機制，而現如今的建筑工程安裝企業就缺乏這種必要的風險評價機制，可以從下面兩個方面來分析。一是缺乏相應的金融政策風險評價。我國現如今很多企業多和國外的一些企業進行對接，受國際金融的影響，國內的這些企業的金融穩定性也會受到牽連，因此金融風險評價對于建筑安裝企業是十分必要的。二是缺乏財務風險評估。在市場經濟為主導的經濟模式下，財務管理要綜合考慮到員工薪酬的變化、原材料市場價格變化、技術或者專利等費用的影響，做好財務的風險評估，避免在財務管理的問題上出現漏洞，影響建筑安裝的工作質量。

4.缺乏相應的監督機制

監督機制存在于各個大中小型企業之中，由于一些建筑安裝企業忽略監督機制的建設，或者對監督機制毫不在乎，使得監督技術落后，進而造成了內部管理不斷出現漏洞的現象。

二、針對提升建筑安裝企業內部管理的對策

1.以工程為單位設立專人控制管理機制

針對現在建筑企業分布廣造成的管理困難這一現象，考慮到工程實施的具體情況，可以以一兩個工程為單位設置專人管理機制，這樣即使分布范圍再廣，這種專人管理機制也可以控制得當，并且以小單位設置，能夠更方便的因地制宜，制定符合本單位的管理標準和方案，這樣可以有效地應對分布范圍廣這一問題。

2.構建完善的內部控制系統

構建完善的內部控制系統的主要目的是為了發揮控制協調作用，加強部門企業之間的交流，提高內部控制管理的效率。還有就是需要完善企業高層的控制體系。高層必須參與到控制管理工作中來，并且重大決議也必須要通過高層會議決議之后才可以實施。

3.建設建筑安裝企業的風險評估機制

在建設安裝企業的內部管理系統之中，風險評估是一項重要的環節，并且風險評估機制要結合建筑安裝企業的特點來進行評估。同時也要密切關注國家金融政策是最新動向，更好地進行風險評估。

4.建立健全的內部監督體制

內部監督機制可以使每一位建設安裝工作人員對自己提出更高的要求，尤其是管理層，通過監督體制可以使管理層人員更嚴謹準確的作出決定。建立完善的監督體制也可以利用網絡，從而實現遠程監督模式。

三、小結

建筑安裝企業是現在我們身邊不可缺少的企業，其企業內部的管理工作更是決定了該企業能否擁有良好的發展前景，通過對建筑安裝企業內部管理的特點分析，以及提出來一些相應的對策，希望可以給建筑企業的內部管理工作帶來一定幫助，促進其良性發展。

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