關于企業預算管理現狀及管理建議探析

陳麗琴

【摘 要】隨著經濟的發展，預算管理已經成為 企業經營活動和管理事物中的重要環節，企業預算已經成 為市場競爭 的有力途徑。預算管理作為管理層 制定戰略目標、合理利用資源、實施工作進度、加強風險管控的重要手段。在市 場激烈競爭狀態下，企業預算管理的實施和運行顯得尤為重要。因此，文 章對企業在 問題現狀進行分析，為企業預 算管理提供相關建議。

【關鍵詞】預算管理；現狀；建議

一、引言

伴隨中國經濟 水平的發展和社會的顯著進步，我國 企業的經營模式和類型也 愈發趨向多樣化；同時，企業數量 的增加也致使企業之間的競爭愈 演愈烈。在此背景下，企業如果想要在這種 環境下脫穎而出，實現經濟 可持續發展，就需要重視企業預 算管理水平，提高預算管理質量。企業 需要從預算理論和管理機制 考慮，充分評估自身經營 模式特征，從而制定出與市 場規律相符 的預算管理機制與企業戰略目標。同時兼顧企業經營效益收入的增加與我國經濟 市場的有序發展。

二、企業預算管理的重要性

（一）有效控制不良風險發生

預算管理有利于控制不良 風險的發生。在財務 風險方面，企業需要 擁有較強的風險意識，保證公司能夠 通過評估來降低風險的發生。企 業預算管理的工作需要制定出相關管理辦法，根據外部環境 變化 來調整財務風險 管理機制，以便實現完善 的工作體制。企業財務部門應該據自身實際情況，科學對企業相關可能風險進行分析，確保財務預估結果的合理性。

（二）促進企業資源的合理利用

預算管理利于促進企 業內部資源的合理開發。大多數情況下，企 業實際的運 營和發展過程中各個部門間溝通與協調性 不能滿足企業資源的有效利用。企業或市場往往忽略各個部門資源的利用情況，諸如業務開發、項目 成本 及資金管理等都是企業在一定階段內需要處理 的事宜，這些內容都將涉及內部資源的運用，針 對企業資源進行綜合全面的預算分析將 有效提升企業經濟資源 的利用效率，實現信息的實時傳遞。

（三）增強企業員工積極性

預算管理利于增強 員工積極性。首先，企業自身發展不能缺少人力資源的考核，績效考核的存在激勵著員工的工作狀態，從而促進企業制度的完善。其次，績效考核的制定是通過預算管理來分析企業所處內外部環 境的情況，再綜合各個部門 提供的有效信息，結合該年度的員工 績效以確定下一個季度甚至更長遠 的經營和業績內容。最后，企業預算 管理在績 效考核評估下，極大地調動了他們的積極性，也提升了企業的凝聚力和向 心力。

三、企業預算管理現狀分析

（一）企業對預算管理重視程度較低

我國企業管理層的工作中，更 多地關注經營業務和利潤 的增加，尚未注重企業預算管理機制的完善，對預算管理的重要性 認知不足。雖然在部分管理者中，已經著手開始學習企業預算 管理的知識，但 是整體的預算管理意識還較 為單薄，其體系的建立也需 要大量精力來實施，且在 大多數企業中預算管理的 實施與執行并不能滿足 企業運營中的功能發揮，長 此以往對企業預算管理的忽視不免會將企業置于危機之中。

（二）預算管理方法適用性不夠

預算管理方法是 企 業經營活動開展的基本載 體 與 保障，也是企業預 算管理具體實施的重要 環節。但目前大多數企業的預 算管理方法適用性 不足，諸如在預算編制中，其編制 方法和形式往往 比較單一，對 衍生出的滾動預算法 和變 動預算法等較為新穎的方法 并未充分的運用，影響了企業自身的 經濟成本總量。因此，難以確保企業預算的質量，從而影響企業整體發展。

（三）缺乏有效的預算執行與監督

預算管理實施過 程中存 在的問題是執行力與監 督 不夠。這一現象所致部分 原因是企業 預算管理本 身機制不健全或管理層領 導 對預算管理工作的重視程度不夠。因此，預算管理的 有效運行需要部門 間以及全體員工的執行和 監督。只有企 業將相關 執行和監督機構加以完善，才能使工作人員有效執行預算工作。

四、企業預算管理問題的優化策略

（一）培養預算管理意識

企業整體對預算管理的認 知是相關工作順利進行的基礎，因 此必須在企業中建立嚴 格的企業 預算管理文化來增加員工 對預算管理的重要性認識 來保證各個部門對其工作 必要性的理解和認同。同時，通過對下屬員工 的 激勵和引導，從而使得基層工作 人員按照要求嚴格全面地實行預 算管理工作，進而培養優良的預算意識與良好習慣。

（二）增強相關知識培訓

預算管理的實行離 不開相關專業知識的培訓。因此，企業需要 定期對相關人員進行知識培訓，并引進 專業人才進行管理，以 幫助企業預算管理工作的實施。除此 之外，合理運用信息 技術來簡化預算管理工作內容，同時能夠更加準確地對預算結果進行預估和測 評。企業人員需要綜合以上問題熟練掌握 財務軟件的學習和提升預算管 理水平，以確保能夠有效在企業中開展預算管理活動和工作。

（三）加強預算管理執行力度

首先，確保落實企業預算管理工作，對 各個部門和員工的預算 管理工作進行鼓勵和滲透，保證 相關戰略目標的實現。其次，加強 預算執行的過程分析， 以便 及時發現 和糾正預算執行中 的偏差和 存在的問題。最 后，企業各級部門 和單位員工 要對應對預算 管理中的任務，對于預算 超額和預算外支出要有嚴格的把控和審批，進而確保預算管理目標的達成。

（四）完善預算管理體系與考核制度

預算管理制度也是相關工作順利進行的重要 內容。在預算管理體系上，明確各部門與 相關人員的責任義務，并將 預算管理融入企業各種業務經營活動 當中，從而健全籌備資金、業務經 營、項目投資等相關活動的預算管理體系和 機制。考核制度上對執行部 門進行督查，配合相應的獎罰制度，幫助企業部門保持良好工作狀態。

五、結論

綜上所述，市場經濟下勢必 會加劇企業間的競爭，因此若想在 此環境下得以生存和發展，就需要加強 預算管理，結合當今經濟和政策形勢制 定科學的預算目標，并采取相應的預 算管理措施。目前，企業在實行預算管理過程中仍存在一定問題，企業必須認識到預算管理的重要性并努力落實相關工作，以便 在競爭中獲得優勢，實現企業自身的發展。

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