管理會計的戰略控制研究

崔璇

【摘 要】近些年來，隨著中國經濟的不斷增速，中小企業也沐浴到了改革開放的春風，發展日新月異，但是，目前，中國企業的發展具有相對顯著的特點。大多數企業在完成原始資本積累后難以進入資本化和大規模經營。研究發現，中國許多企業雖然不斷發展，但有些企業的生命周期很短，有些企業甚至瀕臨破產邊緣。這一現象形成的重要原因之一便是財務管理制度的落后。

【關鍵詞】管理會計；戰略控制；研究策略

管理會計提供的信息非常多，例如種類繁多的財務報告、評估等功能，服務于企業和行政機構的內部管理需求。企業采用傳統的會計制度已不能滿足企業管理的需要，更無法幫助企業在競爭激烈的市場環境中取得長足發展。因此，管理會計的重要性越來越明顯。

一、管理會計的內容綜述

財務會計主要對公司已經完成的經濟活動核算與監督，反映公司過去一段時間的財務狀況與盈利能力，面對的是公司的過去。主要是做賬給“外人”看，所以必須要符合會計準則，程序上要求也比較多，需要對細節進行掌握。

管理會計則對管理能力要求更高，需要核算的數據和信息相較之下也多很多，凡是有利于管理層作決策的信息，以及對公司發展有用的數據都必須進行分析、整理和報告，可以說管理會計是面向公司未來的。

管理會計的戰略控制是整個管理中的核心內容，而管理會計戰略控制的核心為對預算的控制，其與公司的發展形成因果關系，觸及管理的核心理論與方法，會計工作的指標，管理工作的水平、激勵機制的實施是管理會計戰略研究的主要內容，由前期變量、控制變量和后期變量組成。它強調了對于企業部門和人員的績效管理。通過責任會計，部門人員業績考核以及內控工作的完善來加強企業的管理效率。

二、管理會計與傳統財務會計的區別

（一）使用對象不同

財務會計使用對象是外部使用者，比如投資人、工商部門、債權人、稅務部門及其他普通人等；管理會計使用對象是內部使用者，比如CEO、總裁、財務總監、部門經理等。

（二）應用目標不同

財務會計主要是記錄賬務發生情況，并準確進行財務報告的制作與披露；而管理會計主要用于企業經營管理的分析、計劃、決策及控制等。

（三）適用規則不同

財務會計的工作及產出有明確的會計準則、制度以及報告準則等進行約束，大多數企業雷同；而管理會計的工作及產出則是由企業內部管理訴求決定，諸如企業文化、企業戰略目標、企業的精細化管理需求等，每個企業的訴求都不太一樣。

（四）關注重點不同

財務會計關注過去與現在事實的記錄與展現；管理會計關注過去、現在的數據分析，但重點在如何滿足未來的規劃及計劃需求。

（五）應用價值不同

管理會計與財務會計不同的是，財務會計是企業必不可少的，沒有財務報表，工商、稅務以及各類監管機構，會對企業直接提出反對意見，從而導致企業經營無法持續；管理會計是企業可有可無的，有的話會讓企業各級機構運行更順暢、企業經營業績更佳，但沒有的話也并無不可。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業帶來哪些好處，管理會計的構建和使用才會方便。

（六）管理會計方法不同

什么樣的應用目標，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，包括預算、成本、效益、產出、投資、資金、戰略等，甚至于還會包括核算管理、財務共享中心、報銷管理等各種方法。何時用何法完全取決于企業的實際需要。

（七）管理會計基礎

任何的企業管理方法，都離不開相應的組織架構及人員，通過軟件系統，來實現政策制度及流程的管理，并產生相應的數據信息。因此，管理會計的基礎，就包括相應組織架構的建設與管理，其人員崗位的匹配，以及相關軟件系統的實施，還有源數據以及目標數據的管理。

三、管理會計戰略控制的發展趨勢

在以前的時間里，中國企業的財務管理已經具備了豐富的經驗，但仍然無法及時應對時代的變遷和財務管理的需要，如今的財務部門是業務部門風險管控的協助者，更是企業流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長為企業價值創造的推動者，管理會計要不斷發展促使財務管理能進入到業務層面，并擁有一定的話語權，在企業的商業模式、業務政策等確定過程中都要有財務的影子，而不是說在業務進行的尾聲階段，財務部門才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進場，這樣一來，財務管理將會有這樣的發展趨勢：

（一）企業中使用的管理系統很多已經脫離了財務管理傳統意義上的借貸關系表征，集中度越高的系統，管理操作就會越下沉。在這種系統化的背景下，企業對管理會計要將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。

（二）在十八大以后，中國進入了經濟轉型的關鍵時期，不論是國有大型企業還是民營中小企業，都希望能在轉型的大時代背景中獲得發展，而國家成為經濟強國的戰略也必須依托于眾多的企業，而管理會計勢必會取代企業原有的財會制度成為企業運行的核心，也要不斷地融合、創新、應用、推廣，其中創新才是重中之重。

（三）隨著AI技術的提升，基層的算賬工作也逐漸被智能機器人所取代，管理會計也要站在管理角度為企業制定預算方案、預估市場風險、完善企業內部控制體系以及建立一支專業、團結和抗壓力強的財務團隊。

（四）管理會計的戰略控制研究包括：成本預算、投資管理、收益指標、人員配比、績效考核等。近些年來由于改革開放的深化，對外交流的持續加強，國外先進的管理會計經驗也快速在國內得到運用。管理會計所涉及到的戰略控制研究方法多種多樣，要除舊革新、積極探索、及時轉變、融會貫通、發展創新管理途徑使我國會計管理工作的水平處于領先地位。

四、結語

商業模式發展的更新換代的速度是非常快的，可謂日新月異，傳統會計制度面對新挑戰的形勢也日趨嚴峻，管理會計必須積極創新加強控制研究，應對企業發展的需要。所以，管理會計的事實與應用對我國現階段的經濟發展非常重要。

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